9. Міжнародні стратегічні альянси.

Стратегічний альянс (strategic alliance) - це ділова угода про взаємовигідне співробітництво між двома або більше компаніями.

Переваги стратегічних альянсів: • Можливість спрощеного проникнення на новий ринок. • Поділ ризиків. • Обмін знаннями та досвідом. • Отримання синергетичного ефекту від спільної діяльності.

Характерні риси стратегічного альянсу:

• 1) об’єднання зусиль в рамках союзу підприємств усіх форм власності, що зберігають господарську і юридичну самостійність;

• 2) створення на певний строк;

• 3) використання як двосторонніх, так і багатосторонніх угод;

• 4) спрямованість на досягнення певних раціональних стратегічних цілей;

• 5) участь не тільки постачальників і споживачів, дистриб’юторів, науково-дослідних і проектних інститутів, але й дійсних і потенційних конкурентів;

• 6) вплив на конкуренцію: компанії, що об'єднались, спрямовують зусилля переважно проти загальних конкурентів, ніж один проти одного;

• 7) спільне використання всіх видів ресурсів;

• 8) управління шляхом прийняття стратегічних рішень.

Типи стратегічних альянсів

• Комплексний альянс (comprehensive alliance) - формується у випадку, коли компанії-учасниці альянсу домовляються про спільне здійсненні кількох етапів процесу впровадження товарів та послуг на ринок (НДДКР, проектування, виробництво, маркетинг і розподіл). Більшість комплексних стратегічних альянсів мають статус спільних підприємств.

• Функціональні альянси охоплюють тільки один функціональний напрям діяльності партнерів.

До числа функціональних стратегічних альянсів належать виробничі, маркетингові, фінансові та науково-технічні альянси.

Етапи организації діяльності стратегічних альянсів:

• Вибір партнерів (сумісність, 2) характер товарів и послуг потенціного партнера; 3) безпека; 4) можливість навчання в рамках альянса.

• Визначення форми власності (СП,ТОВ).

• Формування системі спільного управління (розподіл управлінських функцій, централізація управлінських функцій, делегування управлінських функцій)

Проблеми функціонування стратегічних альянсів

• несумістність партнерів;

• обмеженість доступу до інформації;

• конфлікти при розподілі доходів;

• втрата автономності;

• зміни умов ведення бізнесу.

10. Міжнародні організаційні структури.

Організаційна структура - це всеосяжна система взаємопов'язаних структурних компонентів, що використовується для управління діяльністю всіх підрозділів компанії. Завданнями формування організаційної структури є:

• Розподіл ресурсів.

• Формування управлінської ланцюжка (структури влади).

• Вибір системи прийняття рішень (централізація і децентралізація).

• Вибір механізмів координації спільної діяльності.

Вибір глобальної організаційної структури відображає відносну значимість кожного з трьох типів інформації для діяльності компанії, а також джерела формування конкурентних переваг і філософію менеджменту компанії. Як правило, МНК приймає одну з трьох філософій управління, що визначають підхід компанії до формування організаційної структури:

• етноцентричний підхід - використання вітчизняних моделей ведення бізнесу.

• поліцентричний підхід - адаптація вітчизняних моделей ведення бізнесу до кожного цільовим зарубіжному ринку.

• Геоцентричний підхід - використання стандартизованих моделей ведення бізнесу на всіх ринках на основі аналізу потреб споживачів у світовому масштабі.

Існує п'ять найбільш поширених типів глобальної організаційної структури:

• Глобальна продуктова структура.

• Глобальна географічна структура.

• Глобальна функціональна структура.

• Глобальна структура, орієнтована на споживача.

• Глобальна матрична структура.

Глобальна продуктова структура (глобальний дизайн продукту) - тип організаційної структури, відповідно до якого глобальна відповідальність за певні товари або родини товарів розподіляється між окремими підрозділами, що входять до складу компанії.

Глобальна географічна структура (глобальний дизайн район) - тип організаційної структури, який передбачає концентрацію діяльності компанії в певних регіонах світу.

Глобальна функціональна структура (глобальні функціональний дизайн) - тип організаційної структури, що передбачає створення відділів або підрозділів, які несуть відповідальність за реалізацію однієї з функцій компанії (фінанси, виробництво, маркетинг, НДДКР, управління трудовими ресурсами) в світовому масштабі.

Глобальна структура, орієнтована на споживача (глобальна дизайн замовника) - тип організаційної структури, що передбачає концентрацію діяльності компанії навколо певних сегментів або груп споживачів, кожна з яких вимагає особливого досвіду або уваги.

Таку організаційну структуру доцільно застосовувати у випадках, коли різні цільові групи споживачів значно відрізняються один від одного.

Глобальна матрична структура (глобальна конструкція матриці) - складний тип організаційної структури міжнародної компанії, яка формується в результаті накладення організаційної структури одного типу на діючу організаційну структуру іншого типу. Даний тип структури характеризується здатністю адаптуватися до змін ринку.