21.Строительные генеральные планы: Виды, назначение, порядок разработки. Тэп строительного генерального плана.

СГП – важнейшая составная часть технической документации и основной документ, регламентирующий организацию строительной площадки и объемы временного строительства.

Виды:

СГП разрабатывается на различных уровнях проектирования:

- в составе проекта организации строительства (ПОС) – общеплощадочный строительный генеральный план;

- в составе проекта производства работ (ППР) – объектный строительный генеральный план.

Строительные генеральные планы различаются уровнем детализации и точности расчетов. Общеплощадочный СГП дает принципиальные решения по организации строительного хозяйства всей площадки в целом и выполняется проектной организацией. Объектный стройгенплан детально решает организацию той части строительного хозяйства, которая непосредственно связана с сооружением данного объекта и охватывает территорию, примыкающую к нему.

Назначение СГП.

1.Отобразить состав и размещение всех элементов строительного хозяйства

2.Обеспечить охрану труда и технику безопасности на стройплощадке

3.Определить оптимальную потребность во всех элементах строительного хозяйства

Порядок разработки.

1.Привязка монтажного механизма и определение зон его влияния

2.Определение площади складирования материалов, изделий и конструкций и размещения склада на стройплощадке

3.Определение потребности в машинах и механизмах и определение схемы движения транспорта на стройплощадке , участков развозки и возможной перевалки грузов.

4.Определение потребности во временных зданиях и сооружениях и размещение их на стройплощадке.

5.Определение потребности в воде, электроэнергии и размещение сетей временного назначения на стройплощадке.

ТЭП строительного генерального плана.

ТЭП необходимы:

1.Для оценки СГП в сравнении с принятыми на сегодняшний день показателями или с наиболее оптимальными решениями

2.Сравнение вариантов СГП с целью определения наиболее оптимального

1. Коэффициент застройки ,

где Fстр.об–площадь строящегося объекта, Fвр.зд - площадь временных зданий и сооружений; Fстр.площ - площадь строительной площадки.

2. Коэффициент использования площади: ,

где FИСП – суммарная площадь строящегося здания, временных зданий и сооружений, складских площадок, автодорог и подкрановых путей

Коэффициент использования территории служит для оценки стесненности строительной площадки , если К>0,3-площадка стесненная; K>0,7 чрезвычайно стесненная.

3. Удельный коэффициент протяженности временных коммуникаций (дорог, электросетей, сетей водоснабжения и т.п.) в м на 1 га стройплощадки: ,

где LJ - протяженность временных коммуникаций j-го вида, м;

22. Оперативное управление и планирование в строительстве.

Цели оперативного планирования

1) выполнение заданий по вводу объектов в эксплуатацию

2) объему строительно-монтажных работ

3) повышению производительности труда

4) списание себестоимости строительство

По мере приближения к намеченным срокам выполнения работ документы оперативного планирования делятся на:

- месячные оперативные планы;

- декадные и недельные графики с разбивкой по суткам.

Задачей оперативного управления является выдача заданий исполнителям и подразделениям, обеспечивающим исполнителей подсобными предприятиями, механизацией, транспортом, снабжением сырьем и материалами и т. д., координация работ всех участников производства, организация оперативного контроля за реализацией плана с систематическим отчетом об исполнении.

23.Особенности организации работ при реконструкции объектов.

Организация строительного производства при реконструкции зданий и сооружений имеет ряд особенностей по сравнению с организацией работ при новом строительстве: значительная разнородность, рассредоточенность и мелкообъемность выполняемых работ; осуществление комплекса работ, не присущих новому строительству (демонтаж конструкций, их усиление, замена отдельных конструктивных элементов и т. п.); производство работ в основном в стесненных условиях, что оказывает решающее влияние на общую схему организации работ. Условия строительной площадки при реконструкции зданий и сооружений отражаются на уровне механизации производственных процессов и зачастую приводят к увеличению объема работ, выполняемых вручную.

Строительные объекты характеризуются внешней и внутренней стесненностью. Внешняя стесненность объекта обусловлена ограничениями габаритов рабочих зон и проездов строительных машин и транспортных средств естественными и искусственными препятствиями на территории площадки. Внутренняя стесненность объекта оценивается наличием во внутриобъектном пространстве препятствий в виде существующих строительных конструкций, специального и технологического оборудования, демонтаж которых технически невозможен или экономически невыгоден. Эти препятствия усложняют организацию рациональных рабочих мест, ограничивают фронт работ, создают дополнительные трудности при внутриобъектном перемещении строительных конструкций и деталей.

Особенности производства строительно-монтажных работ в условиях реконструкции.

Особенности производства СМР при реконструкции действующего предприятия можно объединить (в зависимости от причинных факторов) в три группы: вызванные эксплуатационной деятельностью реконструируемого предприятия, характером застройки промышленной площадки и объемно-планировочными и конструктивными решениями зданий и сооружений.

Указанные особенности отрицательно влияют на организацию и технологию реконструктивных работ. В связи с этим по сравнению с новым строительством выработка на одного работающего обычно снижается на 20-35 %, удельный вес заработной платы повышается на 30-45 %, эксплуатационные расходы на средства механизации увеличиваются в 1,5-2,5 раза, удельная себестоимость работ повышается на 15 %

Принципы организации реконструкции

-Проведение реконструкции с учетом минимального переустройства и наибольшего сохранения существующих зданий, сооружений и коммуникаций.

-Реконструктивные работы должны быть организованы таким образом, чтобы объем выпускаемой продукции сохранялся предприятием на прежнем уровне. - Реконструкция может быть организована без остановки работы предприятия, с частичной остановкой и с полной остановкой основного производства.

-При организации реконструкции дирекция предприятия должна оказывать содействие строительной организации в проведении СМР, своевременно представлять фронт работ строителям, необходимую проектно-сметную документацию, оказывать возможные услуги в обеспечении строительной площадки энергоресурсами, предоставлении путей и коммуникаций для нужд строительства.