10. Продолжительность строительства объекта (нормативная, проектная, фактическая)

Продолжительность строительства является одним из основных показателей на всех этапах экономической, проектной, плановой, организационной подготовки и осуществления строительства.

Нормы продолжительности строительства объектов охватывают период от даты начала выполнения внутриплощадочных подготовительных работ, состав которых установлен СНиП 3.01.01-85, с даты ввода объекта в эксплуатацию. Дата начала строительства объекта оформляется актом, составленным заказчиком и подрядчиком на основе первичной документации бухгалтерского учета строительной организации. Начало и окончание работ по монтажу оборудования оформляется отдельными актами, составленными генподрядчиком, субподрядными организациями и заказчиком.

11. Моделирование строительного производства. Достоинства и недостатки различных моделей. Правила построения и расчета.

Моделирование в строительстве – это изображение процесса с целью определения показателей и выявления наилучшего варианта развития строительства.

Параметры:

- адекватность;

- возможность изображения.

Виды моделей:

1. линейная модель;

2. циклограмма;

3. матричная модель;

4. сетевая.

Методы строительства:

- последовательный;

- параллельный;

- поточный.

1. Линейная модель (диаграмма Ганта).

Это модель, изображённая на одной оси.

Достоинства – простота.

Недостатки:

- статическая;

- при изменении продолжительности работы придётся заново разрабатывать.

Пример:

2. Циклограмма.

Это модель, изображённая в двух осях.

Ритм бригады (m) – продолжительность работы бригады на одной захватке.

Достоинства – циклограмма нагляднее, т.к. можно отследить работы по захваткам. Но она также статична.

3. Матричная модель.

Достоинства:

- показывает начало и окончание каждой работы на каждой захватке;

- удобна для расчёта разноритмичных потоков.

Расчёт матричной модели ведётся по раннему началу работ.

Пример:

4. Сетевая модель.

Создали Уокер и Келли в 1956г. Она разработана на основе графов.

Элементы сетевой модели:

○ – событие;

 – работа;

- - -> – зависимость( фиктивная работа).

События – начальное и конечное;

Работа – есть время и ресурсы;

Фиктивная работа - нет времени и ресурсов.

Правила построения сетевой модели:

1. должно быть одно начальное событие, куда не входит ни одной зависимости, и одно конечное, откуда не выходит ни одной зависимости.

2. Между двумя событиями может быть только одна работа.

3. При нумерации событий, событие последующее должно иметь больший номер, чем предыдущее.

4. При расчёте слева направо (начальный расчёт) в случае, если событие зависит от двух и более предыдущих событий, имеющих свой срок выполнения, то это событие приобретает больший, из входящих, срок.

5. При расчёте справа налево (обратный расчёт) в случае, если из события выходят две и более зависимости, то срок свершения событий принимается меньшим из сроков свершения входящих событий.

РН – раннее начало;

РО – раннее окончание;

ПО – позднее окончание;

ПН – позднее начало;

R – резерв времени.

РН – наиболее ранний из возможных срок начала события.

РО – наиболее раннее из возможных окончание события.

ПН – наиболее позднее начало события, при котором конечный срок выполнения работ не изменится.

ПО – наиболее позднее окончание события, при котором конечный срок окончания работ не изменится.

Критический путь – путь от начального события к конечному, который не имеет резерва времени. Работы на критическом пути – критические работы.

12. Методы организации строительного производства (последовательный, параллельный, поточный). Их достоинства и недостатки.

Методы организации строительного производства - совокупность приемов и операций по обеспечению эффективного выполнения строительно-монтажных работ по возведению (реконструкции) объекта.

Различают два метода организации строительного производства:

- поточный;

- непоточный (последовательный и параллельный)

Поточное строительство – это такой метод выполнения строительно-монтажных работ, при котором обеспечивается планомерный, ритмичный выпуск готовой строительной продукции на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов, обеспеченных своевременной и комплектной поставкой всеми необходимыми видами материальных ресурсов. Поточное строительство предполагает расчленение процесса возведения зданий и сооружений на отдельные специализированные комплексы работ (строительные потоки), выполняемые непрерывно с переходом рабочих с расчётной скоростью с одного частного фронта работы на другой.

Непоточное строительство может быть организовано двумя методами: последовательным и параллельным.

При последовательном методе каждое новое сооружение строится после того, как построено предыдущее. Продолжительность строительства равна времени, затраченному на все объекты. Основной недостаток этого метода заключается в вынужденном перерыве (простое) специалистов до начала следующего цикла.

При параллельном методе продолжительность строительства одного здания равна продолжительности строительства всех одинаковых объектов. Этот способ применяется в особых случаях, так как требует одновременного привлечения всех специалистов, наличия большого количества техники и финансовых ресурсов.

Достоинства и недостатки методов строительства:

При последовательном методе общий срок строительства объектов значительно выше, чем при параллельном или поточном методах. Использование рабочих и строительных машин в течение всего срока строительства можно характеризовать как неритмичное.

При параллельном методе общий срок строительства наименьший, но интенсивность потребления всех видов ресурсов в единицу времени (трудовых, материальных, технических и др.) будет в несколько раз больше, чем при других методах организации строительного производства.

При поточном методе общий срок строительства короче, чем при последовательном, а максимальная интенсивность потребления ресурсов меньше, чем при параллельном методе.

13.  Строительные потоки. Классификация строительных потоков по различным критериям.

Строительный поток — это развивающийся во времени и пространстве производственный процесс.

Классификация строительных потоков

По структуре:

1. простые (частные) — последовательность выполнения одного процесса на ряде захваток одной специализированной бригадой (звеном). Продукция: фундаменты, гидроизоляция и т.д.

2. специализированный поток — совокупность нескольких частных, объединенных одной системой и схемой потока параметров. Продукция: отдельные элементы или части здания;

3. объектный — состоит из нескольких специализированных составляющих. Продукция: готовое здание;

4. комплексный поток — состоит из нескольких объектных, объединенных общей продукцией в виде промышленного предприятия или жилого массива.

По характеру развития потоков во времени:

1. Ритмичный — в котором все составляющие потоки имеют единый ритм, т. е. продолжительность выполнения работ каждой отдельной бригадой на частных фронтах работ одинакова.

2. Разноритмичный — в котором составляющие его потоки имеют одинаковые ритмы однотипных работ и различные ритмы разнотипных.

3. Неритмичный — в котором продолжительность выполнения каждой отдельной бригадой работ на частных фронтах неодинакова.

По продолжительности функционирования:

1. Кратковременные – организуют при строительстве отдельных зданий (сооружений) или групп зданий, продолжительность строительства которых не превышает одного года.

2. Долговременные – организуют при строительстве зданий или комплексов объектов, продолжительность строительства которых превышает более одного года.

3. Непрерывные – организуемые в условиях постоянной специализации строительной организации на одном виде продукции.

По направлению:

1. горизонтальные (направление потока осуществляют при устройстве фундаментов, монтаже конструкций одного этажа, кровельных работах и др);

2. вертикальные (направление потока может быть вертикально-восходящим, вертикально-нисходящим или сочетание этих двух направлений. Вертикальную схему применяют при монтаже многоэтажных зданий, кирпичной кладке труб и др);

3. наклонные (осуществляют кирпичную кладку одного этажа, монтаж конструкций на разных отметках и т.д.).

14.  Назначение, состав, исходные данные и порядок разработки проекта организации строительства (ПОС).

Проект организации строительства (ПОС) – это комплект проектных документов, определяющих порядок возведения объектов строительного комплекса, способы объемов капитальных возведения зданий и сооружений, рациональное распределение вложений, строительных и монтажных работ по исполнителям, периодам и пространству строительства, а также потребность в основных материалах, трудовых и технических ресурсах по стройке в целом, отдельным зданиям и сооружениям комплекса и календарным периодам строительства.

ПОС разрабатывается проектной организацией в составе проектно-сметной документации, согласовывается и утверждается в установленном порядке.

ПОС разрабатывается на объект в целом. При строительстве по очередям ПОС разрабатывается на одну очередь с учетом строительства последующих очередей.

Исходными данными для разработки проекта организации строительства являются:

1) задание на проектирование (указан заказчик, генеральный проектировщик и субподрядные организации, стадийность проектирования, срок строительства, объем разработки ПОС;

2) материалы проекта (схема планировочной организации земельного участка, конструктивного и объемно-планировочного решения, сводная смета);

3) план транспортной инфраструктуры района;

4) генеральный план;

5) сведения об условиях производства СМР на реконструируемых объектах (пристройки к уже существующим объектам);

6) сведения об условиях поставки материалов, изделий, конструкций;

7) данные о порядке временного обеспечения стройки водой, электроэнергией, паром;

8) сведения о возможности обеспечения стройки жилыми и бытовыми помещениями;

9) данные о мощности общестроительных и специализированных строительных организаций, наличии производственной базы и возможностях ее использования.

В состав проекта организации строительства входит:

• календарный план строительства(в котором определяются сроки и очередность возведения основных и вспомогательных зданий с распределением капитальных вложений по периодам строительства);

• строительный генеральный план;

• ведомость объемов СМР и специальных работ;

• график потребности в основных материалах, изделиях и конструкциях;

• график движения машин и механизмов;

• график движения рабочей силы;

• пояснительная записка (содержащая основные данные для разработки организационно-технологических решений проекта, обоснование методов организации и технологии строительного производства, потребности в кадрах и материально-технических ресурсах, методов производства строительных работ, перечень условий сохранения окружающей среды, технико-экономические показатели (ТЭП));

• организационно-технологические схемы возведения здания (сооружения) с описанием последовательности и содержания основных технологических процессов;

• Ситуационный план.