
- •Теоритические основы контролинга
- •Концепции контролинга
- •Контролинг как система: виды контроля, стратегический и оперативный контролинг
- •Оперативный контролинг.
- •Раздел контролинга
- •Планирование:
- •Двухфакторная модель. Элементы: предприятие, микросреда, макросреда
- •3С’s Model. Кени Омаэ (модель трех си). Модель относительного преимущества компаний в конкурентной борьбе.
- •4 P’s Model. Джером Маккарти. (Модель четырех пи, модель ромба). Бизнес модель учета факторов конкуренции.
- •Управленческий учет:
- •Выработка рекомендаций для принятия управленческих решений:
- •(Продолжение планирования /т.Е. 2-ой пункт/)!!!!
- •Управление информационными потоками: система информационных потоков
- •Мониторинг:
- •Модель мониторинга с применением swot-анализа
- •Контроль:
- •Анализ планов, результатов, отклонений:
- •Внедрение системы контролинга
- •Темпы внедрения контролинга
- •Организация подразделения контролинга типы организационных структур
- •Внедрение системы контролинга в существующую организационно-прововую структуру предприятия
- •Элементы контролинга, внедрение системы в компанию «Porsche»:
- •Профессиональные и личные качества контроллера
Оперативный контролинг.
ЦЕЛЬ: Создание системы управления за достижением текущих целей предприятия, а так же принятия своевременных решений по оптимизации соотношения "затраты - прибыль".
Подконтрольные показатели оперативного контролинга:
Рентабельность капитала по чистой прибыли (ЧП/Среднегодовая сумма собственного капитала);
Производительность;
Ликвидность
Раздел контролинга
Контролинг:
Установление целей;
Планирование;
Управленческий учет;
Выработка рекомендаций для принятия управленческих решений;
Управление информационными потоками;
Анализ планов, результатов, отклонений;
Мониторинг;
Контроль.
Установление целей: Подразумевает определение количественных и качественных целей предприятия, выбор критериев по которым можно оценить степень достижения поставленных целей.
Планирование:
Двухфакторная модель. Элементы: предприятие, микросреда, макросреда
В микросреде рассматриваются и анализируются способности предприятия к: маркетинговой деятельности, анализируются людские ресурсы, кроме того анализ выпускаемой продукции, ассортимент продукции, организационная структура, общее финансовое состояние предприятия, анализ потенциала конкурентов, анализ мобильности компаний
Макросреда: анализ рынка капиталов, анализ рынка сырья и материалов, анализ рынка технологий, анализ рынка труда, анализ экономических проблем.
SWOT-анализ. Основоположник Кеннод Эндрюс.
Internal - внутренний |
Strengths - преимущества:
|
Weaknesses - слабости:
|
External - внешний |
Opportunities - возможности:
|
Threats - угрозы:
|
|
|
|
3С’s Model. Кени Омаэ (модель трех си). Модель относительного преимущества компаний в конкурентной борьбе.
Следует учитывать следующие факторы:
Фактор первопроходства,
Возможности компании к демпингу (т.е. потенциальная возможность снижения цены по отношению к конкурентам), компании следует задуматься о стратегии борьбы с конкурентами
С точки зрения покупателей:
Сегментация рынка по целям
Сегментация по охвату целевых рынков
Ресегминтация рынка
Для компании:
Политика изберательности и последовательности
Аутсерсинг( - передача части функций 3-ему лицу) и партнерство
Поддержание экономической эффективности бизнеса, в основном за счет сидения расходов