5Основные аспекты управленческого решения.

Экономический аспект - каждое управленческое решение должно быть направлено на повышение эффективности деятельности организации за счет рационального использования ресурсов, максимизации экономического эффекта и материальной заинтересованности персонала.

Социальный аспект обусловлен влиянием на их результативность межличностных отношений, норм, сложившихся в коллективе, необходимостью управления конфликтными ситуациями, повышения качества трудовой деятельности, степенью участия персонала в управлении организацией.

Организационный аспект управленческих решений заключается в осуществлении руководством мер, направленных на обеспечение взаимосвязи деятельности подразделений организации для достижения ее эффективной работы. Он обеспечивает также распределение обязанностей в аппарате управления, поддержание дисциплины и организованности в работе, координацию хозяйственной деятельности, эффективную систему контроля и ответственности.

Правовой аспект управленческих решений предусматривает всестороннее правовое обеспечение выработки и реализации этих решений.

Психологический аспект управленческих решений учитывает готовность персонала в инновационной деятельности, морально-психологический климат в коллективе, профессиональные и психологические качества руководителя и подчиненных.

Педагогический аспект управленческих решений учитывает воспитательную роль решений. Предполагает формирование позитивных моральных установок.

6Классификация управленческих решений.

• По содержанию — экономические, организационные, социальные, технические, технологические, и т. п.

• В зависимости от поля принятия – в области маркетинга, инноваций, производства, персонала, учета и финансов

• По функциональной направленности - планирующие, организующие, активизирующие, координирующие, контролирующие, информирующие.

• По сфере воздействия (масштабам объекта) — глобальные, локальные.

• По характеру (значимости) целей — стратегические, тактические, оперативные.

• По периоду времени осуществления (длительности реализации) — перспективные, текущие, регулировочные.

• По количеству целей — одноцелевые, многоцелевые.

• В зависимости от круга проблем, которые рассматриваются в решении — комплексные, частные.

• По количеству критериев выбора — однокритериальные, многокритериальные.

• По методам разработки — формализуемые (количественные), не формализуемые (эвристические).

• По условиям, в которых разрабатываются решения —

в условиях определенности, риска, неопределенности, противодействия (конфликта).

• По характеру использованной информации –

детерминированными, вероятностными.

• По степени формализации проблемы - запрограммированные, частично запрограммированные и незапрограммированные решения.

• В зависимости от творческого вклада менеджеров - рутинные, селективные, адаптационные и инновационные решения.

• В зависимости от числа известных альтернатив -стандартные, бинарные («да» или «нет»); многоальтернативные; инновационные.

• По типу решаемых проблем - решения по выбору возможностей и проблемно-разрешающие.

• По способу подготовки и принятия решения - индивидуальные, групповые и коллективные.

• По жесткости регламентации — контурные, структурированные, алгоритмические.

• В зависимости от степени обоснованности -интуитивные, основанные на суждениях (логические), рациональные.

• В зависимости от стиля принятия (по характеру подготовки и реализации) — инертные, осторожные, уравновешенные, рискованные, импульсивные.

• В зависимости от прогнозируемых последствий — корректируемые, некорректируемые.

• По источнику возникновения - инициативные и по предписанию.

• По степени сложности — простые, сложные.

• По способу воздействия на управляемый объект — прямые директивные, косвенного воздействия.

• По глубине воздействия – одноуровневые, многоуровневые.

• По способу фиксации — письменные, устные, электронные.

• По юридическому оформлению – планы, приказы, распоряжения, инструкции и др.

• По способу мотивации – принуждающие, побуждающие.

• По эффективности – оптимальные, удовлетворительные, неудовлетворительные.