
- •Перелік питань до іспиту
- •16. Просування і дистрибуція товару.
- •1. Суть та характерні риси міжнародного менеджменту.
- •25. Особливості та принципи управління трудовими ресурсами в міжнародних компаніях.
- •2. Загальна характеристика міжнародного ділового середовища.
- •26. Система управління людськими ресурсами у міжнародних компаніях
- •1.Планування, пошук, підбір та найом персоналу
- •3. Соціально-культурне середовище міжнародного бізнесу
- •4. Основні теорії міжнародної торгівлі і міжнародних інвестицій.
- •5. Формування національної торгівельної політики.
- •6. Міжнародне співробітництво в зовнішньоторговельних відносинах.
- •7. Задачі міжнародного стратегічного менеджменту.
- •8. Аналіз зарубіжних ринків та стратегії проникнення.
- •9. Міжнародні стратегічні альянси.
- •10. Міжнародні організаційні структури.
- •11. Міжнародний контроль.
- •23. Міжнародні джерела фінансування капіталу.
- •12. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій.
- •14. Продуктова політика мнк.
- •13. Міжнародне управління маркетингом.
- •22. Управління валютними ризиками.
- •15. Цінова політика мнк.
- •19. Міжнародні операції з надання послуг.
- •17. Природа міжнародного операційного менеджменту.
- •Стратегический контекст:
- •Вплив бізнес-стратегії на операційний менеджмент
- •18. Виробничий менеджмент.
- •20. Управління ефективністю на міжнародних підприємствах.
- •21. Фінансові аспекти міжнародної торгівлі.
- •24. Міжнародне оподаткування
- •27. Лідерство та поведінка персоналу у міжнародних компаніях
- •1.Підготовка рішення.
- •28.Сутність етики та соціальної відповідальності у міжнародному бізнесі
- •30. Правове регулювання етики та соціальної відповідальності у міжнародному бізнесі
- •29.Управління етикою у зарубіжних країнах.
11. Міжнародний контроль.
Контроль - це процес моніторингу поточного рівня ефективності та внесення необхідних коректив, що забезпечують подальше просування компанії до поставлених цілей.
Рівні контролю в міжнародній компанії:
Стратегічний контроль - контроль над процесом формулювання і досягнення стратегічних цілей в міжнародній компанії.
Організаційний контроль - контроль над процесом адаптації загальної організаційної структури міжнародної компанії до змін, що відбуваються в середовищі ведення бізнесу або в стратегії компанії.
Операційний контроль - контроль над системами виконання операцій, діючими як на корпоративному рівні, так і на рівні дочірніх підприємств і операційних підрозділів, адміністративних центрів та центрів розподілу, виробничих ресурсів і т. д.
Процес формування системи контролю в міжнародних компаніях:
1) Встановлення контрольних показників ефективності роботи компанії - встановлення цільових показників ефективності, за досягнення яких несуть відповідальність менеджери компанії.
2) Вимірювання фактичного рівня ефективності - забезпечення коректного вимірювання контрольованих змінних.
3) Зіставлення фактичного рівня ефективності з встановленими завданнями - зіставлення фактичних показників ефективності роботи компанії (виміряних на етапі 2) з контрольними показниками (встановленими на етапі 1).
4) Реагування на відхилення від встановлених завдань - дії, що вживаються у відповідь на результати зіставлення цільових та фактичних показників ефективності (зміна контрольних завдань, усунення відхилень від контрольних завдань, збереження існуючого стану).
23. Міжнародні джерела фінансування капіталу.
Реализация инвестиционных проектов требует поиска дешевых источников финансирования капитала в мировом масштабе. При этом они могут прибегнуть как к внутренним источникам финансирования капитала, так и внешним.
Види міжнародних джерел фінансування
• Внутрішні джерела фінансування.
• Зовнішні джерела фінансування.
Внутрішні джерела фінансування - це внутрішні грошові потоки, що утворюються в результаті поточної діяльності материнської компанії та її дочірніх підприємств (наприклад, прибуток від операційної діяльності та негрошові відрахування - амортизація та списання нематеріальних активів).
Внутрішні джерела фінансування капітальних вкладень можуть здійснюватися шляхом переміщення материнською компанією грошових потоків між дочірніми підрозділами.
Правові обмеження використання внутрішніх джерел фінансування
• Материнська компанія повинна дотримуватися права інших її акціонерів у разі, якщо вона є не єдиним засновником дочірнього підприємства.
• Обмеження на репатріацію прибутків, що діють в різних країнах, можуть перешкоджати внутрішньокорпоративних переміщенню грошових коштів.
Шляхи подолання правових обмежень
• По-перше, материнська компанія може стягувати зі своїх дочірніх підприємств плату за користування своїми торговими марками, авторськими правами, патентами.
• По-друге, материнська компанія може передбачити відрахування на покриття загальнокорпоративних або адміністративних витрат.
• По-третє, материнська компанія може коригувати трансферні ціни.
Зовнішні джерела фінансування
• Інвестиційні банки.
• Брокерські фірми.
• Своп-ринки.