Вплив бізнес-стратегії на операційний менеджмент

Бізнес-стратегія

Функції операційного менеджмента

стратегія диференціації Стратегія лідерства по витратах Стратегія фокусування

Забезпечення виробництва товарів і послуг, що відрізняються від товарів або послуг конкурентів (якість, цінність, статус, дизайн та ін.) Розміщення виробничих потужностей в країнах, що мають висококваліфіковану робочу силу та ін Забезпечення зниження витрат на випуск товарів і надання послуг до абсолютного мінімуму. Розміщення виробничих потужностей в країнах з дешевою робочою силою. Доставка продукції на дешевих видах транспорту. Продаж товарів у супермаркетах та ін Забезпечення виробництва вузького асортименту товарів, призначених для окремих ринків або груп споживачів..

18. Виробничий менеджмент.

Виробничий менеджмент (production management) - рішення, процеси й аспекти операційного менеджменту, які пов'язані зі створенням матеріальних товарів. Задачі міжнародного операційного менеджменту:

1. Придбання ресурсів, необхідних для виробництва товарів.

2. Розташування міжнародних підприємств.

3. Міжнародна логістика та управління матеріалами.

1.Стратегічні завдання процесу придбання ресурсів:

• Управління ланцюжком постачань.

• Визначення ступеня вертикальної інтеграції.

• Вибір рішення «виробляти або купувати».

Управління ланцюжком постачань (supply chain management), або сорсинг(постачання) являє собою управління сукупністю процесів, що охоплюють всі стадії трансформації ресурсів на вході у виробництво і закінчуючи доставкою готової продукції споживачам.

Етапи управління ланцюжком поставок:

• Визначення оптимального ступеня вертикальної інтеграції ланцюжка поставок.

• Вибір способу придбання ресурсів.

Фактори, що впливають на рішення «виробляти чи купувати»:

• Розмір, масштаб діяльності, природа продукту, технологічний досвід.

• Конкурентна перевага і стратегічна уразливість.

• Ступінь контролю за якістю,графіками

поставок, змінами в конструкції і витратами.

• Ризик.

• Інвестиції.

• Гнучкість.

Ступінь вертикальної інтеграції виробничих операцій у різних компаніях може бути різною. Компанії, практикуючі високу ступінь вертикальної інтеграції, здійснюють реалізацію всіх етапів процесу виробничого менеджменту власними зусиллями компанії - від початку виробничого процесу до кінцевого продажу готового продукту індивідуальним споживачам. Окремі операції в рамках виробничого менеджменту можуть виконуватися структурними підрозділами самої компанії. Ці підрозділи можуть розглядатися як постачальники інших підрозділів (внутрішніх покупців).

Ступінь вертикальної інтеграції компанії є результатом двох рішень: виробляти ресурси самостійно або ж купувати їх у зовнішніх постачальників. Цей вибір називається рішенням виробляти або купувати.

Рішення виробляти або купувати - рішення, яке приймається в компанії з приводу того, виробляти чи комплектуючі вироби самостійно або купувати їх у зовнішніх постачальників.

Міжнародна логістика (міжнародна логістика) - управління потоками матеріалів, деталей, обладнання та інших ресурсів від постачальників до фірми, потоком матеріалів, деталей, обладнання та інших ресурсів всередині структурних підрозділів самої фірми і між ними, а також потоком готової продукції, послуг і товарів від фірми до покупців.