Инновационная подсистема

Предприятие не только производит продукт, но и развивается, постоянно обновляя все свои элементы. Развитие предполагает осуществление изменений в различных частях предприятия, что происходит в результате инновационных процессов. Такими изменениями — новшествами — могут быть: новый продукт, новая технология производства, новые методы исследования рынков сбыта, новые методы планирования и т.д.

Каждое новшество должно быть открыто, разработано, экспериментально проверено, освоено, использовано, затем, после морального устаревания, выведено из использования, то есть оно имеет определенный жизненный цикл. Для осуществления любого нововведения необходим инновационный проект, предполагающий создание соответствующей программы действий, команды, обеспечивающей ее реализацию, подсистемы управления. С этой точки зрения развитие предприятия можно рассматривать как осуществление серии взаимосвязанных инновационных проектов.

Обеспечивающая подсистема

Обеспечивающая подсистема предприятия имеет* достаточно сложную структуру и включает множество подпроцессов, обеспечивающих производственную и инновационную деятельность предприятия. Это связано с тем, что все попадающие на вход предприятия элементы проходят достаточно длинный путь (каждый из них имеет свой жизненный цикл на предприятии). Например, сырье и материалы необходимо найти, заказать, доставить, обеспечить контроль качества, запустить в работу, обеспечить эффективное их использование; работников необходимо пригласить и принять на работу, создать условия труда, организовать повышение квалификации, закрепить в коллективе, обеспечить стимулирование производительного труда, проводить на заслуженный отдых и т.д.

Подсистема управления

Для того, чтобы все процессы на предприятии протекали согласованно, оно должно иметь подсистему управления, которая как бы надстраивается над производственным, инновационным и обеспечивающим процессами для того, чтобы определять, какими должны быть результаты деятельности предприятия, и постоянно отслеживать, соответствуют ли фактические результаты желаемым. В случае возникновения отклонения она выявляет его причины и принимает решения по их устранению.

Процесс полного описания предприятия похож на получение серии его снимков с разного расстояния. И если первый из них был получен со значительной высоты, то для последних следует использовать увеличительное стекло. Полученный в результате детальный проект предприятия позволит перейти к разработке плана его создания, а затем осуществить замысел в реальности.

В последующих темах и разделах учебника мы подробнее познакомим вас с основными этапами создания предпринимательской организации, ее функционированием и развитием, а также управлением ею.

Вопросы и задания

1. Опишите, пользуясь предложенными моделями, внешнее окружение и производственный процесс:

а) ателье по пошиву женского легкого платья;

б) завода по производству кирпича

2. На рисунке 1.4. показаны предприятия, которые потенциально могут участвовать в процессе изготовления книги. Выделите те из них, без участия которых выпуск книги невозможен.