68. Азіатський стиль керівництва тнк

Характерні риси азіатського стилю менеджменту: 1. міжфірмові відносини будуються на довірі взаєморозумінні, родинних і дружніх відносинах керівників компаній; 2. досить високий рівень освіти всіх категорій персоналу, постійне навчання, підвищення кваліфікації, почуття співучасті у відносинах підлеглих з керівниками; 3. довіра партнерів один до одного; 4. впевненість в успіху довгострокових планів компанії; 5. розуміння спільного внеску в розвиток компанії.

У Японії і Південній Кореї фірми не просто забезпечують зайнятість і дохід людям, але завжди дають їм можливість для саморозвитку, самовираження. Відомі випадки на японських фірмах, коли обдарованому фахівцеві створювали спеціальний департамент для розвитку його пропозицій і втілення їх у життя а фірма могла змінити або розширити свій профіль.

В основі азіатського менеджменту лежить створення дружніх колективів з використанням комбінації формальних факторів організації праці з неформальними. Японський менеджмент містить у собі такі заходи, як: 1. ранкова зарядка для всіх співробітників фірми; 2. усіх співробітників прийнято одягати у фірмений одяг у робочий час; 3. на нарадах керівників, які закінчуються прийняттям рішень, використовується метод консенсусу; 4. виховання відданості компанії; 5. обов'язкова винагорода за досягнуті успіхи в праці; 6. функціонування "кружків якості", у які входять робітники, менеджери й керівники компаній; 7. наявність однієї їдальні й для керівників і робітників; періодичні вечері "по-сімейному" усіх співробітників компанії; 8. в оплаті праці й просуванні по службі найбільше значення має стаж роботи співробітника на фірмі; 9. довічне прийняття на роботу; 10. Коректне спілкування керівників зі своїми підлеглими; 11. практика поставок точно в строк, яка дає можливість позбутися громіздких складських приміщень і дозволяє досягтися високого рівня дисципліни персоналу фірми; 12. відомість перерв у роботі до мінімуму; 13. надання пенсійного посібника всім членам родини робітника після виходу його на пенсію.

69. Особливості та характеристика північноамериканської моделі керівництва

Для американського менеджменту характерні наступні особливості:Співробітники фірми не відрізняються почуттям відданості своїй компанії і готові залишити її одразу у випадку наявності іншої, більш вигідної роботи; Рішення приймає один керівник, а його підлеглі допомагають йому знайти шляхи до нього на основі аналізу виробничих витрат, збуту і можливого прибутку; Виробничі відносини ніколи не поєднуються з особистими, неформальними. Американець виключно з повагою відноситься до часу, і тим більше до часу як найважливішому діловому ресурсу. Жорсткий прагматизм, орієнтація на реальну, що приносить користь справу, повага і прагнення до матеріального достатку і заробляння грошей. В сфері управління людськими ресурсами корпорації Північної Америки працюють по трьох напрямках - людський капітал, трудовий ринок, відданість організації.При цьому виділяються конкретні параметри по кожному напрямку роботи: Невеликі вкладення в навчання, навчання, конкретним навичкам, формалізована оцінка (в рамках підходу "людський капітал").Короткочасний найм, спеціалізована драбина просування по службі, зовнішні фактори (у межах підходу "трудовий ринок").Прямі контракти по найму, зовнішні стимули, індивідуальні робочі завдання (в межах підходу "відданість організації").