- •Содержание
 - •Уважаемые учащиеся!
 - •Введение в предпринимательство
 - •Немного истории: кто такой предприниматель?
 - •Предпринимательские качества
 - •Активны ли вы?
 - •Кто вы: ведущий или ведомый?
 - •Оценка уверенности в себе
 - •Тренировка уверенности
 - •Оценка предпринимательских качеств
 - •Насколько вы действительно способны вести самостоятельное дело
 - •Ждет ли вас успех в бизнесе (нужное подчеркнуть)?
 - •Планирование первых шагов
 - •Общая характеристика бизнес-плана
 - •Содержание бизнес-плана
 - •Раздел I. Создание предприятия
 - •Глава 1. Предприятие
 - •Немного истории: как изменялось представление о предприятии
 - •§ 1.1. Внешняя среда предприятия
 - •Экономическая среда
 - •Социальная среда
 - •Правовая среда
 - •Отраслевая среда
 - •§ 1.2. Внутренняя среда предприятия
 - •Продукт
 - •Производственная подсистема
 - •Инновационная подсистема
 - •Обеспечивающая подсистема
 - •Подсистема управления
 - •Глава 2. Сфера предпринимательства
 - •§ 2.1. Виды предпринимательской деятельности
 - •Производственное предпринимательство
 - •Коммерческое предпринимательство
 - •Финансовое предпринимательство
 - •Консалтинг
 - •§ 2.2. Привлекательность сферы деятельности
 - •Чистая конкуренция
 - •Чистая монополия
 - •Монополистическая конкуренция
 - •Олигополия
 - •Перспективы развития отрасли
 - •Глава 3. Рынок
 - •§ 3.1. Сущность и направления маркетинговых исследований Что такое маркетинг?
 - •Направления маркетинговых исследований
 - •§ 3.2. Изучение потребителей
 - •Выявление потребностей
 - •Определение потенциальных потребителей
 - •§ 3.3. Выбор рынка Цели сегментации рынка
 - •Сегментация потребительских рынков
 - •Варианты сегментации потребительского рынка
 - •Выбор целевого рынка предприятия
 - •Проникновение на выбранный рынок
 - •Определение позиции товара на рынке
 - •Глава 4. Товар
 - •§ 4.1. Формула товара Что такое товар?
 - •Товар в маркетинговом понимании
 - •§ 4.2. Основные виды товара
 - •Классификация товаров по их назначению
 - •Классификации потребительских товаров
 - •§ 4.3. Жизненный цикл товара на рынке
 - •Концепция жизненного цикла товара
 - •Объем сбыта, прибыльность и конкуренция на различных стадиях жизненного цикла товара
 - •Варианты действий предпринимателя на протяжении жизненного цикла товара
 - •Стадии жизненного цикла товара
 - •Виды жизненных циклов товаров на рынке
 - •§ 4.4. Создание новых товаров
 - •Анализ потребностей
 - •Генерация идей товаров
 - •Отбор идей
 - •Разработка замысла товара и его проверка
 - •Глава 5. Реклама
 - •Исторические вехи рекламы
 - •§ 5.1. Структура, цели и бюджет рекламной деятельности Роль рекламы в деятельности предприятия
 - •Затраты на рекламу
 - •§ 5.2. Принципы воздействия рекламы
 - •Последовательность рекламных мероприятий
 - •Как привлечь внимание?
 - •Роль ассоциаций
 - •Рекламный текст
 - •§ 5.3. Рекламное обращение
 - •Рекламная тема
 - •Заголовок
 - •Текст рекламного обращения
 - •§ 5.4. Каналы распространения рекламных посланий Выбор способа распространения рекламы
 - •Радио- и телевизионная реклама
 - •Реклама в печатном издании
 - •Эффективность рекламы
 - •Глава 6. Организационно-правовая форма предпринимательской деятельности
 - •§ 6.1. Индивидуальное и коллективное предпринимательство
 - •Индивидуальное предпринимательство
 - •Юридические лица: коммерческие и некоммерческие организации
 - •§ 6.2. Организационные формы коммерческих организаций
 - •Хозяйственные общества
 - •Производственные кооперативы
 - •Унитарные предприятия
 - •Фирменное наименование предприятия
 - •§ 6.3. Порядок создания нового предприятия
 - •Подготовка учредительных документов
 - •§ 6.4. Поддержка малого бизнеса
 - •Малый бизнес в рыночной экономике
 - •Система поддержки малого предпринимательства
 - •Раздел II. Условия функционирования и развития предприятия
 - •Глава 7. Материальное обеспечение
 - •§ 7.1. Основные фонды предприятия Состав основных фондов
 - •Основные фонды в натуральном выражении
 - •Основные фонды в денежном выражении
 - •Износ основных фондов
 - •Амортизация основных фондов
 - •Норма амортизации
 - •§ 7.2. Оборотные средства предприятия
 - •Основная функция оборотных средств
 - •Состав оборотных средств
 - •Движение оборотных средств
 - •Источники формирования оборотных средств
 - •Глава 8. Кадровое обеспечение
 - •§ 8.1. Задачи кадрового обеспечения
 - •Подбор персонала
 - •Использование кадрового потенциала
 - •§ 8.2. Формы и системы оплаты труда
 - •Сдельная оплата труда
 - •Повременная оплата труда
 - •Глава 9. Финансовое обеспечение и бухгалтерский учет на предприятии § 9.1. Финансовое обеспечение деятельности предприятия
 - •Задачи финансового обеспечения
 - •Источники финансирования деятельности предприятий
 - •Внутренние источники финансирования и задачи финансового обеспечения
 - •Затраты на производство продукции
 - •Цена продукции
 - •Объемы продаж
 - •Внешние источники финансирования
 - •§ 9.2. Бухгалтерский учет на предприятии
 - •Система и принципы бухгалтерского учета
 - •Как должен быть налажен учет
 - •План счетов
 - •Как устроен бухгалтерский счет и зачем нужна двойная запись
 - •Бухгалтерский баланс
 - •9.6. Баланс предприятия (фрагмент)
 - •Глава 10. Сбыт и продажа продукции
 - •§ 10.1. Задачи и организация сбыта продукции
 - •Каналы сбыта
 - •Участники сбыта
 - •Организация товародвижения
 - •Сравнительная характеристика видов транспортировки
 - •Стимулирование сбыта
 - •§ 10.2. Эффективная продажа
 - •Что и кому продавать?
 - •Глава 11. Эффективность деятельности предприятия § 11.1. Обобщенные показатели экономической эффективности
 - •Прибыль предприятия
 - •Выручка предприятия и издержки производства
 - •Рентабельность
 - •§ 11.2. Эффективность использования основных фондов и оборотных средств Фондоотдача и фондоемкость
 - •Эффективность использования оборотных средств
 - •§ 11.3. Эффективность использования живого труда
 - •Немного истории: рост производительности
 - •Глава 12. Развитие предприятия
 - •§ 12.1. Нововведения
 - •Продуктовые нововведения
 - •Технические нововведения
 - •Технологические нововведения
 - •Радикальные и модифицирующие нововведения
 - •§ 12.2. Инновационные стратегии Понятие инновационной стратегии
 - •Основные классы стратегий
 - •§ 12.3. Инновационные процессы
 - •Функция инновационного процесса на предприятии
 - •Жизненный цикл нововведения
 - •Раздел III. Управление предприятием
 - •Глава 13. Введение в управление
 - •§ 13.1. Место управления в предпринимательской деятельности Предприниматель и руководитель
 - •Немного истории: как развивалось управление
 - •Управление и исполнение
 - •1. «Да, мы внесли эти изменения по следующим причинам...»
 - •2. «Я сейчас не знаю конкретных причин, но дам ответ в течение получаса».
 - •Реагирование и предвидение — два полюса управления
 - •§ 13.2. Процесс управления
 - •Немного истории: эволюция взглядов на управление
 - •Управленческие действия
 - •Связующие процессы в управлении
 - •Глава 14. Внутрифирменное планирование § 14.1. Планы и их роль в деятельности предприятия Назначение планирования
 - •Какими должны быть результаты планирования?
 - •Типы планов
 - •§ 14.2. Системы планирования
 - •Бюджетно-финансовое планирование
 - •Долгосрочное планирование
 - •Стратегическое планирование
 - •Глава 15. Организация и организационная структура § 15.1. Назначение организационной деятельности
 - •§ 15.2. Основные принципы структуризации
 - •Структуризация по численности
 - •Структуризация по времени
 - •Функциональная структуризация
 - •Продуктовая структуризация
 - •Территориальная структуризация
 - •Выбор принципов структуризации
 - •Адаптивные структуры
 - •Глава 16. Руководство коллективом § 16.1. Качества руководителя и эффективность руководства Каковы качества эффективного руководителя?
 - •Концепции стиля руководства
 - •§ 16.2. Мотивация организационного поведения
 - •Основные мотивы
 - •Структура основных мотивов
 - •Поощрение трудовой активности
 - •Глава 17. Контроль
 - •§ 17.1. Сущность, принципы и виды контроля Зачем руководителю контроль?
 - •Чем определяется эффективность контроля?
 - •Виды контроля
 - •§ 17.2. Этапы контроля
 - •Создание стандартов
 - •Сравнение результатов со стандартами
 - •Корректировка
 - •Заключение
 - •Основы предпринимательства
 - •125438, Россия, Москва, Пакгаузное шоссе, д.1
 
Глава 9. Финансовое обеспечение и бухгалтерский учет на предприятии § 9.1. Финансовое обеспечение деятельности предприятия
Вы уже знаете, что для функционирования предприятия ему необходимы материальные ресурсы — машины, оборудование, здания, сырье и материалы, инструменты и т.д., а также кадровые ресурсы, то есть работники разных профессий, специальностей и квалификации. Но кроме этого, для нормального функционирования любого предприятия необходимы денежные ресурсы — для выплаты зарплаты, закупки и ремонта оборудования, приобретения сырья и материалов и т.д. Без денежных средств невозможно ни начать производство, ни оплачивать его ежедневные нужды, ни расширять деятельность предприятия.
Задачи финансового обеспечения
Денежное, или финансовое, обеспечение предприятия является основой его деятельности, поскольку в рыночной системе хозяйствования все необходимые для деятельности ресурсы можно только купить.
Конечно, известны ситуации, когда что-то предприятия приобретают по бартеру (то есть непосредственно обменивая один товар на другой), но это — отклонение от нормальных рыночных отношений, существенно сужающее возможности каждого из них. Деньги — универсальное средство платежа, на них можно приобрести любой товар, поэтому задача финансового обеспечения деятельности предприятия и заключается в том, чтобы предоставить денежные средства, достаточные для приобретения всех необходимых ресурсов для функционирования и развития предприятия.
Эта общая задача подразделяется на поиск источников финансовых средств и эффективное использование этих источников.
Источники финансирования деятельности предприятий
Из собственного опыта всем известно, что деньги можно либо заработать, либо получить от кого-то — безвозмездно или в долг. Как правило, предприятия не получают денежных подарков, поэтому для них существуют только два способа — заработать и взять в долг. Заработать можно в основном за счет продажи продукции и услуг, которые предприятие производит. Поскольку эти средства заработаны самостоятельно, их относят к внутренним источникам финансирования. Они составляют большую часть денег предприятия.
Все прочие средства берутся извне, большей частью в долг, и поэтому их называют внешними источниками финансирования.
Рассмотрим подробнее финансовое обеспечение деятельности предприятия в том и другом случае.
Внутренние источники финансирования и задачи финансового обеспечения
Как было сказано выше, деньги предприятию нужны на различные нужды, в частности:
• на текущие расходы — выплату заработной платы, закупку сырья и материалов и т.д.;
• на ремонт и замену основных фондов;
• на развитие.
Текущие расходы оплачиваются в основном из денег, вырученных от продажи продукции, поскольку в качестве издержек включены в цену продукции. (Часть из них покрывается за счет заемных средств. Вспомните, как формируются оборотные средства — об этом говорилось в гл.7.)
Ремонт и замена основных фондов финансируется из амортизационных отчислений, которые предприятия накапливают в течение всего срока их службы.
Развитие, предполагающее совершенствование оборудования, внедрение новых технологий, разработка и освоение новой продукции и т.д. может финансироваться только из прибыли предприятия.
Первое, самое общее представление о прибыли — это остаток от выручки после возмещения всех затрат предприятия.
Если предприятие работает прибыльно, это автоматически обеспечивает все перечисленные внутренние источники финансирования.
Поэтому финансовый результат деятельности, к которому стремится любое коммерческое предприятие, — это получение прибыли.
Если на этапе создания предприятия задача финансового обеспечения сводилась к получению стартового капитала и покрытию всех необходимых организационных затрат (по регистрации, лицензированию, сертификации продукции и т.д.), капитальных вложений, связанных с закупкой и установкой оборудования, приобретением помещения и т.д., а также необходимых для запуска производства оборотных средств, то на этапе функционирования предприятия финансовая сторона его деятельности связана с обеспечением прибыльности.
Поскольку главным источником доходов для большинства предприятий является продажа своей продукции или услуг, основные финансовые решения на предприятии связаны с определением:
• затрат на производство продукции
• цепы и
• объема продаж.
Эти три характеристики деятельности предприятия очень тесно связаны — затраты влияют на цену, цена влияет на объем продаж, объем влияет на затраты.
Поэтому задача финансового обеспечения деятельности предприятия за счет внутренних источников сводится к нахождению оптимального соотношения трех перечисленных факторов для получения максимально возможной прибыли.
