
- •Содержание
- •Уважаемые учащиеся!
- •Введение в предпринимательство
- •Немного истории: кто такой предприниматель?
- •Предпринимательские качества
- •Активны ли вы?
- •Кто вы: ведущий или ведомый?
- •Оценка уверенности в себе
- •Тренировка уверенности
- •Оценка предпринимательских качеств
- •Насколько вы действительно способны вести самостоятельное дело
- •Ждет ли вас успех в бизнесе (нужное подчеркнуть)?
- •Планирование первых шагов
- •Общая характеристика бизнес-плана
- •Содержание бизнес-плана
- •Раздел I. Создание предприятия
- •Глава 1. Предприятие
- •Немного истории: как изменялось представление о предприятии
- •§ 1.1. Внешняя среда предприятия
- •Экономическая среда
- •Социальная среда
- •Правовая среда
- •Отраслевая среда
- •§ 1.2. Внутренняя среда предприятия
- •Продукт
- •Производственная подсистема
- •Инновационная подсистема
- •Обеспечивающая подсистема
- •Подсистема управления
- •Глава 2. Сфера предпринимательства
- •§ 2.1. Виды предпринимательской деятельности
- •Производственное предпринимательство
- •Коммерческое предпринимательство
- •Финансовое предпринимательство
- •Консалтинг
- •§ 2.2. Привлекательность сферы деятельности
- •Чистая конкуренция
- •Чистая монополия
- •Монополистическая конкуренция
- •Олигополия
- •Перспективы развития отрасли
- •Глава 3. Рынок
- •§ 3.1. Сущность и направления маркетинговых исследований Что такое маркетинг?
- •Направления маркетинговых исследований
- •§ 3.2. Изучение потребителей
- •Выявление потребностей
- •Определение потенциальных потребителей
- •§ 3.3. Выбор рынка Цели сегментации рынка
- •Сегментация потребительских рынков
- •Варианты сегментации потребительского рынка
- •Выбор целевого рынка предприятия
- •Проникновение на выбранный рынок
- •Определение позиции товара на рынке
- •Глава 4. Товар
- •§ 4.1. Формула товара Что такое товар?
- •Товар в маркетинговом понимании
- •§ 4.2. Основные виды товара
- •Классификация товаров по их назначению
- •Классификации потребительских товаров
- •§ 4.3. Жизненный цикл товара на рынке
- •Концепция жизненного цикла товара
- •Объем сбыта, прибыльность и конкуренция на различных стадиях жизненного цикла товара
- •Варианты действий предпринимателя на протяжении жизненного цикла товара
- •Стадии жизненного цикла товара
- •Виды жизненных циклов товаров на рынке
- •§ 4.4. Создание новых товаров
- •Анализ потребностей
- •Генерация идей товаров
- •Отбор идей
- •Разработка замысла товара и его проверка
- •Глава 5. Реклама
- •Исторические вехи рекламы
- •§ 5.1. Структура, цели и бюджет рекламной деятельности Роль рекламы в деятельности предприятия
- •Затраты на рекламу
- •§ 5.2. Принципы воздействия рекламы
- •Последовательность рекламных мероприятий
- •Как привлечь внимание?
- •Роль ассоциаций
- •Рекламный текст
- •§ 5.3. Рекламное обращение
- •Рекламная тема
- •Заголовок
- •Текст рекламного обращения
- •§ 5.4. Каналы распространения рекламных посланий Выбор способа распространения рекламы
- •Радио- и телевизионная реклама
- •Реклама в печатном издании
- •Эффективность рекламы
- •Глава 6. Организационно-правовая форма предпринимательской деятельности
- •§ 6.1. Индивидуальное и коллективное предпринимательство
- •Индивидуальное предпринимательство
- •Юридические лица: коммерческие и некоммерческие организации
- •§ 6.2. Организационные формы коммерческих организаций
- •Хозяйственные общества
- •Производственные кооперативы
- •Унитарные предприятия
- •Фирменное наименование предприятия
- •§ 6.3. Порядок создания нового предприятия
- •Подготовка учредительных документов
- •§ 6.4. Поддержка малого бизнеса
- •Малый бизнес в рыночной экономике
- •Система поддержки малого предпринимательства
- •Раздел II. Условия функционирования и развития предприятия
- •Глава 7. Материальное обеспечение
- •§ 7.1. Основные фонды предприятия Состав основных фондов
- •Основные фонды в натуральном выражении
- •Основные фонды в денежном выражении
- •Износ основных фондов
- •Амортизация основных фондов
- •Норма амортизации
- •§ 7.2. Оборотные средства предприятия
- •Основная функция оборотных средств
- •Состав оборотных средств
- •Движение оборотных средств
- •Источники формирования оборотных средств
- •Глава 8. Кадровое обеспечение
- •§ 8.1. Задачи кадрового обеспечения
- •Подбор персонала
- •Использование кадрового потенциала
- •§ 8.2. Формы и системы оплаты труда
- •Сдельная оплата труда
- •Повременная оплата труда
- •Глава 9. Финансовое обеспечение и бухгалтерский учет на предприятии § 9.1. Финансовое обеспечение деятельности предприятия
- •Задачи финансового обеспечения
- •Источники финансирования деятельности предприятий
- •Внутренние источники финансирования и задачи финансового обеспечения
- •Затраты на производство продукции
- •Цена продукции
- •Объемы продаж
- •Внешние источники финансирования
- •§ 9.2. Бухгалтерский учет на предприятии
- •Система и принципы бухгалтерского учета
- •Как должен быть налажен учет
- •План счетов
- •Как устроен бухгалтерский счет и зачем нужна двойная запись
- •Бухгалтерский баланс
- •9.6. Баланс предприятия (фрагмент)
- •Глава 10. Сбыт и продажа продукции
- •§ 10.1. Задачи и организация сбыта продукции
- •Каналы сбыта
- •Участники сбыта
- •Организация товародвижения
- •Сравнительная характеристика видов транспортировки
- •Стимулирование сбыта
- •§ 10.2. Эффективная продажа
- •Что и кому продавать?
- •Глава 11. Эффективность деятельности предприятия § 11.1. Обобщенные показатели экономической эффективности
- •Прибыль предприятия
- •Выручка предприятия и издержки производства
- •Рентабельность
- •§ 11.2. Эффективность использования основных фондов и оборотных средств Фондоотдача и фондоемкость
- •Эффективность использования оборотных средств
- •§ 11.3. Эффективность использования живого труда
- •Немного истории: рост производительности
- •Глава 12. Развитие предприятия
- •§ 12.1. Нововведения
- •Продуктовые нововведения
- •Технические нововведения
- •Технологические нововведения
- •Радикальные и модифицирующие нововведения
- •§ 12.2. Инновационные стратегии Понятие инновационной стратегии
- •Основные классы стратегий
- •§ 12.3. Инновационные процессы
- •Функция инновационного процесса на предприятии
- •Жизненный цикл нововведения
- •Раздел III. Управление предприятием
- •Глава 13. Введение в управление
- •§ 13.1. Место управления в предпринимательской деятельности Предприниматель и руководитель
- •Немного истории: как развивалось управление
- •Управление и исполнение
- •1. «Да, мы внесли эти изменения по следующим причинам...»
- •2. «Я сейчас не знаю конкретных причин, но дам ответ в течение получаса».
- •Реагирование и предвидение — два полюса управления
- •§ 13.2. Процесс управления
- •Немного истории: эволюция взглядов на управление
- •Управленческие действия
- •Связующие процессы в управлении
- •Глава 14. Внутрифирменное планирование § 14.1. Планы и их роль в деятельности предприятия Назначение планирования
- •Какими должны быть результаты планирования?
- •Типы планов
- •§ 14.2. Системы планирования
- •Бюджетно-финансовое планирование
- •Долгосрочное планирование
- •Стратегическое планирование
- •Глава 15. Организация и организационная структура § 15.1. Назначение организационной деятельности
- •§ 15.2. Основные принципы структуризации
- •Структуризация по численности
- •Структуризация по времени
- •Функциональная структуризация
- •Продуктовая структуризация
- •Территориальная структуризация
- •Выбор принципов структуризации
- •Адаптивные структуры
- •Глава 16. Руководство коллективом § 16.1. Качества руководителя и эффективность руководства Каковы качества эффективного руководителя?
- •Концепции стиля руководства
- •§ 16.2. Мотивация организационного поведения
- •Основные мотивы
- •Структура основных мотивов
- •Поощрение трудовой активности
- •Глава 17. Контроль
- •§ 17.1. Сущность, принципы и виды контроля Зачем руководителю контроль?
- •Чем определяется эффективность контроля?
- •Виды контроля
- •§ 17.2. Этапы контроля
- •Создание стандартов
- •Сравнение результатов со стандартами
- •Корректировка
- •Заключение
- •Основы предпринимательства
- •125438, Россия, Москва, Пакгаузное шоссе, д.1
§§
«БИЗНЕС-ТЕЗАУРУС»
учебно-методические пособия для российского бизнеса
ОСНОВЫ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
_______________________________________________________________________________
для учащихся школ, лицеев, гимназий и других
учреждений общего среднего и начального
профессионального образования
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
Т.П.Афанасьева, В.И.Ерошин, Т.И.Пуденко
________________________________________________________________________________
Руководитель программы развития частного и малого предпринимательства — канд. экон. наук И.Н.Евсеева
Координатор программы «Справочные публикации для российского бизнеса» — И.А.Костина
Авторы:
В.И.Ерошин, доктор экон. наук, член-корр. РАО
Т.П.Афанасьева
Т.И.Пуденко
Рецензенты:
Е.Н.Жильцов, доктор экон. наук, профессор МГУ им.
М.В.Ломоносова, академик МАН ВШ и РАЕН
П.В.Худоминский, доктор пед. наук, профессор, член-корр. РАО
Предпринимательская деятельность была и остается привлекательной для молодежи, поскольку ассоциируется с экономической свободой, возможностью самостоятельно принимать деловые решения и выбирать любые формы и сферы хозяйственной активности.
Разрабатывая данный учебный курс, авторы ставили целью создать у учащихся не только представление о сущности и основных особенностях предпринимательства как особого рода деятельности, но и сформировать у них знания о полном цикле предпринимательской деятельности, включая конкретные задачи, которые решает предприниматель на каждом этапе этого цикла, а также обеспечить освоение учащимися средств решения этих задач, то есть всего, что необходимо для создания собственного дела и обеспечения его эффективного функционирования и развития.
Предлагаемое учебное пособие является частью комплекта учебно-методических материалов по курсу «Основы предпринимательства», включающего, кроме данного пособия для учащихся, методические материалы для преподавателей, содержащие учебно-тематический план, учебные программы курса, и методические рекомендации по проведению занятий. Курс ориентирован на активные методы обучения. Используется принцип сквозной ролевой игры, при которой учащиеся, создавая свою «игровую» фирму, последовательно отрабатывают на ее примере весь учебный материал.
Учебное пособие предназначено для старшеклассников общеобразовательных школ, а также для учащихся учреждений начального и среднего профессионального образования.
Содержание
Введение в предпринимательство 8
Планирование первых шагов 17
РАЗДЕЛ I. СОЗДАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 21
Глава 1. Предприятие 22
§ 1.1. Внешняя среда предприятия 23
§ 1.2. Внутренняя среда предприятия 26
Глава 2. Сфера предпринимательства 30
§ 2.1. Виды предпринимательской деятельности 30
§ 2.2. Привлекательность сферы деятельности 32
Глава 3. Рынок 37
§ 3.1. Сущность и направления маркетинговых исследований 37
§ 3.2. Изучение потребителей 38
§ 3.3. Выбор рынка 40
Глава 4. Товар 45
§ 4.1. Формула товара 45
§ 4.2. Основные виды товара 46
§ 4.3. Жизненный цикл товара на рынке 48
§ 4.4. Создание новых товаров 51
Глава 5. Реклама 58
§ 5.1. Структура, цели и бюджет рекламной деятельности 59
§ 5.2. Принципы воздействия рекламы 62
§ 5.3. Рекламное обращение 65
§ 5.4. Каналы распространения рекламных посланий 67
Глава 6. Организационно-правовая форма предпринимательской деятельности 72
§ 6.1. Индивидуальное и коллективное предпринимательство 72
§ 6.2. Организационные формы коммерческих организаций 74
§ 6.3. Порядок создания нового предприятия 79
§ 6.4. Поддержка малого бизнеса 81
РАЗДЕЛ II. УСЛОВИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 87
Глава 7. Материальное обеспечение 88
§ 7.1. Основные фонды предприятия 89
§ 7.2. Оборотные средства предприятия 92
Глава 8. Кадровое обеспечение 97
§ 8.1. Задачи кадрового обеспечения 97
§ 8.2. Формы и системы оплаты труда 99
Глава 9. Финансовое обеспечение и бухгалтерский учет на предприятии 103
§ 9.1. Финансовое обеспечение деятельности предприятия 103
§ 9.2. Бухгалтерский учет на предприятии 109
Глава 10. Сбыт и продажа продукции 115
§ 10.1. Задачи и организация сбыта продукции 115
§ 10.2. Эффективная продажа 121
Глава 11. Эффективность деятельности предприятия 125
§ 11.1. Обобщенные показатели экономической эффективности 125
§ 11.2. Эффективность использования основных фондов и оборотных средств 127
§ 11.3. Эффективность использования живого труда 128
Глава 12. Развитие предприятия 130
§ 12.1. Нововведения 130
§ 12.2. Инновационные стратегии 132
§ 12.3. Инновационные процессы 134
РАЗДЕЛ III. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ 138
Глава 13. Введение в управление 138
§ 13.1. Место управления в предпринимательской деятельности 138
§ 13.2. Процесс управления 141
Глава 14. Внутрифирменное планирование 145
§ 14.1. Планы и их роль в деятельности предприятия 145
§ 14.2. Системы планирования 147
Глава 15. Организация и организационная структура 152
§ 15.1. Назначение организационной деятельности 152
§ 15.2. Основные принципы структуризации 154
Глава 16. Руководство коллективом 158
§ 16.1. Качества руководителя и эффективность руководства 158
§ 16.2. МОТИВАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ 160
Глава 17. Контроль 164
§ 17.1. Сущность, принципы и виды контроля 164
§ 17.2. Этапы контроля 166
Заключение 169
Предисловие к изданиям под рубрикой «Бизнес Тезаурус»
Уважаемый читатель!
Недостаток деловой информации и апробированных на практике рекомендаций по ведению бизнеса препятствует его развитию ничуть не в меньшей степени, чем недостаток инвестиций. Интерес широких слоев предпринимателей к бизнес-информации очевиден и растет с каждым годом - по мере того, как все более цивилизуется и усложняется российская бизнес-среда.
В связи с этим Институт стратегического анализа и развития предпринимательства при финансовой поддержке Международного банка реконструкции и развития приступил в 1997-1998 гг. к разработке серий справочно-аналитических и учебно-методических изданий «Бизнес-Тезаурус».
Тезаурус - термин, означающий «весь запас сведений некоторой системы, сгруппированных по заданным признакам и с выявлением связей между элементами системы». Нам кажется, что этот термин очень точно отражает то, как разработчики серий попытались представить информацию о деловой среде российского предпринимательства и предложить предпринимателям подходы к решению их проблем, доказавшие свою эффективность на различных российских предприятиях.
В серии справочно-аналитических изданий представлен не только перечень организаций и их телефоны, но и обширный аналитический материал о развитиии того или иного явления на российского рынке, оценка пользователями качества предоставленных услуг и выстроенные на их основе рейтинги фирм-провайдеров услуг. Предполагается, что указанные серии аналитических справочников будут переиздаваться с новой информацией ежегодно. В этой серии вышли следующие издания:
• Бизнес-образование в России
• Услуги по организации бизнес-тренингов в России
• Услуги по подбору персонала в России
• Маркетинговые исследования вРоссии
• Мониторинг зарплат лиц рабочих специальностей по Москве и другим городам России
• Малый бизнес в России
• Частные и малые предприятия на рынке труда
В ближайшее время читатель получит справочник «Руководство для инвестора» (малые и средние предприятия производственного сектора Тульской и Калужской областей).
В серии учебно-методических пособий вышли книги:
• «Реформирование предприятий: концепция, модель, программа»
• «Методика комплексного финансово-экономического анализа предприятий (для формирования промышленной политики региона)»
• «Основы предпринимательства» (для учащихся школ, лицеев, гимназий и других учреждений общего среднего и начального профессионального образования).
В 1998 г. в этой серии будут изданы:
• «Развитие малого бизнеса на основе реорганизации крупных предприятий» (Опыт ПО «Промприбор», Чебоксары)
• «Политика и практика маркетинга на предприятии»
• «Реформа предприятия и управление финансами»
• «Организационная структура предприятия»
• «Стратегии бизнеса»
Основное предназначение наших изданий - снабдить предпринимателей и менеджеров всесторонней информацией и рекомендациями, облегчающими принятие конкретных решений по различным аспектам деловой активности, будь то выбор подрядчика для оказания той или иной услуги, совершенствование организационной структуры предприятия и работы его служб, форма представления инвесторам собственных инвестиционных программ и т.д. Они будут интересны не только предпринимателям, но и работникам органов государственного управления, организаторам поддержки развития предпринимательства, ученым, специалистам и др.
Надеемся, что наши издания будут Вам полезны и Вы станете нашими постоянными читателями.
Ирина Евсеева
Генеральный директор ИСАРП