27.Особливості менеджменту Швеції

Управлінська політика Швеції спирається на теоретичну кон­цепцію, яка являє собою так звану модель "державного благо­устрою". Зміст цієї моделі визначається такими якісними особ­ливостями соціально-економічного розвитку Швеції:

— поєднання приватної власності на засоби виробництва з широ­кою соціалізацією сфер споживання та розподілу товарів і послуг;

— ефективно діюча державна система, яка забезпечує високу зайнятість та надійність соціальних гарантій;

— система демократичних методів, які дозволяють кожній людині впливати на вирішення всіх питань, пов'язаних з ії жит­тям, а також створюють особливий психологічний клімат у країні.

Порівняно з іншими країнами, у Швеції влада та профспілки активно впливають на відносини між державою та капіталом, на рівень оплати праці та зайнятості. На перше місце шведські ме­неджери, керівники вищих рівнів управління ставлять вирішення проблем соціальної забезпеченості своїх підлеглих, працівників фірм.

У Швеції існує достатньо організований рух профспілок, зав­дяки чому працівники можуть активно впливати на процес прий­няття рішень вищим керівництвом, що приводить до уникнення конфліктних ситуацій на підприємствах. В цій країні у процесі прийняття рішень на рівні вищого керівництва беруть участь визнані економісти, відомі не лише в країні, а й за кордоном. Вище керівництво ставить за мету, щоб кожний працівник підприємства мав високий соціальний статус - це необхідно для досягнення цілей підприємства. Формування заробітної плати в країні здій­снюється на колективно-договірній основі - держава не бере участі в цьому процесі.

28. Стратегічне планування в міжнародній фірмі: поняття, сутність

Стратегiчне планування с інструментом, за допомогою якого формується система цiлей функцiонування пiдприсмства, об'єднуються зусилля всього колективу для їх досягнення.

Стратегічне планування - це набір процедур і рішень, що визначають основну лініїю організації, довгострокові цілі і виконання планів діяльності щодо досягнення зазначених цілей.

Необхідність і значення стратегічного планування в ММ зумовлені:

- утриманням напряму розвитку компанії в умовах диверсифікації міжнародних операцій;

- потребою в координації та інтеграції різноманітних операцій у масштабах усієї корпорації;

- належною підготовкою до виникаючих нових міжнародних викликів і проривів.

Переваги стратегіч. планування полягають у:

- координації і моніторингу тривалих міжнародних операцій;

- детальному опрацюванні проблем, пов'язаних з політичними ризиками, конкурентами, стабільністю валютних курсів та ін.

Основні підходи до формулювання і реалізації міжнародних стратегій:

1) Економічний імператив стратегічного планування ґрунтується на виборі міжнародними корпораціями належних продуктів для просування в інші країни шляхом використання брендів цінової конкуренції, обслуговування.

2) Політичний імператив означає насамперед відбір міжнародними корпораціями певних країн для ведення бізнесу, забезпечення захисту своїх позицій на зарубіжних ринках за допомогою урядів своїх країн.

3) Якісний імператив означає використання нових систем управління якістю для докорінного поліпшення nпозицій міжнародної компанії як на внутрішніх, так і зарубіжних ринках.

4) Адміністративний імператив базується на врахуванні особливостей кожної ситуації та обгрунтуванні рішень в умовах високого рівня невизначеності, використанні гнучких систем координації.

Фірма, яка не вміє планувати чи не вважає потрібним це робити, навряд чи може досягнути серйозних успіхів в своєму розвитку.