Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Контролинг.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
486.4 Кб
Скачать

Оперативный контролинг.

ЦЕЛЬ: Создание системы управления за достижением текущих целей предприятия, а так же принятия своевременных решений по оптимизации соотношения "затраты - прибыль".

Подконтрольные показатели оперативного контролинга:

  • Рентабельность капитала по чистой прибыли (ЧП/Среднегодовая сумма собственного капитала);

  • Производительность;

  • Ликвидность

Раздел контролинга

Контролинг:

  1. Установление целей;

  2. Планирование;

  3. Управленческий учет;

  4. Выработка рекомендаций для принятия управленческих решений;

  5. Управление информационными потоками;

  6. Анализ планов, результатов, отклонений;

  7. Мониторинг;

  8. Контроль.

  1. Установление целей: Подразумевает определение количественных и качественных целей предприятия, выбор критериев по которым можно оценить степень достижения поставленных целей.

  1. Планирование:

    • Двухфакторная модель. Элементы: предприятие, микросреда, макросреда

В микросреде рассматриваются и анализируются способности предприятия к: маркетинговой деятельности, анализируются людские ресурсы, кроме того анализ выпускаемой продукции, ассортимент продукции, организационная структура, общее финансовое состояние предприятия, анализ потенциала конкурентов, анализ мобильности компаний

Макросреда: анализ рынка капиталов, анализ рынка сырья и материалов, анализ рынка технологий, анализ рынка труда, анализ экономических проблем.

  • SWOT-анализ. Основоположник Кеннод Эндрюс.

Internal - внутренний

Strengths - преимущества:

  • бренд,

  • опыт работы предприятия,

  • низкая себестоимости

Weaknesses - слабости:

  • маркетинг,

  • низкая мотивация сотрудников,

  • слабые возможности предприятия по реализации готовой продукции через посредников

External - внешний

Opportunities - возможности:

  • мода,

  • новые технологии,

  • инновация,

  • развитие и выпуск новой продукции

Threats - угрозы:

  • изменение з/д(-ва)

  • 3С’s Model. Кени Омаэ (модель трех си). Модель относительного преимущества компаний в конкурентной борьбе.

Следует учитывать следующие факторы:

  1. Фактор первопроходства,

  2. Возможности компании к демпингу (т.е. потенциальная возможность снижения цены по отношению к конкурентам), компании следует задуматься о стратегии борьбы с конкурентами

С точки зрения покупателей:

  1. Сегментация рынка по целям

  2. Сегментация по охвату целевых рынков

  3. Ресегминтация рынка

Для компании:

  1. Политика изберательности и последовательности

  2. Аутсерсинг( - передача части функций 3-ему лицу) и партнерство

  3. Поддержание экономической эффективности бизнеса, в основном за счет сидения расходов