7. Задачі міжнародного стратегічного менеджменту.

Міжнародний стратегічний менеджмент являє собою комплексний безперервний управлінський процес планування організаційної діяльності компанії, мета якого полягає у формуванні та практичної реалізації стратегій, що забезпечують високий рівень конкурентоспроможності компанії на міжнародному ринку.

Завдання міжнародного стратегічного менеджменту

• Стратегічне планування діяльності компанії. • Вибір оптимальних способів проникнення на зарубіжні ринки. • Організація діяльності компанії на міжнародному ринку. • Управління людськими ресурсами.

Етапи стратегічного планування в міжнародних корпораціях: визначення місії;формування цілей; оцінка умов і факторів зовнішнього середовища;внутрішньоорганізаційний аналіз;розробка альтернативних стратегій;вибір стратегії;реалізація стратегії;контроль.

Корпоративна стратегія визначає діапазон усіх напрямків діяльності компанії. Корпоративна стратегія іноді називається портфельною стратегією. Існує три типи корпоративної стратегії:

• Стратегія орієнтації на один вид діяльності.

• Стратегія зв'язаної диверсифікації.

• Стратегія незв'язаної диверсифікації.

Бізнес-стратегія, або конкурентна стратегія, охоплює роботу окремих напрямків бізнесу, дочірніх компаній і підрозділів, що входять до складу компанії. Стратегія ведення бізнесу визначає способи конкурентної боротьби. У компаніях, які дотримуються пов'язаної або незв'язаної диверсифікації, існує тенденція об'єднання певних напрямків діяльності в стратегічні бізнес-одиниці або стратегічні господарські одиниці, СХЕ (strategic business unite, SBU). У компаніях, наступних стратегії пов'язаної диверсифікації, СХЕ формуються за принципом подібності товарів або послуг. У компаніях, наступних стратегії незв'язаної диверсифікації, СХЕ об'єднують випуск різнотипних товарів (послуг). Створення СХЕ сприяє розвитку виключної компетенції компанії. Бізнес-стратегія однієї СХЕ використовується на всіх географічних ринках, які обслуговує ця СХЕ

Типи бізнес-стратегії:

• Стратегія диференціації (диференціація стратегія) - стратегія ведення бізнесу, яка передбачає формування і підтримку такого іміджу товарів та послуг тієї чи іншої схе, який принципово відрізняється від інших товарів та послуг на тому ж сегменті ринку. Такими відмінностями можуть бути якість товарів і послуг, статус, цінність в сприйнятті споживача та ін Такої стратегії дотримуються компанії Rolex (годинник), Coca-Cola, Nicon (фотоапарати), Calvin Klein (модний одяг).

• Стратегія загального лідерства по витратах припускає досягнення високого рівня ефективності операційних процесів, що забезпечує (у порівнянні з конкурентами) більш низький рівень витрат. Стратегія дозволяє компанії продавати свої товари і за нижчими цінами. Незважаючи на зниження рівня прибутковості окремих підрозділів, рівень сукупної прибутковості всієї компанії підвищується завдяки збільшенню обсягу продажів. Такої стратегії дотримуються французька компанія Bic Pen Company, Timex (наручні годинники), Fuji (фотоплівка), Hyndai (автомобілі), LG намацати (побутова електроніка) та ін

• Стратегія фокусування - стратегія ведення бізнесу, що припускає орієнтацію компанії на випуск вузького асортименту товарів і послуг, призначеного для певних груп споживачів або для окремих регіонів. Стратегія дозволяє компанії привести споживчі властивості конкретних продуктів у відповідність з вимогами конкретних сегментів споживачів (географічний район, етнічна приналежність, купівельна спроможність, смаки та інші фактори). Такої стратегії дотримуються компанії Honda, Sony та ін.

Функціональна стратегія визначає способи управління різними функціями компанії (фінанси, маркетинг, виробничі операції, трудові ресурси, НДДКР). Функціональні стратегії повинні бути погоджені з міжнародної корпоративної стратегією і бізнес-стратегією.