Вопрос 14: методы планирования и прогнозирования фин результатов.

Для расчёта планирования и прогнозирования осн фин показателей деятельности организации используются – различ методы: программно-целевой, нормативный, расчётно-аналитич, экономико-математического моделирования, методы эк кибернетики (метод имитац моделирования), методы мат статистики и эконометрики и др.

При использовании программно-целевого метода планирования осущ-ся увязка целей фин плана с имеющимися ресурсами организации.

При нормативном методе фин показатели количественно обосновываются на основе сис-мы норм и нормативов.

При расчётно-аналитич методе планирования на основе достигнутой величины фин показателя, принимаемого за базовый, и индексов его изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина данного показателя.

Эк-мат моделирование – для оптимизации производствен мощностей и ресурсов организации.

Методы мат статистики и эконометрики – прогрессивный анализ, методы обработки пространственно-временных  совокупностей, имитационное моделирование используется для планирования и прогнозирования результатов принятых фин решений.

 

Сейчас существует примерно 220 методов прогнозирования, но на практике используются не более 10.

 

Все методы прогнозирования – 3 группы:

1.      Методы экспертных оценок: предусматривают многоступенчатый опрос экспертов по спец схемам и обработку полученных результатов с помощью инструментария эк статистики.

Метод используется при неопределённости.

Для проведения экспертизы необходимо не менее 2х прямо или косвенно взаимодействующих экспертов.

При экспертной оценке используются методы: опрос экспертной модели, анкетирование,  метод интервью, метод комиссии, метод составления сценария, метод аналитич докладных записок, метод мозговых атак.

Недостаток методов экспертных оценок – снижение или полное отсутствие персональной ответственности за сделанный прогноз

2.      Стохастические методы: предполагают вероятностный характер прогноза, связи между исследуемыми показателями.

Например: исследование тенденций изменения объёма продаж с помощью анализа темпов роста показателей реализации.

Эти методы делятся на группы. Выбор для прогнозирования метода той или иной группы зависит от многих факторов, в том числе от наличия исходных данных.

·        Наличие достаточного временного ряда исходной инфы – наиболее часто встречается на практике: фин менеджер или аналитик имеет в своём распоряжении данные о динамике показателя, на основании которых требуется построить приемлемый прогноз. Здесь речь идёт о выделении тренда конкретного показателя.

·        Наличие пространственной совокупности. Имеет место в том случае, если по некоторым причинам стат данные показателя отсутствуют, либо есть основания полагать, что его значение опр-ся влиянием некоторых факторов. В этом случае может применяться многофакторный регрессионный анализ.

·        Наличие пространственно-временной совокупности инфы – имеет место в том случае, когда:

Ø    Ряды динамики недостаточны по своей длине для построения статистически значимых прогнозов

Ø    Аналитик имеет намерение учесть в прогнозе влияние факторов, различающихся по эк природе и в динамике

3.      Детерминированные методы: предполагают наличие функциональных или жестко детерминированных связей, когда каждому значению факторного признака соответствует вполне определенное неслучайное значение результативного признака. Пример: форма отчёта о прибылях и убытках, представляющую собой реализацию жестко детерминированной факторной модели, связывающей результативный признак с факторами (выручка, себестоимость, ком и управленч расходы, уровень налоговых ставок и др)

Кроме вышеперечисленных методов прогнозирования используется:

Ø     метод аналогий, котор предполагает, что с помощью использования аналогии (схожие предприятия и организации) можно установить основные черты, дающие основания говорить о совпадении направлений развития событий.

Ø     Сценарный метод прогнозирования: даёт возможность получения не ток общих данных представления о буд ситуации, но и устанавливает возможность изменения этой ситуации в желаемом направлении.

Ø     Прогноз не может быть однозначным, поэтому, как правило, составляется несколько вариантов прогноза: оптимистический, писсимистический, наиболее вероятный.

 

22.10.13