
- •Содержание
- •Уважаемые учащиеся!
- •Введение в предпринимательство
- •Немного истории: кто такой предприниматель?
- •Предпринимательские качества
- •Активны ли вы?
- •Кто вы: ведущий или ведомый?
- •Оценка уверенности в себе
- •Тренировка уверенности
- •Оценка предпринимательских качеств
- •Насколько вы действительно способны вести самостоятельное дело
- •Ждет ли вас успех в бизнесе (нужное подчеркнуть)?
- •Планирование первых шагов
- •Общая характеристика бизнес-плана
- •Содержание бизнес-плана
- •Раздел I. Создание предприятия
- •Глава 1. Предприятие
- •Немного истории: как изменялось представление о предприятии
- •§ 1.1. Внешняя среда предприятия
- •Экономическая среда
- •Социальная среда
- •Правовая среда
- •Отраслевая среда
- •§ 1.2. Внутренняя среда предприятия
- •Продукт
- •Производственная подсистема
- •Инновационная подсистема
- •Обеспечивающая подсистема
- •Подсистема управления
- •Глава 2. Сфера предпринимательства
- •§ 2.1. Виды предпринимательской деятельности
- •Производственное предпринимательство
- •Коммерческое предпринимательство
- •Финансовое предпринимательство
- •Консалтинг
- •§ 2.2. Привлекательность сферы деятельности
- •Чистая конкуренция
- •Чистая монополия
- •Монополистическая конкуренция
- •Олигополия
- •Перспективы развития отрасли
- •Глава 3. Рынок
- •§ 3.1. Сущность и направления маркетинговых исследований Что такое маркетинг?
- •Направления маркетинговых исследований
- •§ 3.2. Изучение потребителей
- •Выявление потребностей
- •Определение потенциальных потребителей
- •§ 3.3. Выбор рынка Цели сегментации рынка
- •Сегментация потребительских рынков
- •Варианты сегментации потребительского рынка
- •Выбор целевого рынка предприятия
- •Проникновение на выбранный рынок
- •Определение позиции товара на рынке
- •Глава 4. Товар
- •§ 4.1. Формула товара Что такое товар?
- •Товар в маркетинговом понимании
- •§ 4.2. Основные виды товара
- •Классификация товаров по их назначению
- •Классификации потребительских товаров
- •§ 4.3. Жизненный цикл товара на рынке
- •Концепция жизненного цикла товара
- •Объем сбыта, прибыльность и конкуренция на различных стадиях жизненного цикла товара
- •Варианты действий предпринимателя на протяжении жизненного цикла товара
- •Стадии жизненного цикла товара
- •Виды жизненных циклов товаров на рынке
- •§ 4.4. Создание новых товаров
- •Анализ потребностей
- •Генерация идей товаров
- •Отбор идей
- •Разработка замысла товара и его проверка
- •Глава 5. Реклама
- •Исторические вехи рекламы
- •§ 5.1. Структура, цели и бюджет рекламной деятельности Роль рекламы в деятельности предприятия
- •Затраты на рекламу
- •§ 5.2. Принципы воздействия рекламы
- •Последовательность рекламных мероприятий
- •Как привлечь внимание?
- •Роль ассоциаций
- •Рекламный текст
- •§ 5.3. Рекламное обращение
- •Рекламная тема
- •Заголовок
- •Текст рекламного обращения
- •§ 5.4. Каналы распространения рекламных посланий Выбор способа распространения рекламы
- •Радио- и телевизионная реклама
- •Реклама в печатном издании
- •Эффективность рекламы
- •Глава 6. Организационно-правовая форма предпринимательской деятельности
- •§ 6.1. Индивидуальное и коллективное предпринимательство
- •Индивидуальное предпринимательство
- •Юридические лица: коммерческие и некоммерческие организации
- •§ 6.2. Организационные формы коммерческих организаций
- •Хозяйственные общества
- •Производственные кооперативы
- •Унитарные предприятия
- •Фирменное наименование предприятия
- •§ 6.3. Порядок создания нового предприятия
- •Подготовка учредительных документов
- •§ 6.4. Поддержка малого бизнеса
- •Малый бизнес в рыночной экономике
- •Система поддержки малого предпринимательства
- •Раздел II. Условия функционирования и развития предприятия
- •Глава 7. Материальное обеспечение
- •§ 7.1. Основные фонды предприятия Состав основных фондов
- •Основные фонды в натуральном выражении
- •Основные фонды в денежном выражении
- •Износ основных фондов
- •Амортизация основных фондов
- •Норма амортизации
- •§ 7.2. Оборотные средства предприятия
- •Основная функция оборотных средств
- •Состав оборотных средств
- •Движение оборотных средств
- •Источники формирования оборотных средств
- •Глава 8. Кадровое обеспечение
- •§ 8.1. Задачи кадрового обеспечения
- •Подбор персонала
- •Использование кадрового потенциала
- •§ 8.2. Формы и системы оплаты труда
- •Сдельная оплата труда
- •Повременная оплата труда
- •Глава 9. Финансовое обеспечение и бухгалтерский учет на предприятии § 9.1. Финансовое обеспечение деятельности предприятия
- •Задачи финансового обеспечения
- •Источники финансирования деятельности предприятий
- •Внутренние источники финансирования и задачи финансового обеспечения
- •Затраты на производство продукции
- •Цена продукции
- •Объемы продаж
- •Внешние источники финансирования
- •§ 9.2. Бухгалтерский учет на предприятии
- •Система и принципы бухгалтерского учета
- •Как должен быть налажен учет
- •План счетов
- •Как устроен бухгалтерский счет и зачем нужна двойная запись
- •Бухгалтерский баланс
- •9.6. Баланс предприятия (фрагмент)
- •Глава 10. Сбыт и продажа продукции
- •§ 10.1. Задачи и организация сбыта продукции
- •Каналы сбыта
- •Участники сбыта
- •Организация товародвижения
- •Сравнительная характеристика видов транспортировки
- •Стимулирование сбыта
- •§ 10.2. Эффективная продажа
- •Что и кому продавать?
- •Глава 11. Эффективность деятельности предприятия § 11.1. Обобщенные показатели экономической эффективности
- •Прибыль предприятия
- •Выручка предприятия и издержки производства
- •Рентабельность
- •§ 11.2. Эффективность использования основных фондов и оборотных средств Фондоотдача и фондоемкость
- •Эффективность использования оборотных средств
- •§ 11.3. Эффективность использования живого труда
- •Немного истории: рост производительности
- •Глава 12. Развитие предприятия
- •§ 12.1. Нововведения
- •Продуктовые нововведения
- •Технические нововведения
- •Технологические нововведения
- •Радикальные и модифицирующие нововведения
- •§ 12.2. Инновационные стратегии Понятие инновационной стратегии
- •Основные классы стратегий
- •§ 12.3. Инновационные процессы
- •Функция инновационного процесса на предприятии
- •Жизненный цикл нововведения
- •Раздел III. Управление предприятием
- •Глава 13. Введение в управление
- •§ 13.1. Место управления в предпринимательской деятельности Предприниматель и руководитель
- •Немного истории: как развивалось управление
- •Управление и исполнение
- •1. «Да, мы внесли эти изменения по следующим причинам...»
- •2. «Я сейчас не знаю конкретных причин, но дам ответ в течение получаса».
- •Реагирование и предвидение — два полюса управления
- •§ 13.2. Процесс управления
- •Немного истории: эволюция взглядов на управление
- •Управленческие действия
- •Связующие процессы в управлении
- •Глава 14. Внутрифирменное планирование § 14.1. Планы и их роль в деятельности предприятия Назначение планирования
- •Какими должны быть результаты планирования?
- •Типы планов
- •§ 14.2. Системы планирования
- •Бюджетно-финансовое планирование
- •Долгосрочное планирование
- •Стратегическое планирование
- •Глава 15. Организация и организационная структура § 15.1. Назначение организационной деятельности
- •§ 15.2. Основные принципы структуризации
- •Структуризация по численности
- •Структуризация по времени
- •Функциональная структуризация
- •Продуктовая структуризация
- •Территориальная структуризация
- •Выбор принципов структуризации
- •Адаптивные структуры
- •Глава 16. Руководство коллективом § 16.1. Качества руководителя и эффективность руководства Каковы качества эффективного руководителя?
- •Концепции стиля руководства
- •§ 16.2. Мотивация организационного поведения
- •Основные мотивы
- •Структура основных мотивов
- •Поощрение трудовой активности
- •Глава 17. Контроль
- •§ 17.1. Сущность, принципы и виды контроля Зачем руководителю контроль?
- •Чем определяется эффективность контроля?
- •Виды контроля
- •§ 17.2. Этапы контроля
- •Создание стандартов
- •Сравнение результатов со стандартами
- •Корректировка
- •Заключение
- •Основы предпринимательства
- •125438, Россия, Москва, Пакгаузное шоссе, д.1
Уважаемые учащиеся!
У вас в руках учебник по предпринимательству. Для кого он написан? Для тех, кто уже решил связать свою жизнь с бизнесом, тех, кто еще «не нашел себя», и даже для тех, кто вовсе не собирается быть предпринимателем. Книга будет полезна всем, так как она о той сфере жизни, в которой всем вам придется участвовать в большей или меньшей степени, независимо от рода деятельности.
Мы старались писать легким и простым языком, не отказали себе в удовольствии кое-где пошутить с вами. Но это вовсе не значит, что наш учебник — легкая книга. Его нужно читать медленно и внимательно, задерживаясь на фразах, которые при беглом чтении непонятны, отвечая на поставленные вопросы и выполняя предложенные задания.
Всякий учебник сложен, но учебник по предпринимательству сложен вдвойне: изучая его, вы должны не только разобраться в том, как устроен мир предпринимательства, но и научиться успешно действовать в этом мире. Однако, чтобы избегать ошибок, надо набираться опыта, а чтобы набираться опыта, надо делать ошибки, открывая пути, по которым не следует идти. Даже отрицательный опыт делает дорогу к результату в два раза короче. Еще Цицерон в свое время говорил: «Глупец не тот, кто допускает ошибки, а тот, кто на них не учится». Но только изучение учебника здесь не поможет. Поэтому мы предлагаем вам действовать и совершать ошибки в мире бизнеса, который мы вместе с вами придумаем.
Короче — мы предлагаем вам игру. Это не означает, что вам следует настроиться на несерьезный лад. Скорее наоборот: игра — очень серьезное занятие. Она требует от вас не присутствия за книгой или на занятиях, а активного участия в предпринимательском процессе, протекающем в необычной, игровой форме.
Конечно, интереснее и полезнее играть в эту игру всем вместе. Хотя можно и одному. В любом случае, представьте себя начинающим предпринимателем. Ваша задача — пройти в процессе учебы весь предпринимательский цикл: от новичка, мечтающего об успехе, до главы процветающей фирмы, действуя по правилам, о которых вы узнаете из учебника. В этих правилах сконцентрирован опыт многих поколений предпринимателей, понимание законов и принципов развития бизнеса. Некоторые заплатили за него очень дорого, потому что в реальной жизни нельзя, поняв ошибку, «переиграть» по-другому.
Небольшое число исторических отступлений позволит вам лучше разобраться в существе тех вопросов, которые вы будете изучать.
Желаем вам успехов!
Введение в предпринимательство
Итак, вообразим, что вы решили заняться предпринимательством... Но кто такой предприниматель? Что такое предпринимательство? Что представляет собой карьера предпринимателя?
Немного истории: кто такой предприниматель?
Предприниматель — ключевая фигура в свободном, рыночном хозяйстве. Такие факторы производства как труд, капитал, научные знания и способности не действуют до тех пор, пока их не коснется талант предпринимателя. При условии совершенного рынка и полной конкуренции предприниматель, работая в свою пользу, одновременно приносит и максимальную пользу всему обществу.
Впервые предприниматель появляется на арене истории с возникновением рабства: при первобытно-общинном строе его возможности были ограничены рамками одной семьи. Рабовладельческий строй существенно расширил поле деятельности для предпринимателя, предоставив возможность пользоваться трудом рабов. А война стала двигателем его хозяйственной предприимчивости: вслед за завоевателями-полководцами пошли завоеватели-хозяйственники.
Древняя история сохранила память о многих предпринимателях. Предприимчивость в те времена была очень тесно связана с воинственными набегами и грабежами. Так, в Египте и Финикии появились предприниматели-купцы, которым нередко приходилось совмещать свою профессию с пиратством. Война, торговля и пиратство были триедины, их невозможно было разделить.
Первые предприниматели-промышленники были связаны с военным делом. Например, в Греции, в Пирее, Кефалос владел первой фабрикой щитов, на которой работало 120 человек, а отец известного афинского оратора Демосфена был хозяином фабрики мечей, где трудилось 32 раба. Возникали предприятия и в других областях. Известно, что в Риме банкир Аттик владел школой гладиаторов, организованной на предпринимательских началах, и предприятием по переписке трудов Цицерона, пользовавшихся в те времена огромным спросом.
Движущей силой предпринимательства в те времена была идея накопления богатств для расширения возможностей потребления. При этом одни предприниматели ограничивались рамками своей семьи, другие искали возможности для приобретения влияния и могущества.
В средние века появились новые хозяйственные условия для нового типа предпринимателей. Предпринимателями становятся и феодал, и епископ, и Крупный заморский купец. Конечно, таких предпринимателей очень мало, так как хозяйство, основанное на барщине, не является предприятием. Но хороший хозяин-феодал и особенно хозяин — настоятель монастыря стремятся основать дело, которое переживет их лично, создавая источник новых средств и материальных благ на возможно более продолжительное время. Предприниматель создает производство для себя, но ради самого производства, а не ради потребления, как было раньше.
В средневековом мире возникают и новые условия для морской торговли. Она опаснее, рискованнее и требует специальных знаний и подготовки. Римская империя, объединявшая весь средиземноморский мир и охранявшая все торговые пути, уступила место множеству самостоятельных владений. Купцу необходимо было создавать договорные отношения по морским перевозкам, соглашения с купцами и банкирами других стран по обмену товаров и денег, новые типы товариществ с целью распределения риска. Источником выгоды здесь чаще являлся удачный договор. И мозги предпринимателя работали здесь не столько над хозяйственными вопросами, сколько над вопросами организации и правовых взаимоотношений с людьми.
Эпоха Великих географических открытий существенно расширила поле деятельности для смелых, предприимчивых, склонных к риску и авантюризму людей. Они тысячами хлынули в колонии, стремясь нажить состояние, пользуясь неопытностью и невежеством аборигенов. Этот тип предпринимателя надолго становится господствующим. С портретов, изображающих крупных коммерсантов этой эпохи, на нас глядят люди отважные, гордые, сообразительные и самоуверенные.
Но, когда предпринимательство становится распространенным, конкуренция требует от предпринимателя напряженной работы и специальных познаний, которые приобретаются опытом. Богатства уже не даются так легко, как раньше, а растут благодаря трудолюбию и умеренности. Наступает время определенности и устойчивости, где нет места широкой предприимчивости.
Наконец, в XVIII веке произошло разграничение собственников капитала и тех, кто заставлял этот капитал работать. Иными словами, стали различать функцию предоставления капитала и предпринимательскую функцию. Одной из причин послужила промышленная революция, высветившая роль предпринимателей и собственников капиталов в экономическом развитии. Для успеха громадному предприятию уже было недостаточно интереса его владельца, необходимы были исключительные способности, которыми часто этот владелец не обладал. В этих условиях неизбежно складывается новый тип предпринимателя, имеющего способности для организации предприятия и управления им.
Эпоха грандиозного развития капитализма потребовала от предпринимателей работы до изнеможения, широты размаха, ненасытности, способности сочетать в себе качества организатора, коммерсанта, финансиста. Создатели миллиардных состояний часто проявляли жесткость характера и бессердечность по отношению к людям. Но после того, как пути к новым формам промышленных предприятий были проложены, новое поколение промышленных магнатов выдвинуло привлекательную фигуру Генри Форда, жизнь и достижения которого служат образцом предпринимателя нового типа. «Я не ищу, — говорил он, — обладания богатствами, я стремлюсь к созданию новых, чтобы призвать к коллективной деятельности и улучшить положение возможно большего числа людей. Я не обладаю, а контролирую богатство, которое собрал, я его хранитель. Мои сотрудники помогли мне его создать. И после того, как им выплачено их жалование и их доля прибыли, моя обязанность — взять остаток- и поместить его в промышленное дело таким образом, чтобы обеспечить работой еще возможно большее количество людей с возможно лучшей оплатой труда».
За сырье и материалы, потребленные в производственном процессе, за землю и труд наемных работников, за привлеченный капитал предприниматель платил по текущим расценкам; вкладывал в дело свои собственные идеи, знания и умения в области планирования и управления предприятием; нес ответственность за возможные потери, даже если они возникли не по его вине. При этом его личный доход определялся как разница между доходами и издержками предприятия.
Например, крупнейший изобретатель Томас Эдисон не имел собственных средств для финансирования своих изобретений и, будучи предпринимателем, пускал в дело деньги, которые ему предоставляли другие люди.
В середине XX века сложилось современное представление о предпринимателе как о новаторе, использующем новые технологические возможности для производства новых товаров или прежних, но новым методом, благодаря открытию новых источников сырья или новых рынков сбыта. Новаторство и новизна были признаны неотъемлемой частью предпринимательства.
Конечно, рядовой предприниматель и сейчас руководствуется соображениями выгоды. Невыгодное предприятие — это нечто, противоречащее самому себе, как война, оканчивающаяся поражением, или изобретение, оказавшееся никому не нужным.