Олигополия

Олигополия (от греч. oligos — немногие и polo — продаю, торгую) — модель конкуренции, при которой в производстве и на рынке доминирует несколько довольно крупных фирм, на которые приходится основная часть продаж. Общее число фирм невелико, оно колеблется в пределах, заданных двумя полюсами: чистой монополией и монополистической конкуренцией.

Продукты могут быть стандартизированными (это, как правило, товары промышленного спроса: сырье и материалы для промышленности, машины и оборудование) и дифференцированными (потребительские товары).

Так как в подобной ситуации рынок является полностью обозримым, степень контроля над ценой высока. При этом контроль может осуществляться в различных формах. Если фирмы конкурируют друг с другом и сговор по поводу цен отсутствует, то при изменении одной фирмой цены на продукт возможны две реакции других фирм. Первая — следование — полное копирование ценового поведения, что не позволяет первой фирме получить значительный рост продаж при снижении цены и понести значительные потери при ее повышении. Вторая — игнорирование — отсутствие реакции олигополистов на изменение цены первой фирмой, что позволяет ей значительно повысить объем продаж при снижении цены и быть вытесненной с рынка при ее повышении.

Возможен контроль над ценой в форме тайного сговора между олигополистами о фиксации цен и разделении рынка.

Может быть координация ценового поведения без прямого тайного сговора через выделение фирмы — лидера по вопросам ценообразования и следовании за ней. Так, более 90% продаваемых в США автомобилей производятся на фирмах «Дженерал моторе», «Форд» и «Крайслер». Эти фирмы стараются избежать ценовых войн, предлагая свою продукцию по единым рыночным ценам.

Вступление в олигопольную отрасль ограничено целым комплексом препятствий. Прежде всего, достаточно велик минимальный размер требующегося капитала, так как для низких издержек на единицу продукции необходимо быть крупным производителем. Кроме того, требуются значительные расходы на приобретение патента, рекламу и ведение неценовой конкуренции.

В мировой экономике олигополия как модель конкуренции характерна для производства важнейших металлов, отраслей машиностроения, электротехники, электронной промышленности. В развитых странах она занимает второе место после монополистической конкуренции.

Перспективы развития отрасли

Признаками отраслевой принадлежности предприятия служат: характер сырья, потребляемого при изготовлении продукции; назначение и характер готового продукта; техническая и технологическая общность производства.

Кроме конкуренции, на привлекательность отрасли существенное влияние оказывает фаза ее жизненного цикла (рис. 2.2). Как и предприятия, отрасли зарождаются, развиваются и умирают, т.е. имеют жизненный цикл, определяющий спрос на их продукцию.

Развитие спроса происходит с того дня, когда ранее не удовлетворяемая потребность (например, потребность в индивидуальном средстве транспорта, приеме телевизионных изображений в домашних условиях и т.д.) начинает удовлетворяться товарами или услугами. В это время несколько фирм в отрасли конкурируют между собой, стремясь захватить первенство. Спрос растет и сначала опережает предложение, а затем появляются первые признаки насыщения спроса и предложение начинает опережать его.

Период зрелости отрасли характеризуется тем, что насыщение спроса достигнуто и имеются значительные избыточные мощности.

Старение отрасли ведет к снижению объема спроса (иногда до нуля).

В мировой экономике приоритетными, быстроразви-вающимися отраслями в настоящее время являются сфера обслуживания, производство потребительских товаров, средства связи, коммуникаций, информатика, биотехнологии, а также микроэлектроника и машиностроение. Сталеплавильная отрасль, наоборот, характеризуется тем, что находится на стадии старения, а нововведениям препятствует высокая капиталоемкость и практически полное использование потенциала совершенствования технологии. Производство автомобилей и телевизоров находится на стадии зрелости и имеет запас нераскрытых возможностей совершенствования технологии и продукта.

Поскольку новое дело начинается обычно с одним или двумя сотрудниками, предприниматель, являясь душой будущего предприятия, для его успеха должен овладеть всеми видами деятельности, от которых этот успех зависит. Ему несомненно придется «и вращаться в высшем свете, и убирать мусор в своем кабинете».

Если создается, например, магазин одежды, то его директор должен обладать умением выбирать надлежащий товар, организовывать его выкладку на витринах, проводить рекламу и оценку товара, продавать и научить этому других, а также вести учетные документы, оплачивать счета поставщиков и делать множество других повседневных дел. Поэтому люди часто создают предприятия в областях, которые сами хорошо знают. Так, понятливый работник магазина одежды может открыть свой магазин, опираясь на собственный опыт.

Выбрав сферу деятельности, предприниматель должен определить основной профиль будущего предприятия — найти определенную «нишу» на рынке. «Ниша» рынка — это не занятая или не полностью занятая конкурентами часть рынка, т.е. ограниченная сфера предпринимательской деятельности, ориентированная на определенного потребителя и позволяющая предпринимателю наиболее полно реализовать свои возможности. Для поиска своего места на рынке предпринимателю необходимо приступить к изучению рынка.

Вопросы и задания

1. Какие виды предпринимательской деятельности вы знаете? В чем их особенности и каково поле деятельности?

2. Какой из видов деятельности считается ведущим и почему? Какой — наиболее перспективным?

3. Что такое конкуренция и монополия?

4. Чем чистая конкуренция отличается от чистой монополии?

5. Опишите модели рынка, имеющиеся в рыночной экономике.

6. Как изменяется степень контроля над ценой от чистой конкуренции к чистой монополии?

7. В изолированном районе около 20 фермеров выращивают картофель. Каждый из них занимается картофелеводством в одиночку, испытывая массу трудностей: плохие хранилища, высокие издержки, поиски улучшенных сортов, зависимость от транспорта. Решив объединиться, фермеры не могут выбрать наиболее выгодный для себя вариант. Предложите им обоснованный вариант объединения. Как будет называться данная модель рынка?

8. Как вы думаете, можно ли отличить снижение цен с целью привлечения покупателей и снижение цен с целью установить монополию? Если да, то в чем это отличие? Если нет, то почему?

9. Выберите для себя сферу деятельности, в рамках которой вы будете осуществлять дальнейшее продвижение в процессе обучения. Для этого организуйте группы по 3-5 человек, каждая из которых будет представлять одну фирму. В группе пусть каждый предложит несколько идей создания бизнеса. Обсудите их и остановитесь на какой-то одной. Старайтесь не выбирать сложных и незнакомых областей. Не повторяйтесь. Для этого согласуйте свой выбор с другими группами.

10. Постройте модель внешней среды вашей фирмы. Определите тип конкурентной структуры выбранной сферы деятельности. Какие связанные с ним дополнительные преимущества (трудности) появляются у предприятия?

11. Придумайте имя для вашей фирмы. При этом можете воспользоваться советами капитана Врунгеля из известного мультфильма.