
- •Суть та форми міжнародного бізнесу.
- •2. Періодизація розвитку міжнародного бізнесу
- •1. Комерційна ера (1500 - 1850 рр.).
- •2. Ера експансії (1850-1914 рр.)
- •3. Ера концесій (1914-1945 рр.)
- •4. Ера національних держав (1945-1970 рр.)
- •5. Ера глобалізації (починаючи з 70 рр. 20 ст.)
- •3. Глобалізація та інтерналізація міжнародного бізнесу
- •4.Транснаціональні корпорації як об’єкт міжнародного менеджменту
- •5. Сутність міжнародного менеджменту.
- •6. Особливості діяльності менеджерів міжнародних корпорацій.
- •7. Основні національні школи менеджменту.
- •8.Особливості середовища міжнародного менеджменту.
- •9.Політико-правове середовище міжнародних корпорацій.
- •10.Економічне середовище міжнародних корпорацій
- •11.Соціально-культурне середовище міжнародних корпорацій.
- •12.Технологічне середовище міжнародних корпорацій.
- •13.Особливості міжнародного середовища в Україні.
- •14.Сутність міжнародного стратегічного планування.
- •15. Сучасні стратегічні орієнтації міжнародних корпорацій.
- •16. Класифікація основних типів міжнародних стратегій.
- •17. Особливості стратегічного планування в різних формах міжнародного бізнесу.
- •18. Суть та особливості прийняття рішень у міжнародних корпораціях.
- •19 Ключові сфери прийняття управлінських рішень у міжнародних корпораціях
- •20 Методи оцінки політичних ризиків.
- •21 Особливості ведення міжнародних переговорів.
- •22. Суть і основні типи організаційних структур міжнародних корпорацій.
- •23. Управління змінами і розвиток організаційної культури в міжнародних корпораціях.
- •24. Сутність та роль міжнародних стратегічних альянсів.
- •25. Особливості організації міжнародних операцій в Україні.
- •26. Система управління людськими ресурсами міжнародних корпорацій.
- •27. Особливості мотивації в багатонаціональному культурному середовищі.
- •28. Шляхи розвитку персоналу в міжнародних корпораціях.
- •29. Методи оцінки трудових відносин і виробничої демократії.
- •30.Особливості управління людськими ресурсами в українських відділеннях міжнародних корпорацій.
- •31. Особливості керівництва в міжнародних корпораціях.
- •32. Моделі лідерства в міжнародних корпораціях.
- •33.Особливості керівництва міжнародними командами.
- •34.Міжнародні ділові комунікації.
- •35. Комунікаційні бар’єри і підвищення ефективності міжнародних комунікацій.
- •36.Особливості керівництва відділеннями міжнародних компаній в Україні.
- •37.Особливості котролю в міжнародних корпораціях.
- •38.Основні системи контролю в міжнародних корпораціях.
- •39.Особливості контролю в багатокультурному середовищі.
- •40.Звітність у міжнародному менеджменті.
- •41.Особливості котролю і звітності в міжнародних компаніях, що діють в Україні.
- •42.Особливості сучасного технологічного розвитку.
- •43.Міжнародний ринок технологій.
- •44.Планування технологічної діяльності міжнародних корпорацій.
- •1.Моделі розміщення нддкр.
- •2.Вибір форм науково-технічного співробітництва.
- •3.Фінансування м/н проектів.
- •45. Організаційні структури, форми і моделі науково-технічного розвитку міжнародних корпорацій.
- •46. Система тотального управління якістю в міжнародних корпораціях з урахуванням впливу національних культур.
- •47. Особливості технологічної політики міжнародних корпорацій, що діють в Україні.
- •48. Суть і складові міжнародного фінансового середовища та закономірності його функціонування.
- •50. Управління короткостроковими активами і зобов’язаннями міжнародних корпорацій.
- •51. Інструменти управління довгостроковими активами і зобов’язаннями міжнародних корпорацій.
- •52.Сучасні методи трансферного ціноутворення у міжнародних корпораціях.
- •53.Організація міжнародної банківської діяльності.
- •54. Суть і форми торговельних операцій
- •55. Експортні операції міжнародних корпорацій.
- •56. Нетрадиційні методи фінансування міжнародними корпораціями експортних операцій
- •57. Страхування і державна підтримка експортних операцій міжнародних корпорацій.
- •58, Імпортні операції міжнародних корпорацій.
- •60. Природа і функції міжнародного ринку інвестицій
- •61.Механізм прямих іноземних інвестицій.
- •62. Портфельні інвестиції міжнародних корпорацій.
- •63.Відмінності міжнародних інвестиційних компаній.
- •64.Особливості етики в міжнародних корпораціях.
- •65.Основні етичні проблеми в контексті національних культур.
- •66.Роль жінок у міжнародному менеджменті.
- •67.Соціальна відповідальність міжнародних корпорацій.
- •68.Напрями екологічної діяльності міжнародних корпорацій в умовах глобалізації.
- •69. Особливості соціальної відповідальності міжнародних корпорацій в Україні
- •70. Відмінності між глобальним управлінням і глобальним менеджментом.
- •71. Особливості становлення глобальних підприємств.
- •72. Глобальне управління людськими ресурсами в багатокультурному середовищі.
- •73. Розвиток глобального управління фінансами
- •74. Глобалізація технологічного розвитку.
50. Управління короткостроковими активами і зобов’язаннями міжнародних корпорацій.
До системи управління короткостроковими активами і зобов’язаннями входять такі інструменти, як фінансування міжнародної торгівлі (головним чином шляхом використання акредитивної форми розрахунків), державні гарантії, страхування, управління матеріально-технічними запасами, форфетинг, факторинг та ін.
Рис. 10.4. Управління короткостроковими активами і зобов’язаннями
Ключовими елементами наведеної схеми управління готівкою є використання ринків євровалют і міжнародного ринку цінних паперів.
51. Інструменти управління довгостроковими активами і зобов’язаннями міжнародних корпорацій.
Управління довгостроковими активами і зобов’язаннями врешті-решт зводиться до прийняття рішень щодо міжнародного бюджетування капіталу. При цьому в певній послідовності враховується чимало факторів.
Управління довгостроковими активами і зобов’язаннями
52.Сучасні методи трансферного ціноутворення у міжнародних корпораціях.
Ключовою особливістю таких цін є те, що вони носять розрахунковий характер і встановлюються на продукцію, яка виробляється одним зарубіжним відділенням міжнародної корпорації для іншого і поставляється без перерахування реальних грошових коштів споживачем постачальнику. Такі ціни були розроблені і впроваджені в практиці корпорацій «Дженерал Електрик» та «Дженерал Моторз» на початку 30-х років. Зараз такі ціни використовують понад 2 тис. корпорацій.
Головна функція трансферних цін полягає в оптимізації оподаткування міжнародних корпорацій та їх окремих філій за рахунок віднесення певної частини витрат на діяльність певних відділень з метою зниження податку на прибуток або ж інших податків і платежів. Серед інших функцій трансферних цін слід відзначити такі:
• забезпечення зв’язків між відділеннями;
• оцінка результатів господарської діяльності відділень;
• стимулювання поліпшення роботи відділень;
• узгодження інтересів відділень із загальнокорпоративними цілями.
Залежно від методів трансферних цін у цілому, а також двох головних складових — собівартості та прибутку, розрізняють п’ять видів таких цін: витратні, договірні, кінцеві, ринкові і змішані трансферні. Кожен з видів цін має свої переваги, недоліки і сфери застосування.
53.Організація міжнародної банківської діяльності.
Міжнародна банківська справа - система методів та підходів до організації й управління банківськими операціями, що здійснюються у міжнародному економічному та правовому середовищі. Це своєрідне управління міжнародними банківськими операціями, її суб'єктами є банки, котрі здійснюють міжнародні операції.
Основними сучасними характеристиками міжнародної банківської справи є:
-основні суб'єкти банківської справи - транснаціональні банки;
-реорганізація банківської мережі ТНБ, скорочення філій та відділень;
-зростання балансової вартості банків, збільшення розміру банку;
-збільшення присутності іноземних банків в національних банківських системах країн;
-банківський бізнес стає менш регульованим;
Прийняття і реалізація фінансових рішень у міжнародних корпораціях неможлива без співробітництва з провідними транснаціональними банками, що мають свої відділення у багатьох країнах.
При виборі банків, в яких корпорації і навіть фізичні особи здійснюють обмін валюти, не слід орієнтуватись лише на найнижчі ціни (комісійні). Більшість корпорацій, які часто потребують іноземних валют, встановлюють конфіденційні відносини принаймні з одним головним банком, якому віддається перевага у здійсненні операції обміну. При цьому враховуються спеціальні критерії:
конкурентна квота — граничний розмір кількості валюти, яку можна обміняти в даному банку. особливості відносин з банком — надання спеціальних послуг і додаткових зручностей при здійсненні операції обміну;
швидкість виконання замовлення;
оцінка міжнародного фінансового середовища;
прогнозні розробки (ситуація в зарубіжних країнах, валютні курси і т. ін.).