
- •1.Участники строительства. Способы строительства: их достоинства и недостатки.
- •2. Права и обязанности подрядчика
- •3. Права и обязанности заказчика
- •6. Изыскания в проектировании. Виды и назначение изысканий.
- •7. Проектирование строительства объектов. Стадии проектирования.
- •8. Система нормативных документов в строительстве
- •9. Экспертиза, согласования и утверждения проектов
- •10. Продолжительность строительства объекта (нормативная, проектная, фактическая)
- •15. Назначение, состав, исходные данные и порядок разработки рабочей документации.
- •21.Строительные генеральные планы: Виды, назначение, порядок разработки. Тэп строительного генерального плана.
- •24. Организация контроля за качеством строительной продукции.
- •25. Прием в эксплуатацию законченных строительством объектов.
- •29. Размещение монтажных кранов на объекте. Поперечная привязка кранов. Продольная привязка кранов.
- •32. Мероприятия в случае наличия опасной зоны монтажного крана за пределами стройплощадки
- •33. Временные дороги. Проектирование построечных автодорог.
- •34. Классификация складов. Определение производственных запасов. Расчет площади открытых складов.
- •35. Временные здания и сооружения. Классификация. Расчет
- •Классификация:
- •38. Решения по безопасности труда при монтаже объектов
- •39. Классификация функций управления. Учет, контроль, принятие решений.
- •40. Классификация функций управления. Организация, планирование, активация
- •41. Классификация управленческих решений, требования, предъявляемые к ним.
- •42. Методы принятия решения.
39. Классификация функций управления. Учет, контроль, принятие решений.
Процесс управления (ПУ) – это целенаправленная деятельность СУ (управляющей системы) по согласованию совместного функционирования и развития всех звеньев (подразделений) ОУ (объекта управления), динамически изменяющихся в пространстве и времени.
В ПУ выполняется определенная последовательность управленческих действий, которые логично связываются друг с другом, чтобы обеспечить достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на «входе» в продукцию и услуги на «выходе» системы. ПУ на протяжении веков развивался и совершенствовался от простого к сложному. Современный процесс управления состоит из последовательности подпроцессов управления:
• прогнозирования,
• планирования,
• принятия решений,
• учета,
• контроля,
• анализа и
• регулирования,
которые в настоящее время получили название функций управления.
Функции управления – это специализированная часть ПУ, связанная с регулярной организационной деятельностью информационно-управленческого характера, и отличается однородностью целей, действий или объектов приложения этих действий.
Учет - функция управления, заключающаяся в фиксировании, документировании фактического состояния объекта управления во всех временных стадиях и участках, подразделениях производственного процесса. Эта информация является результатом реализации управленческих решений, начатых в более ранние сроки и представляет собой отчетную информацию за предыдущий период времени. В ходе учета производится первичная обработка поступающих данных, включающая классификацию, группировку и объединение информации с элементарными логическими и вычислительными операциями.
Контроль – функция управления, состоящая из процедуры сравнения фактических значений показателей с плановыми показателями и оценки результата реализации управленческого решения: выполнено/не выполнено, а также передачи функции анализа величины отклонения, если она превышает допустимую.
Принятие решений - функция управления, состоящая из выбора и утверждения наилучшего варианта реализации плана и утверждения разработанных мер по своевременному устранения недопустимых отклонений в производстве, которые вытекают из контроля.
40. Классификация функций управления. Организация, планирование, активация
Начало см. предыдущий вопрос.
Организация, как функция управления, формирует структуру предприятия, совершенствует ее, разрабатывает режимы функционирования, создает механизмы адаптации к изменениям внешних и внутренних связей в системе управления. В рамках организационной структуры протекает весь управленческий процесс. Т.е. это, прежде всего процесс группировки различных видов деятельности, необходимых для достижения поставленных целей: кто и что делает, кто кому подчиняется, кто где получает информацию, кому отдает результаты и т.д.
Функция эта направлена на создание необходимых условий для достижения поставленных целей. Основные задачи функции организации:
• формирование структуры организации исходя из размера предприятия, его целей, технологии, персонала и др.;
• установление конкретных параметров, режимов работы подразделений, отношений между подразделениями;
• обеспечение ресурсами (человеческими, материальными, финансовыми, информационными).
Организация как функция управления должна обеспечить соответствие существующей системы новым целям, установленным в плановых заданиях.
В случаях несоответствия создаются новые системы или реорганизуются старые в целях придания им качеств, необходимых для достижения поставленных целей. Основной показатель высокого уровня организации – быстрая реакция на изменение факторов внешней среды.
Планирование - функция управления, состоящая в систематической подготовке вариантов (проектов) плана достижения целей, стоящих перед организацией на соответствующий период времени. Планирование строится на основе анализа выполнения плана за предыдущий период, с одной стороны, и прогноза развития общества в целом и фирмы частности, с другой. Иначе говоря, планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Каждый вариант плана должен быть сбалансирован по необходимым затратам и ресурсам, с указанием ранжированной по ценности иерархии целей и реальных способов, воздействий и средств достижения этих целей конкретными исполнителями к установленному сроку, с учетом возможных изменений обстановки. План – законченный результат процесса планирования, в котором определено, что, сколько, с каким качеством, кто и когда должен выполнять задание при заданном материальном, финансовом и другом обеспечении и ясно сформулированных моральных и материальных воздействиях (стимулах) на субъекты и объекты управления.
Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.
Мотивация рассматривается в двух аспектах:
- как психологический процесс, который активизирует поведение и создает побуждение, направленное на достижение определенной цели;
- создание причин и условий, побуждающих к эффективному труду с учетом потребностей, психологии и поведения.
Основные принципы мотивации:
- установление четких целей и задач;
- увязка результатов и вознаграждения;
- создание благоприятных условий для эффективной работы;
- единство моральных и материальных методов стимулирования;
- учет личных качеств работника;
- использование преимуществ положительных стимулов.
Координация – это функция управления, предназначенная для согласования действий между подразделениями СУ (управляющей системы), с одной стороны, и различными подразделениями ОУ (объекта управления) с другой. Например, внутри системы управления – координация работы планового, экономического и производственно – диспетчерского отделов; а внутри ОУ– координация работы между цехами, подразделениями и т.п.