
- •Содержание
- •Уважаемые учащиеся!
- •Введение в предпринимательство
- •Немного истории: кто такой предприниматель?
- •Предпринимательские качества
- •Активны ли вы?
- •Кто вы: ведущий или ведомый?
- •Оценка уверенности в себе
- •Тренировка уверенности
- •Оценка предпринимательских качеств
- •Насколько вы действительно способны вести самостоятельное дело
- •Ждет ли вас успех в бизнесе (нужное подчеркнуть)?
- •Планирование первых шагов
- •Общая характеристика бизнес-плана
- •Содержание бизнес-плана
- •Раздел I. Создание предприятия
- •Глава 1. Предприятие
- •Немного истории: как изменялось представление о предприятии
- •§ 1.1. Внешняя среда предприятия
- •Экономическая среда
- •Социальная среда
- •Правовая среда
- •Отраслевая среда
- •§ 1.2. Внутренняя среда предприятия
- •Продукт
- •Производственная подсистема
- •Инновационная подсистема
- •Обеспечивающая подсистема
- •Подсистема управления
- •Глава 2. Сфера предпринимательства
- •§ 2.1. Виды предпринимательской деятельности
- •Производственное предпринимательство
- •Коммерческое предпринимательство
- •Финансовое предпринимательство
- •Консалтинг
- •§ 2.2. Привлекательность сферы деятельности
- •Чистая конкуренция
- •Чистая монополия
- •Монополистическая конкуренция
- •Олигополия
- •Перспективы развития отрасли
- •Глава 3. Рынок
- •§ 3.1. Сущность и направления маркетинговых исследований Что такое маркетинг?
- •Направления маркетинговых исследований
- •§ 3.2. Изучение потребителей
- •Выявление потребностей
- •Определение потенциальных потребителей
- •§ 3.3. Выбор рынка Цели сегментации рынка
- •Сегментация потребительских рынков
- •Варианты сегментации потребительского рынка
- •Выбор целевого рынка предприятия
- •Проникновение на выбранный рынок
- •Определение позиции товара на рынке
- •Глава 4. Товар
- •§ 4.1. Формула товара Что такое товар?
- •Товар в маркетинговом понимании
- •§ 4.2. Основные виды товара
- •Классификация товаров по их назначению
- •Классификации потребительских товаров
- •§ 4.3. Жизненный цикл товара на рынке
- •Концепция жизненного цикла товара
- •Объем сбыта, прибыльность и конкуренция на различных стадиях жизненного цикла товара
- •Варианты действий предпринимателя на протяжении жизненного цикла товара
- •Стадии жизненного цикла товара
- •Виды жизненных циклов товаров на рынке
- •§ 4.4. Создание новых товаров
- •Анализ потребностей
- •Генерация идей товаров
- •Отбор идей
- •Разработка замысла товара и его проверка
- •Глава 5. Реклама
- •Исторические вехи рекламы
- •§ 5.1. Структура, цели и бюджет рекламной деятельности Роль рекламы в деятельности предприятия
- •Затраты на рекламу
- •§ 5.2. Принципы воздействия рекламы
- •Последовательность рекламных мероприятий
- •Как привлечь внимание?
- •Роль ассоциаций
- •Рекламный текст
- •§ 5.3. Рекламное обращение
- •Рекламная тема
- •Заголовок
- •Текст рекламного обращения
- •§ 5.4. Каналы распространения рекламных посланий Выбор способа распространения рекламы
- •Радио- и телевизионная реклама
- •Реклама в печатном издании
- •Эффективность рекламы
- •Глава 6. Организационно-правовая форма предпринимательской деятельности
- •§ 6.1. Индивидуальное и коллективное предпринимательство
- •Индивидуальное предпринимательство
- •Юридические лица: коммерческие и некоммерческие организации
- •§ 6.2. Организационные формы коммерческих организаций
- •Хозяйственные общества
- •Производственные кооперативы
- •Унитарные предприятия
- •Фирменное наименование предприятия
- •§ 6.3. Порядок создания нового предприятия
- •Подготовка учредительных документов
- •§ 6.4. Поддержка малого бизнеса
- •Малый бизнес в рыночной экономике
- •Система поддержки малого предпринимательства
- •Раздел II. Условия функционирования и развития предприятия
- •Глава 7. Материальное обеспечение
- •§ 7.1. Основные фонды предприятия Состав основных фондов
- •Основные фонды в натуральном выражении
- •Основные фонды в денежном выражении
- •Износ основных фондов
- •Амортизация основных фондов
- •Норма амортизации
- •§ 7.2. Оборотные средства предприятия
- •Основная функция оборотных средств
- •Состав оборотных средств
- •Движение оборотных средств
- •Источники формирования оборотных средств
- •Глава 8. Кадровое обеспечение
- •§ 8.1. Задачи кадрового обеспечения
- •Подбор персонала
- •Использование кадрового потенциала
- •§ 8.2. Формы и системы оплаты труда
- •Сдельная оплата труда
- •Повременная оплата труда
- •Глава 9. Финансовое обеспечение и бухгалтерский учет на предприятии § 9.1. Финансовое обеспечение деятельности предприятия
- •Задачи финансового обеспечения
- •Источники финансирования деятельности предприятий
- •Внутренние источники финансирования и задачи финансового обеспечения
- •Затраты на производство продукции
- •Цена продукции
- •Объемы продаж
- •Внешние источники финансирования
- •§ 9.2. Бухгалтерский учет на предприятии
- •Система и принципы бухгалтерского учета
- •Как должен быть налажен учет
- •План счетов
- •Как устроен бухгалтерский счет и зачем нужна двойная запись
- •Бухгалтерский баланс
- •9.6. Баланс предприятия (фрагмент)
- •Глава 10. Сбыт и продажа продукции
- •§ 10.1. Задачи и организация сбыта продукции
- •Каналы сбыта
- •Участники сбыта
- •Организация товародвижения
- •Сравнительная характеристика видов транспортировки
- •Стимулирование сбыта
- •§ 10.2. Эффективная продажа
- •Что и кому продавать?
- •Глава 11. Эффективность деятельности предприятия § 11.1. Обобщенные показатели экономической эффективности
- •Прибыль предприятия
- •Выручка предприятия и издержки производства
- •Рентабельность
- •§ 11.2. Эффективность использования основных фондов и оборотных средств Фондоотдача и фондоемкость
- •Эффективность использования оборотных средств
- •§ 11.3. Эффективность использования живого труда
- •Немного истории: рост производительности
- •Глава 12. Развитие предприятия
- •§ 12.1. Нововведения
- •Продуктовые нововведения
- •Технические нововведения
- •Технологические нововведения
- •Радикальные и модифицирующие нововведения
- •§ 12.2. Инновационные стратегии Понятие инновационной стратегии
- •Основные классы стратегий
- •§ 12.3. Инновационные процессы
- •Функция инновационного процесса на предприятии
- •Жизненный цикл нововведения
- •Раздел III. Управление предприятием
- •Глава 13. Введение в управление
- •§ 13.1. Место управления в предпринимательской деятельности Предприниматель и руководитель
- •Немного истории: как развивалось управление
- •Управление и исполнение
- •1. «Да, мы внесли эти изменения по следующим причинам...»
- •2. «Я сейчас не знаю конкретных причин, но дам ответ в течение получаса».
- •Реагирование и предвидение — два полюса управления
- •§ 13.2. Процесс управления
- •Немного истории: эволюция взглядов на управление
- •Управленческие действия
- •Связующие процессы в управлении
- •Глава 14. Внутрифирменное планирование § 14.1. Планы и их роль в деятельности предприятия Назначение планирования
- •Какими должны быть результаты планирования?
- •Типы планов
- •§ 14.2. Системы планирования
- •Бюджетно-финансовое планирование
- •Долгосрочное планирование
- •Стратегическое планирование
- •Глава 15. Организация и организационная структура § 15.1. Назначение организационной деятельности
- •§ 15.2. Основные принципы структуризации
- •Структуризация по численности
- •Структуризация по времени
- •Функциональная структуризация
- •Продуктовая структуризация
- •Территориальная структуризация
- •Выбор принципов структуризации
- •Адаптивные структуры
- •Глава 16. Руководство коллективом § 16.1. Качества руководителя и эффективность руководства Каковы качества эффективного руководителя?
- •Концепции стиля руководства
- •§ 16.2. Мотивация организационного поведения
- •Основные мотивы
- •Структура основных мотивов
- •Поощрение трудовой активности
- •Глава 17. Контроль
- •§ 17.1. Сущность, принципы и виды контроля Зачем руководителю контроль?
- •Чем определяется эффективность контроля?
- •Виды контроля
- •§ 17.2. Этапы контроля
- •Создание стандартов
- •Сравнение результатов со стандартами
- •Корректировка
- •Заключение
- •Основы предпринимательства
- •125438, Россия, Москва, Пакгаузное шоссе, д.1
Глава 10. Сбыт и продажа продукции
После того, как продукция произведена, она должна найти своего покупателя. Один из постулатов эффективного бизнеса — все, что произведено, должно быть продано. В противном случае на ваших складах будет накапливаться омертвевший капитал и предприятие понесет убытки. Та часть деятельности предприятия, которая связана с доведением готовой продукции до покупателя, называется сбытовой, или коммерческой, деятельностью.
История развития коммерции и искусства продаж
Коммерция — одно из самых старых занятий в мире. Историки свидетельствуют, что уже продавец времен бронзового века путешествовал с коробом в виде массивного деревянного ящика длиной около 70 см. В этом ящике в специальных углублениях помещались различные товары — топоры, клинки, пуговицы и т.д.
Первые коммерсанты и торговцы не пользовались особым уважением. Не случайно в Древнем Риме название «продавец» произошло от слова «жулик», а покровителем торговли считался Меркурий, называемый еще богом лукавства.
Тем не менее со временем торговые отношения развивались, вырастали крупные торговые города. Поскольку часть потенциальных покупателей не могла добраться до торговых центров, то к ним добирались сами торговцы, так называемые коробейники.
В Соединенных Штатах первыми коммивояжерами были коробейники-янки (торговцы-мешочники), доставлявшие в своих заплечных мешках одежду, специи, бытовые товары и разные мелочи из центров их производства на восточном побережье страны поселенцам западных пограничных районов. Мешочники торговали и с индейцами, меняя ножи, украшения на меха. Многие торговцы приобрели репутацию бессовестных обманщиков, не останавливающихся перед тем, чтобы смешать перец с пылью, сахарный песок с речным, продать подкрашенную воду за лекарство и т.д.
В начале XIX века часть коробейников обзавелась кибитками и стала развозить и более тяжелые товары — мебель, часы, посуду, оружие. Некоторые из них осели в приграничных поселениях, открыв там первые магазины и фактории.
Крупные розничные торговцы раза два в год наезжали в большой город, чтобы пополнить свои товарные запасы. Вскоре оптовики и производители товаров стали нанимать зазывал, которые выискивали розничных торговцев и приглашали их познакомиться с товарным ассортиментом своих хозяев. Стремясь опередить конкурентов, зазывалы обычно встречали все приходящие поезда и корабли. Со временем они стали посещать клиентов непосредственно в местах, где они торговали. Число этих зазывал, ныне превратившихся в коммивояжеров, стремительно росло. До 1860 г. в США их было менее 1000 человек, к 1870 г. — около 7000, к 1880 г. — примерно 28000, а к 1900 г. — 93000 человек.
§ 10.1. Задачи и организация сбыта продукции
Задача сбыта товара во многом не совпадает с задачей проникновения на рынок. Так, например, чтобы войти с товаром на рынок, его цена должна быть привлекательна для покупателя, то есть быть как можно ниже. Эффективный сбыт, со своей стороны, требует обратного, поскольку должен обеспечить предприятию максимально возможную в данных условиях прибыль. Система сбыта товара должна решать непростую задачу увязки интересов предприятия, связанных с минимизацией издержек, и интересов покупателей, для которых она должна обеспечить наличие товара в удобном месте и в удобное время.
Поэтому механизм и средства, которые предполагается использовать для доведения товаров и услуг до потребителей, должны быть тщательно продуманы. Нужна ли собственная служба сбыта или же будут использоваться посредники? Каков принцип выбора? Как будут организованы продажи? Каждое решение в этой области предполагает соответствующую политику цен, рекламную политику и облик товара, поэтому может иметь принципиальное значение для успеха.
Сбыт и продажа: единство и различие
В некоторых случаях реализация продукции является сравнительно несложным делом, в других случаях требуется создание целой системы.
Процесс сбыта представляет собой цепочку подпроцессов, которая может реализоваться в полном объеме, а может включать лишь отдельные элементы в зависимости от специфики товара, о которой мы говорили ранее. К этим подпроцессам относятся:
• складирование продукции;
• хранение продукции;
• транспортировка;
• предпродажная подготовка продукции (комплектация, упаковка и т.д.);
• собственно продажа.
Как видим, продажа — это заключительный момент сбытовой деятельности, одно из звеньев цепи. Однако его можно считать чуть ли не самым важным, поскольку продажа — это работа с покупателем, начиная с его поиска и заканчивая передачей товара.
От каждого этапа процесса сбыта необходимо требовать максимальной ориентации на удобства покупателя до, во время и после приобретения товара. Этот важный принцип во многом определяет успех предприятия в конкурентной борьбе.
Создание эффективной сбытовой сети предполагает выбор оптимальных каналов и методов сбыта.