§ 12.2. Инновационные стратегии Понятие инновационной стратегии

Чтобы развитие было управляемым, необходимо определить его стратегию. Инновационная стратегия — это самые общие направления обновления организации. Какие типы нововведений предприниматель считает приоритетными? Как они распределятся во времени? Как распределятся между ними ресурсы? Инновационная стратегия должна дать самый первый, общий ответ на эти вопросы.

Инновационная стратегия определяет, какого типа изменения, за какой период и в какой последовательности нужно сделать. Однако прежде всего необходимо понять, на какую из существующих стратегий (в их самом общем виде) может ориентироваться предприниматель.

Первый персональный компьютер IBM появился на рынке в августе 1981 года. Как все технологически сложные продукты, персональные компьютеры начали свой путь к потребителю множеством самых различных форм, конструкций и подходов со стороны основных производителей, таких, как Осборн, IBM, Текас инструменте, Коммодор, Эппл. Постепенно требования потребителей привели к достаточно стандартной конструкции с основным набором атрибутов. По мере того, как персональные компьютеры становятся зрелым продуктом (можно даже сказать, относительно стандартным товаром), будут выигрывать фирмы, сумевшие наладить производство с самыми низкими издержками, а, следовательно, с наиболее низкой ценой, обеспечивающей массовый спрос. Фирмы, распознавшие это, такие, как Компак и IBM, которые когда-то устанавливали высокие цены с надбавкой за качество, поспешили снизить цены, увеличить объемы и уменьшить затраты. После того, как была принята стратегия массового рынка низких затрат, компании Компак удалось снизить свои затраты на 30% всего за 8 месяцев. Другой пример — рынок кассетных видеомагнитофонов. Основной технологии производства видеомагнитофонов проложила путь американская фирма Ампекс в 1950 году. Эта технология оставалась стандартом в отрасли даже в 80-е годы. Однако ни одной американской компании не удалось организовать серийное производство видеомагнитофонов для потребительского рынка. JVC — дочернее предприятие крупнейшей японской фирмы бытовой электроники Мацусита — собрала специальную команду для разработки домашней видеосистемы (VHS). Команда включала специалистов по маркетингу, производству и дизайну. Руководителю было дано задание определить, чего хотят потребители от домашнего видеомагнитофона, а затем разработать технологию удовлетворения этих потребностей. Ставка сразу делалась на массовое производство, на постоянное снижение издержек, а не на достижение технологического превосходства. Результатом стала технология VHS, в конце концов превзошедшая систему Бета-макс фирмы Сони, которую многие специалисты считают лучшей. В 1977 году JVC предоставила семи другим японским фирмам лицензию на новую технологию. К 1978 году мировой спрос на видеомагнитофоны превысил 1 млн. единиц и до 1981 года удваивался каждый год. В наивысшей точке, в 1986 году, было произведено 35 млн. видеомагнитофонов, причем 88% из них — японскими фирмами. Цена на единицу продукции быстро падала, и фирмы, занимающие самую крупную долю на рынке, смогли увеличить ее еще больше за счет решительного понижения цен. Это была классическая гонка за долей на рынке, где ключом к успеху была способность производить большие объемы продукции и устанавливать низкие цены за счет снижения затрат.