
- •Суть та форми міжнародного бізнесу.
- •2. Періодизація розвитку міжнародного бізнесу
- •1. Комерційна ера (1500 - 1850 рр.).
- •2. Ера експансії (1850-1914 рр.)
- •3. Ера концесій (1914-1945 рр.)
- •4. Ера національних держав (1945-1970 рр.)
- •5. Ера глобалізації (починаючи з 70 рр. 20 ст.)
- •3. Глобалізація та інтерналізація міжнародного бізнесу
- •4.Транснаціональні корпорації як об’єкт міжнародного менеджменту
- •5. Сутність міжнародного менеджменту.
- •6. Особливості діяльності менеджерів міжнародних корпорацій.
- •7. Основні національні школи менеджменту.
- •8.Особливості середовища міжнародного менеджменту.
- •9.Політико-правове середовище міжнародних корпорацій.
- •10.Економічне середовище міжнародних корпорацій
- •11.Соціально-культурне середовище міжнародних корпорацій.
- •12.Технологічне середовище міжнародних корпорацій.
- •13.Особливості міжнародного середовища в Україні.
- •14.Сутність міжнародного стратегічного планування.
- •15. Сучасні стратегічні орієнтації міжнародних корпорацій.
- •16. Класифікація основних типів міжнародних стратегій.
- •17. Особливості стратегічного планування в різних формах міжнародного бізнесу.
- •18. Суть та особливості прийняття рішень у міжнародних корпораціях.
- •19 Ключові сфери прийняття управлінських рішень у міжнародних корпораціях
- •20 Методи оцінки політичних ризиків.
- •21 Особливості ведення міжнародних переговорів.
- •22. Суть і основні типи організаційних структур міжнародних корпорацій.
- •23. Управління змінами і розвиток організаційної культури в міжнародних корпораціях.
- •24. Сутність та роль міжнародних стратегічних альянсів.
- •25. Особливості організації міжнародних операцій в Україні.
- •26. Система управління людськими ресурсами міжнародних корпорацій.
- •27. Особливості мотивації в багатонаціональному культурному середовищі.
- •28. Шляхи розвитку персоналу в міжнародних корпораціях.
- •29. Методи оцінки трудових відносин і виробничої демократії.
- •30.Особливості управління людськими ресурсами в українських відділеннях міжнародних корпорацій.
- •31. Особливості керівництва в міжнародних корпораціях.
- •32. Моделі лідерства в міжнародних корпораціях.
- •33.Особливості керівництва міжнародними командами.
- •34.Міжнародні ділові комунікації.
- •35. Комунікаційні бар’єри і підвищення ефективності міжнародних комунікацій.
- •36.Особливості керівництва відділеннями міжнародних компаній в Україні.
- •37.Особливості котролю в міжнародних корпораціях.
- •38.Основні системи контролю в міжнародних корпораціях.
- •39.Особливості контролю в багатокультурному середовищі.
- •40.Звітність у міжнародному менеджменті.
- •41.Особливості котролю і звітності в міжнародних компаніях, що діють в Україні.
- •42.Особливості сучасного технологічного розвитку.
- •43.Міжнародний ринок технологій.
- •44.Планування технологічної діяльності міжнародних корпорацій.
- •1.Моделі розміщення нддкр.
- •2.Вибір форм науково-технічного співробітництва.
- •3.Фінансування м/н проектів.
- •45. Організаційні структури, форми і моделі науково-технічного розвитку міжнародних корпорацій.
- •46. Система тотального управління якістю в міжнародних корпораціях з урахуванням впливу національних культур.
- •47. Особливості технологічної політики міжнародних корпорацій, що діють в Україні.
- •48. Суть і складові міжнародного фінансового середовища та закономірності його функціонування.
- •50. Управління короткостроковими активами і зобов’язаннями міжнародних корпорацій.
- •51. Інструменти управління довгостроковими активами і зобов’язаннями міжнародних корпорацій.
- •52.Сучасні методи трансферного ціноутворення у міжнародних корпораціях.
- •53.Організація міжнародної банківської діяльності.
- •54. Суть і форми торговельних операцій
- •55. Експортні операції міжнародних корпорацій.
- •56. Нетрадиційні методи фінансування міжнародними корпораціями експортних операцій
- •57. Страхування і державна підтримка експортних операцій міжнародних корпорацій.
- •58, Імпортні операції міжнародних корпорацій.
- •60. Природа і функції міжнародного ринку інвестицій
- •61.Механізм прямих іноземних інвестицій.
- •62. Портфельні інвестиції міжнародних корпорацій.
- •63.Відмінності міжнародних інвестиційних компаній.
- •64.Особливості етики в міжнародних корпораціях.
- •65.Основні етичні проблеми в контексті національних культур.
- •66.Роль жінок у міжнародному менеджменті.
- •67.Соціальна відповідальність міжнародних корпорацій.
- •68.Напрями екологічної діяльності міжнародних корпорацій в умовах глобалізації.
- •69. Особливості соціальної відповідальності міжнародних корпорацій в Україні
- •70. Відмінності між глобальним управлінням і глобальним менеджментом.
- •71. Особливості становлення глобальних підприємств.
- •72. Глобальне управління людськими ресурсами в багатокультурному середовищі.
- •73. Розвиток глобального управління фінансами
- •74. Глобалізація технологічного розвитку.
11.Соціально-культурне середовище міжнародних корпорацій.
До складу соціально-культурного середовища, як правило, відносять такі елементи: мову (якою розмовляють; якою пишуть; офіційну мову; лінгвістичний плюралізм; ієрархію мов; міжнарод¬ні мови; мову в засобах масової інформації); релігію (філософські системи; прийняті релігії; повір’я та норми; табу; цінності та ставлення до часу, досягнень, роботи,свята; ритуали); успіх, зміни, наукові методи, ризики, жінки, сім’ї, дітей, здоров’я; освіту (систему освіти; систему підвищення кваліфікації; управління організацію суспільства (спорідненість;трудовими ресурсами); соціальні інститути; структуру влади; неформальні групи; соціаль¬ну технологічнумобільність; соціальні прошарки; систему громадянства; та матеріальну культуру (транспорт; енергетичну систему; комунікації; урбанізацію; науку; винаходи).
Деякі фахівці вважають, що при аналізі соціально-культур¬ного середовища міжнародного маркетингу слід брати до уваги також політичні аспекти (націоналізм, суверенітет, владу, ідеологію, національні інтереси, політичні ризики) та чинні в країні закони (загальні та специфічні, норми міжнародного правового регулювання), хоча ці питання також розглядаються окремо в дослідженні серед проблем політичного та правового середовища.
Для аналізу соціально-культурного середовища в маркетингових цілях застосовуються три методи: порівняльний, ідентифікаційний, критеріальний.
Соціально-культурне середовище інших країн суттєво впливає на такі маркетингові рішення: вихід на зарубіжний ринок; сегмен¬тація споживачів усередині країни; адаптація товарів та товарної політики; адаптація комунікаційної політики; врахування особливостей соціально-культурного середовища при створенні цільової політики та політики розподілення.
Основні аспекти культурного середовища:
-фізичні особливості, -поведінка, -належність до групи, -значення роботи, професії, -ієрархія потреб,
-комунікації.
Приклади впливу культури суспільства на підходи в менеджменті:
-централізація проти децентралізації прийняття рішень;
-безпечність проти ризику;
-індивідуальні винагороди проти групових;
-неформальні процедури проти формальних;
-висока організаційна лояльність проти низької;
-кооперація проти конкуренції;
-короткострокові горизонти проти довгострокових;
-стабільність проти інновацій.
Під культурою розуміють домінуючу у суспільстві систему цінностей, вірувань, звичаїв і установок. Кожне суспільство має свою культуру, яка вливає на стиль повсякденного життя.
12.Технологічне середовище міжнародних корпорацій.
Технологічне середовище являє собою сукупність технологічних процесів, що використовуються у приймаючих країнах конкурентами та партнерами по бізнесу для виробництва товарів чи надання послуг.
Технологічне середовище є найдинамічнішим елементом міжнародного середовища, оскільки за сучасних умов темпи науково-технічного прогресу різко прискорились. Технологічний рівень країни, з одного боку, визначає ступінь її економічного розвитку, а з іншого, — є важливим мотивом входу до цієї країни транснаціональних корпорацій.
^ Важливо зазначити, що в умовах глобалізації ключового значення в змінах міжнародного технологічного середовища набувають два напрями:
• електронні розрахунки (E-cash), що є основою швидкого поширення електронної комерції через систему Інтернет, і створення для міжнародних корпорацій як нових можливостей, так і серйозних проблем;
• телекомунікації, бурхливий розвиток яких по всьому світу означає залучення до міжнародних операцій дедалі більшої кількості регіонів.