
- •Суть та форми міжнародного бізнесу.
- •2. Періодизація розвитку міжнародного бізнесу
- •1. Комерційна ера (1500 - 1850 рр.).
- •2. Ера експансії (1850-1914 рр.)
- •3. Ера концесій (1914-1945 рр.)
- •4. Ера національних держав (1945-1970 рр.)
- •5. Ера глобалізації (починаючи з 70 рр. 20 ст.)
- •3. Глобалізація та інтерналізація міжнародного бізнесу
- •4.Транснаціональні корпорації як об’єкт міжнародного менеджменту
- •5. Сутність міжнародного менеджменту.
- •6. Особливості діяльності менеджерів міжнародних корпорацій.
- •7. Основні національні школи менеджменту.
- •8.Особливості середовища міжнародного менеджменту.
- •9.Політико-правове середовище міжнародних корпорацій.
- •10.Економічне середовище міжнародних корпорацій
- •11.Соціально-культурне середовище міжнародних корпорацій.
- •12.Технологічне середовище міжнародних корпорацій.
- •13.Особливості міжнародного середовища в Україні.
- •14.Сутність міжнародного стратегічного планування.
- •15. Сучасні стратегічні орієнтації міжнародних корпорацій.
- •16. Класифікація основних типів міжнародних стратегій.
- •17. Особливості стратегічного планування в різних формах міжнародного бізнесу.
- •18. Суть та особливості прийняття рішень у міжнародних корпораціях.
- •19 Ключові сфери прийняття управлінських рішень у міжнародних корпораціях
- •20 Методи оцінки політичних ризиків.
- •21 Особливості ведення міжнародних переговорів.
- •22. Суть і основні типи організаційних структур міжнародних корпорацій.
- •23. Управління змінами і розвиток організаційної культури в міжнародних корпораціях.
- •24. Сутність та роль міжнародних стратегічних альянсів.
- •25. Особливості організації міжнародних операцій в Україні.
- •26. Система управління людськими ресурсами міжнародних корпорацій.
- •27. Особливості мотивації в багатонаціональному культурному середовищі.
- •28. Шляхи розвитку персоналу в міжнародних корпораціях.
- •29. Методи оцінки трудових відносин і виробничої демократії.
- •30.Особливості управління людськими ресурсами в українських відділеннях міжнародних корпорацій.
- •31. Особливості керівництва в міжнародних корпораціях.
- •32. Моделі лідерства в міжнародних корпораціях.
- •33.Особливості керівництва міжнародними командами.
- •34.Міжнародні ділові комунікації.
- •35. Комунікаційні бар’єри і підвищення ефективності міжнародних комунікацій.
- •36.Особливості керівництва відділеннями міжнародних компаній в Україні.
- •37.Особливості котролю в міжнародних корпораціях.
- •38.Основні системи контролю в міжнародних корпораціях.
- •39.Особливості контролю в багатокультурному середовищі.
- •40.Звітність у міжнародному менеджменті.
- •41.Особливості котролю і звітності в міжнародних компаніях, що діють в Україні.
- •42.Особливості сучасного технологічного розвитку.
- •43.Міжнародний ринок технологій.
- •44.Планування технологічної діяльності міжнародних корпорацій.
- •1.Моделі розміщення нддкр.
- •2.Вибір форм науково-технічного співробітництва.
- •3.Фінансування м/н проектів.
- •45. Організаційні структури, форми і моделі науково-технічного розвитку міжнародних корпорацій.
- •46. Система тотального управління якістю в міжнародних корпораціях з урахуванням впливу національних культур.
- •47. Особливості технологічної політики міжнародних корпорацій, що діють в Україні.
- •48. Суть і складові міжнародного фінансового середовища та закономірності його функціонування.
- •50. Управління короткостроковими активами і зобов’язаннями міжнародних корпорацій.
- •51. Інструменти управління довгостроковими активами і зобов’язаннями міжнародних корпорацій.
- •52.Сучасні методи трансферного ціноутворення у міжнародних корпораціях.
- •53.Організація міжнародної банківської діяльності.
- •54. Суть і форми торговельних операцій
- •55. Експортні операції міжнародних корпорацій.
- •56. Нетрадиційні методи фінансування міжнародними корпораціями експортних операцій
- •57. Страхування і державна підтримка експортних операцій міжнародних корпорацій.
- •58, Імпортні операції міжнародних корпорацій.
- •60. Природа і функції міжнародного ринку інвестицій
- •61.Механізм прямих іноземних інвестицій.
- •62. Портфельні інвестиції міжнародних корпорацій.
- •63.Відмінності міжнародних інвестиційних компаній.
- •64.Особливості етики в міжнародних корпораціях.
- •65.Основні етичні проблеми в контексті національних культур.
- •66.Роль жінок у міжнародному менеджменті.
- •67.Соціальна відповідальність міжнародних корпорацій.
- •68.Напрями екологічної діяльності міжнародних корпорацій в умовах глобалізації.
- •69. Особливості соціальної відповідальності міжнародних корпорацій в Україні
- •70. Відмінності між глобальним управлінням і глобальним менеджментом.
- •71. Особливості становлення глобальних підприємств.
- •72. Глобальне управління людськими ресурсами в багатокультурному середовищі.
- •73. Розвиток глобального управління фінансами
- •74. Глобалізація технологічного розвитку.
47. Особливості технологічної політики міжнародних корпорацій, що діють в Україні.
З погляду технологічної політики Україна розглядається міжнародними корпораціями як країна з неринковою економікою, як і інші постсоціалістичні країни. Це звужує можливості використання міжнародними корпораціями в Україні так званих високих технологій, які дозволяють докорінно знизити трудомісткість, матеріаломісткість та енергоємність виробничих процесів за одночасного поліпшення якості виробничої продукції, наданих послуг і виконаних робіт.
Однією з важливих особливостей технологічної діяльності зарубіжних корпорацій в Україні є наявність в Україні системи сертифікації продукції, що здійснюється відповідно до Декрету Кабінету Міністрів України «Про стандартизацію та сертифікацію», Законів України «Про захист прав споживачів» та «Про рекламу». По-перше, зарубіжні корпорації — імпортери чи виробники продукції мають дотримуватись вимог, висунутих до про¬цедури сертифікації 37 видів продукції, що підлягають обов’яз¬ковій сертифікації. Це стосується її маркування, реклами та реалізації. Згідно з цими вимогами доцільно оформити сертифікат на підставі досконалого дослідження технології виготовлення, щоб уникнути копіткої перевірки кожної ввезеної чи виготовленої партії. По-друге, зарубіжним відділенням доводиться стикатись із підробками своєї продукції, а тому важливо забезпечити її належ¬ний захист. По-третє, варто враховувати бюрократичні аспекти процедури сертифікації. Вони пов’язані, наприклад, з тим, що галузеві сертифікаційні центри можуть затягувати виконання рішення Держстандарту України про обстеження виробництва компанії навіть після перерахування встановлених платежів заяв¬ників за цю роботу. Такі випадки трапились з такими компаніями, як «Проктер енд Гембл», «Нестле», «Джонсон енд Джонсон», «Філіпс» та ін. По-четверте, у процесі сертифікації до-водиться вдаватись до неофіційних платежів.
Взаємозв’язок технологічної діяльності зарубіжних корпорацій з українською нагородою з якості полягає у такому. По-перше, при виборі партнерів в Україні міжнародні корпорації використовують результати Національного конкурсу якості. По-друге, переможці конкурсу стають об’єктами інвестицій зарубіжних корпорацій. По-третє, українські відділення зарубіжних корпорацій мають можливість брати участь у Національних конкурсах з якості для виявлення резервів її підвищення.
48. Суть і складові міжнародного фінансового середовища та закономірності його функціонування.
Фінансовим менеджерам міжнародних корпорацій з огляду на подібні коливання валютних курсів доводиться не лише ретельно прогнозувати їх рух, а й використовувати ті чи інші фінансові інструменти для запобігання можливим збиткам від несприятливих змін цих курсів. Ідеально фінансові ресурси потрібно тримати в тих валютах, курси яких зростають. Однак склад таких валют є невідомим і змінюється щодня.
У своїй роботі фінансовий менеджер повинен опиратись на теорії, що дозволяють йому будувати сценарій розвитку подій і прогнозувати наслідки рішень, що приймаються. До них належать теорії, які описують основні умови паритетів фінансового ринку:
1) теорія паритету купівельної спроможності валюти;
2) теорія паритету відсоткових ставок;
3) «ефект Фішера»;
4) «міжнародний ефект Фішера»;
5) теорія незміщеного форвардного курсу.
Міжнародні корпорації обов’язково здійснюють операції на ринках іноземних валют — інакше неможливі взаємовідносини як усередині корпорації між зарубіжними відділеннями, так і з іноземними діловими клієнтами. По-друге, міжнародні корпорації для фінансування своїх зарубіжних підрозділів використовують різноманітні валютні інструменти (євровалюту, євробонди, акції) залежно від терміну фінансування.
49. Механізм управління валютними ризиками.
Вихідними ланками управління валютними ризиками є, з одного боку, інформаційне забезпечення руху курсів валют, що цікавлять компанію, а з іншого, — очікувані грошові потоки в кожній валюті. Рух грошових курсів дає змогу прогнозувати валютні обміни. Розрахунок розміру і напрямів грошових потоків дозволяє оцінити потенційні збитки від коливань валютних курсів. Виходячи з цього, розробляються заходи щодо управління валютними ризиками.
валютні ризики поділяються на три групи, кожна з яких потребує використання спеціальних міжнародних фінансових інструментів.
Валютні операційні ризики являють собою ризики, пов’я¬зані зі змінами обмінних курсів у період між поставками продукції та здійсненням платежів.
На другий тип валютних ризиків — перерахункові (бухгалтерські). Вони пов’язані з веденням бухгалтерських записів і перерахунком вартості активів і пасивів з однієї валюти в іншу.
Економічний валютний ризик пов’язаний зі зміною вартості компанії внаслідок несприятливих змін обмінних курсів у тому разі, коли їх дія поширюється на очікувані надходження грошових коштів.