- •Содержание
 - •Уважаемые учащиеся!
 - •Введение в предпринимательство
 - •Немного истории: кто такой предприниматель?
 - •Предпринимательские качества
 - •Активны ли вы?
 - •Кто вы: ведущий или ведомый?
 - •Оценка уверенности в себе
 - •Тренировка уверенности
 - •Оценка предпринимательских качеств
 - •Насколько вы действительно способны вести самостоятельное дело
 - •Ждет ли вас успех в бизнесе (нужное подчеркнуть)?
 - •Планирование первых шагов
 - •Общая характеристика бизнес-плана
 - •Содержание бизнес-плана
 - •Раздел I. Создание предприятия
 - •Глава 1. Предприятие
 - •Немного истории: как изменялось представление о предприятии
 - •§ 1.1. Внешняя среда предприятия
 - •Экономическая среда
 - •Социальная среда
 - •Правовая среда
 - •Отраслевая среда
 - •§ 1.2. Внутренняя среда предприятия
 - •Продукт
 - •Производственная подсистема
 - •Инновационная подсистема
 - •Обеспечивающая подсистема
 - •Подсистема управления
 - •Глава 2. Сфера предпринимательства
 - •§ 2.1. Виды предпринимательской деятельности
 - •Производственное предпринимательство
 - •Коммерческое предпринимательство
 - •Финансовое предпринимательство
 - •Консалтинг
 - •§ 2.2. Привлекательность сферы деятельности
 - •Чистая конкуренция
 - •Чистая монополия
 - •Монополистическая конкуренция
 - •Олигополия
 - •Перспективы развития отрасли
 - •Глава 3. Рынок
 - •§ 3.1. Сущность и направления маркетинговых исследований Что такое маркетинг?
 - •Направления маркетинговых исследований
 - •§ 3.2. Изучение потребителей
 - •Выявление потребностей
 - •Определение потенциальных потребителей
 - •§ 3.3. Выбор рынка Цели сегментации рынка
 - •Сегментация потребительских рынков
 - •Варианты сегментации потребительского рынка
 - •Выбор целевого рынка предприятия
 - •Проникновение на выбранный рынок
 - •Определение позиции товара на рынке
 - •Глава 4. Товар
 - •§ 4.1. Формула товара Что такое товар?
 - •Товар в маркетинговом понимании
 - •§ 4.2. Основные виды товара
 - •Классификация товаров по их назначению
 - •Классификации потребительских товаров
 - •§ 4.3. Жизненный цикл товара на рынке
 - •Концепция жизненного цикла товара
 - •Объем сбыта, прибыльность и конкуренция на различных стадиях жизненного цикла товара
 - •Варианты действий предпринимателя на протяжении жизненного цикла товара
 - •Стадии жизненного цикла товара
 - •Виды жизненных циклов товаров на рынке
 - •§ 4.4. Создание новых товаров
 - •Анализ потребностей
 - •Генерация идей товаров
 - •Отбор идей
 - •Разработка замысла товара и его проверка
 - •Глава 5. Реклама
 - •Исторические вехи рекламы
 - •§ 5.1. Структура, цели и бюджет рекламной деятельности Роль рекламы в деятельности предприятия
 - •Затраты на рекламу
 - •§ 5.2. Принципы воздействия рекламы
 - •Последовательность рекламных мероприятий
 - •Как привлечь внимание?
 - •Роль ассоциаций
 - •Рекламный текст
 - •§ 5.3. Рекламное обращение
 - •Рекламная тема
 - •Заголовок
 - •Текст рекламного обращения
 - •§ 5.4. Каналы распространения рекламных посланий Выбор способа распространения рекламы
 - •Радио- и телевизионная реклама
 - •Реклама в печатном издании
 - •Эффективность рекламы
 - •Глава 6. Организационно-правовая форма предпринимательской деятельности
 - •§ 6.1. Индивидуальное и коллективное предпринимательство
 - •Индивидуальное предпринимательство
 - •Юридические лица: коммерческие и некоммерческие организации
 - •§ 6.2. Организационные формы коммерческих организаций
 - •Хозяйственные общества
 - •Производственные кооперативы
 - •Унитарные предприятия
 - •Фирменное наименование предприятия
 - •§ 6.3. Порядок создания нового предприятия
 - •Подготовка учредительных документов
 - •§ 6.4. Поддержка малого бизнеса
 - •Малый бизнес в рыночной экономике
 - •Система поддержки малого предпринимательства
 - •Раздел II. Условия функционирования и развития предприятия
 - •Глава 7. Материальное обеспечение
 - •§ 7.1. Основные фонды предприятия Состав основных фондов
 - •Основные фонды в натуральном выражении
 - •Основные фонды в денежном выражении
 - •Износ основных фондов
 - •Амортизация основных фондов
 - •Норма амортизации
 - •§ 7.2. Оборотные средства предприятия
 - •Основная функция оборотных средств
 - •Состав оборотных средств
 - •Движение оборотных средств
 - •Источники формирования оборотных средств
 - •Глава 8. Кадровое обеспечение
 - •§ 8.1. Задачи кадрового обеспечения
 - •Подбор персонала
 - •Использование кадрового потенциала
 - •§ 8.2. Формы и системы оплаты труда
 - •Сдельная оплата труда
 - •Повременная оплата труда
 - •Глава 9. Финансовое обеспечение и бухгалтерский учет на предприятии § 9.1. Финансовое обеспечение деятельности предприятия
 - •Задачи финансового обеспечения
 - •Источники финансирования деятельности предприятий
 - •Внутренние источники финансирования и задачи финансового обеспечения
 - •Затраты на производство продукции
 - •Цена продукции
 - •Объемы продаж
 - •Внешние источники финансирования
 - •§ 9.2. Бухгалтерский учет на предприятии
 - •Система и принципы бухгалтерского учета
 - •Как должен быть налажен учет
 - •План счетов
 - •Как устроен бухгалтерский счет и зачем нужна двойная запись
 - •Бухгалтерский баланс
 - •9.6. Баланс предприятия (фрагмент)
 - •Глава 10. Сбыт и продажа продукции
 - •§ 10.1. Задачи и организация сбыта продукции
 - •Каналы сбыта
 - •Участники сбыта
 - •Организация товародвижения
 - •Сравнительная характеристика видов транспортировки
 - •Стимулирование сбыта
 - •§ 10.2. Эффективная продажа
 - •Что и кому продавать?
 - •Глава 11. Эффективность деятельности предприятия § 11.1. Обобщенные показатели экономической эффективности
 - •Прибыль предприятия
 - •Выручка предприятия и издержки производства
 - •Рентабельность
 - •§ 11.2. Эффективность использования основных фондов и оборотных средств Фондоотдача и фондоемкость
 - •Эффективность использования оборотных средств
 - •§ 11.3. Эффективность использования живого труда
 - •Немного истории: рост производительности
 - •Глава 12. Развитие предприятия
 - •§ 12.1. Нововведения
 - •Продуктовые нововведения
 - •Технические нововведения
 - •Технологические нововведения
 - •Радикальные и модифицирующие нововведения
 - •§ 12.2. Инновационные стратегии Понятие инновационной стратегии
 - •Основные классы стратегий
 - •§ 12.3. Инновационные процессы
 - •Функция инновационного процесса на предприятии
 - •Жизненный цикл нововведения
 - •Раздел III. Управление предприятием
 - •Глава 13. Введение в управление
 - •§ 13.1. Место управления в предпринимательской деятельности Предприниматель и руководитель
 - •Немного истории: как развивалось управление
 - •Управление и исполнение
 - •1. «Да, мы внесли эти изменения по следующим причинам...»
 - •2. «Я сейчас не знаю конкретных причин, но дам ответ в течение получаса».
 - •Реагирование и предвидение — два полюса управления
 - •§ 13.2. Процесс управления
 - •Немного истории: эволюция взглядов на управление
 - •Управленческие действия
 - •Связующие процессы в управлении
 - •Глава 14. Внутрифирменное планирование § 14.1. Планы и их роль в деятельности предприятия Назначение планирования
 - •Какими должны быть результаты планирования?
 - •Типы планов
 - •§ 14.2. Системы планирования
 - •Бюджетно-финансовое планирование
 - •Долгосрочное планирование
 - •Стратегическое планирование
 - •Глава 15. Организация и организационная структура § 15.1. Назначение организационной деятельности
 - •§ 15.2. Основные принципы структуризации
 - •Структуризация по численности
 - •Структуризация по времени
 - •Функциональная структуризация
 - •Продуктовая структуризация
 - •Территориальная структуризация
 - •Выбор принципов структуризации
 - •Адаптивные структуры
 - •Глава 16. Руководство коллективом § 16.1. Качества руководителя и эффективность руководства Каковы качества эффективного руководителя?
 - •Концепции стиля руководства
 - •§ 16.2. Мотивация организационного поведения
 - •Основные мотивы
 - •Структура основных мотивов
 - •Поощрение трудовой активности
 - •Глава 17. Контроль
 - •§ 17.1. Сущность, принципы и виды контроля Зачем руководителю контроль?
 - •Чем определяется эффективность контроля?
 - •Виды контроля
 - •§ 17.2. Этапы контроля
 - •Создание стандартов
 - •Сравнение результатов со стандартами
 - •Корректировка
 - •Заключение
 - •Основы предпринимательства
 - •125438, Россия, Москва, Пакгаузное шоссе, д.1
 
Стадии жизненного цикла товара
Стадия внедрения отличается тем, что торговля на этой стадии, как правило, убыточна: товар только начал поступать в продажу, объем продаж низок и растет медленно, велики расходы на производство и сбыт. Новая технология требует доработки.
Учитывая, что рынок еще не «созрел» для восприятия товара, выпускается ограниченное количество его модификаций. Производителей товара мало.
Товар не пользуется большим спросом у потребителей, поскольку они не знают о его существовании, не решаются приобрести или пользуются предшествующим. Задача маркетинга — убедить потребителя рискнуть приобрести новый товар, дав ему максимальное количество самой разнообразной информации о полезных свойствах, преимуществах и пользе для покупателей.
Главная цель рекламы на этом этапе — проинформировать потребителя о новом продукте, создать у него заинтересованность и уверенность в необходимости его покупки.
Стадия роста имеет большое значение для дальнейшей судьбы товара и характеризуется признанием продукта рынком: резко увеличивается объем продаж и темп их роста. Получаемый объем прибыли на этом этапе растет за счет снижения себестоимости производства, выявления наиболее эффективных каналов сбыта и средств рекламы.
Основная задача фирмы на этом этапе — поддержать быстрый рост объема реализации в течение длительного периода времени. Достичь этого можно за счет улучшения качества товара, выхода на новые сегменты рынка, освоения новых каналов сбыта и усиления рекламы.
Цель рекламы — убедить массового покупателя в преимуществе нового товара, подвести его к повторной покупке и превратить в постоянного пользователя. Главная форма рекламного воздействия — рекомендации продавца и проведение консультаций для потребителей. Расходы на исследования и разработки, совершенствование продукта и выпуск новых моделей, анализ рынка и рекламу остаются на высоком уровне.
Стадия зрелости (стабилизации) характеризуется тем, что товар выпускается крупными партиями по отработанной технологии с повышенным качеством. Насыщение спроса достигнуто, большинство потребителей уже приобрели товар, покупают его повторно и многократно. Происходит снижение издержек производства до предельно низкого уровня, и предельно высоким становится уровень прибыли.
Именно эта стадия является главной целью разработки и освоения выпуска нового продукта, так как обеспечивает почти 70% общей прибыли. Объем продаж — на высоком уровне, но темпы его роста замедляются. Работы по модификации продукции продолжаются, но затраты на них сокращаются.
Главное направление деятельности фирмы на этой стадии — усиление и защита своих рыночных позиций от многочисленных конкурентов. Цены остаются стабильными, но фирма может снижать их уровень, если этого требует борьба с конкурентами.
Цель рекламной работы — произвести на потребителей впечатление имеющимся разнообразием продуктов. Рекламные расходы невелики, поскольку большинство покупателей предпочитают товар данной марки. Однако стабильность положения непостоянна. Прибыль начинает снижаться из-за насыщения рынка данным продуктом или появления на нем аналогичных товаров и конкурентов.
Элементы маркетинговой политики влияют на увеличение продаж в следующем порядке: снижение цены, рост рекламы, повышение качества, улучшение сервиса.
Наконец, товар переходит на стадию спада — периода резкого снижения продаж, а затем и прибыли. Неприбыльные марки товаров постепенно устраняются, реализация идет по минимальным ценам, предоставляются высокие торговые скидки при оптовых закупках.
В рекламе упор делается на низкий уровень цен, но по мере сокращения сбыта всякая реклама прекращается. Внимание акцентируется на проведении систематического контроля за сбытом продукции, анализе ее успеха у потребителей, подготовке мероприятий по исключению продукта из производимого ассортимента. Число конкурентов и острота борьбы между ними постоянно снижаются.
С помощью модернизации товара, изменения цены, стимулирования сбыта нередко удается предотвратить полный спад и даже ввести товар в стадию второго насыщения, однако в конце концов наступает еще более глубокий спад и товар снимается с торговли и производства.
Для обеспечения эффективности деятельности предприятие пытается:
• сократить фазу введения на рынок;
• ускорить процесс роста;
• продлить как можно дольше фазу зрелости;
• замедлить фазу упадка.
