Внедрение системы контролинга в существующую организационно-прововую структуру предприятия

Плюсы внедрения самостоятельной службы контролинга:

Появится конкретное лицо, которое ответит за...

Вся финансово-экономиеская информация будет сосредоточена в 1 месте

Планы всех подразделений будут скорректированы и проверены на правдоподобность

Минусы:

Деформация организационной структуры предприятия

Возможные проблемы с департаментами. Могут возникнуть проблемы из за возможного изъятия части функций

Чрезмерное усиление роли контролинга на предприятии

Задачи контролинга, относительно концентрации на издержки:

Отдельные направления по услугам предоставляемым;

Оперативное диагностирование ситуации с контролированием ресурсов

(у компании «Порш» реализация приблизительно 3,5 года – выполнение задач).

Контролинг исследования и разработок (запас, сбыт, производство – ключевые аспекты)

Элементы контролинга, внедрение системы в компанию «Porsche»:

Профессиональные и личные качества контроллера

Контроллер – это специалист, реализующий на предприятии функции и задачи контролинга.

Он выполняет сервисные функции на предприятии.

Обязанности:

Обеспечение прозрачности (транспорентности) в отношении затрат и результатов по предприятию, его подразделениям или продуктам.

Координирует цели и планы подразделений

Организует работу в области управленческого учета, ориентированного на менеджмент

Отвечает за создание методической и информационной базы

Профессиональные знания (идеальные требования):