
- •Міжнар менеджмент: поняття, сутність, структура
- •Глобалізація: поняття сутність, та вплив на розвиток міжнародного бізнесу
- •Міжнародний бізнес: сутність, основні риси, фактори розвитку
- •Інтернаціоналізація бізнесу: поняття, сутність, етапи та шляхи розвитку
- •Характеристика базових принципів міжнародного менеджменту
- •7.Зміст характерних рис сучасного міжнародного бізнесу
- •8. Структура основних даних політико-правового аналізу зовнішнього середовища необхідних міжнародному менеджеру
- •9.Структура основних даних економічного аналізу зовнішньоекономічного середовища
- •10. Стартовий маркетинговий аналіз зовн.Серпдовища
- •11. Поняття та сутність категорій "культура" та "кроскультурний менеджмент"
- •13. Характеристика моноактивних, поліактивних і реактивних культур
- •14. Параметри культури, що впливають на відносини з іншими людьми
- •15. Вплив соціально-культурного зовнішнього середовища на розвиток міжнародного бізнесу та менеджменту
- •16. Характерні особливості американського національного стереотипу
- •17. Характерні особливості англійського стереотипу
- •18. Особливості французького національного стереотипу
- •19. Національний стереотип характерний для країн Близького та Середнього сходу
- •20. Особливості китайського нац. Стереотипу
- •21. Характерні особливості японського національного стереотипу
- •22. Японський альтернативний менеджмент: характерні особливості і роль
- •Провідна роль американської школи менеджменту
- •24. Модель контролю при управлінні з делегуванням повноважень
- •25. Менеджмент на підприємствах Німеччини
- •26.Фінський досвід системи управління за результатами.
- •27.Особливості менеджменту Швеції
- •28. Стратегічне планування в міжнародній фірмі: поняття, сутність
- •29. Характеристика процесу стратегічного планування в міжнародній фірмі.
- •30. Види міжнародних стратегій та їх характеристика
- •31. Корпоративні стратегії розвитку мк
- •32. Корпоративні стратегії глобальної діяльності міжнародних компаній
- •33. Корпоративні стратегії здійснення зовнішніх операцій мк.
- •34. Функціональні стратегії міжнародних компаній
- •35. Характеристика організаційних структур управління міжнародною компанією
- •36. Бнк: поняття, сутність, їх місце та роль у світовій економіці
- •37. Фактори впливу на розвиток і зростання бнк
- •38. Класифікація міжнародних корпорацій: їх характеристика
- •39. Основні цілі бнк та чинники їх розвитку
- •40. Тнк: поняття, сутність, характерні особливості
- •41. Критерії транснаціональності міжнародної компанії і їх характеристика
- •42. Фінансово-промислові групи як форма інтегрованої корпоративної структури: поняття, сутність, характерні ознаки, досвід функціонування
- •43. Досвід функціонування фпг Японії і Кореї
- •44. Характеристика фпг сша і Німеччини
- •45. Холдингова форма організації багатонаціональних компаній: сутність, характеристика
- •46. Економічна роль холдингових компаній
- •48. Міжнародні стратегічні альянси: поняття, сутність, особливості
- •49. Цілі міжнародних стратегічних альянсів, потреби та мотиви їх створення
- •50. Форми міжнародних стратегічних альянсів. Характеристика форми мса «участь в активах без створення організації»
- •51. На контрактном уровне в основе мса лежат долгосрочные функциональные соглашения
- •53 Основны типии корпоративних культур, їх характеристика.Угрупування типів корпоративних культур
- •55 Роль кадрових служб в роботі з управлінським персоналом міжнародної фірми
- •56 Підготовка управлінського персоналу в розвинених корпораціях світу
- •Основні тенденції і концепції управління персоналом міжнародної фірми.
- •58 Підходи до відбору персоналу, що використовують бнк
- •60 Форми стимулювання персоналу поділяються на групи:
- •61. Нематеріальні та змішане стимулювання персоналу міжнародної фірми
- •62. Ключові проблеми процесу комунікацій в міжнародному менеджменті
- •63. Механізм мотивації через потреби в мк, особливості його дії.
- •64. Компенсаційні підходи, що використовуються в міжнародних фірмах
- •65. Міжнародні особливості змістовних та процесуальних теорій мотивації
- •66. Японська система мотивації трудової активності працівників
- •67. Характеристика японського стилю керівництва багатонаціональної компанії
- •68. Азіатський стиль керівництва тнк
- •70. Основні напрямки та концепції розвитку міжнародного менеджменту
- •71. Сучасні моделі перебудови тнк
Міжнар менеджмент: поняття, сутність, структура
ММ - це процес застосування управлінських концепцій і інструментів у багатокультурному середовищі і отриманні, завдяки цьому, додаткових вигод і заощадження часу (Панченко). ММ - особливий вид менеджменту, головними цілями якого є формування, розвиток і використання конкурентних переваг фірми за рахунок можливостей ведення бізнесу в різних країнах і відповідного використання економічних, соціальних, демографічних, культурних і інших особливостей цих країн і міждержавної взаємодії.
В основі здійснення ММ лежить специфічні хараетристики країни-виходу, а також порівняльний аналіз із особивостями власної країни. ММ обов’язково повинен враховувати даний порівняльний аналіз, щоб ефективно здійснювати діяльність на території іншої країни. В основі формування міжнародних моделей менеджменту лежать управлінські моделі, які базуються на загальних функціях менеджменту та функціях, що є зв’язуючими для цього процесу.
Отже, функції є основною складовою структури ММ:
Планування, яке у свою чергу поділяється на стратегічне (поточне) і тактичне. Для розобки стратегічного планування фахівці повинні здійснювати аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища (Свот-аналіз, Бенч-маркінг, Пест-аналіз);
Організація. Включає 3 основні складові: організація підрозділів підприємства в ін..країнах; організація здійснення ділових операцій між контрагентами різних країн; організація виконання персоналом різних завдань, відповідальність та делегування повноваженніми згідно з різними моделями менеджменту.
Контроль (найцікавіша с-ма контролю – нім.модель Гарцбурга, управління результатами – фінський досвід)
Мотивація (найрозв. с-ма мотивацій – Швеція ,Японія);
Специфічні функції: прийняття управлінськх рішень (принцип індивідуалізму, колективізму), комунікаці, мовні барєри;
Формування корпоративної ккультури;
Баз.на ефективності виробництва: управління маркетингом, виробництвом, персоналом.
Глобалізація: поняття сутність, та вплив на розвиток міжнародного бізнесу
Однією з основних ознак сучасного розвитку світового господарства є розгортання процесів глобалізації, які справляють суттєвий вплив на систему міжнародних економічних відносин, трансформують напрями і визначають тенденції розвитку національних економік. Під глобалізацією світового господарства розуміють процес посилення взаємозв’язку національних економік країн світу, що знаходить своє вираження в утворенні світового ринку товарів і послуг, фінансів; становленні глобального інформаційного простору, перетворенні знання в основний елемент суспільного багатства, виході бізнесу за національні кордони через формування ТНК, впровадженні і домінуванні в повсякденній практиці міжнародних відносин і внутрішньополітичного життя народів принципово нових і універсальних ліберально-демократичних цінностей тощо
Основною рисою процесу глобалізації є формування глобально функціонуючого виробничого процесу, серцевиною якого є сформовані інтернаціоналізовані відтворювальні цикли – ядра, які виступають своєрідним локомотивом світового господарства. В межах цих циклів формується світовий дохід, перерозподіл якого є головним стратегічним орієнтиром і основою зовнішньої політики будь-якої держави.
До позитивних моментів глобалізації ми можемо віднести: поширення нових інформаційних технологій та пов’язаних з ними переваг (скорочення часу і витрат на трансакції, поліпшення умов праці та життя); перехід на ресурсозаощаджуючі технології; посилення уваги до важливих проблем людства та інші. Однак, глобалізація економіки – це не лише вигоди від зростання участі країни в світових економічних процесах, але й висока ймовірність втрат, зростання ризиків. Глобалізація передбачає, що країни стають не просто взаємозалежними з причини формування системи міжнародного інтегрованого виробництва, зростання обсягів світової торгівлі та потоків іноземних інвестицій, інтенсифікації руху технологічних нововведень тощо, але й більш вразливими щодо негативного впливу світогосподарських зв’язків. Світова практика доводить, що виграш від глобалізації розподіляється далеко не рівномірно між країнами та суб’єктами економічної діяльності.
Отже, до негативних наслідків глобалізації відносяться: посилення нерівномірності розвитку країн світу; нав’язування сильними країнами своєї волі, нераціональної структури господарства, політичної та економічної залежності.
Саме тому, глобалізація як суперечливий процес, потребує регулювання на національному та міждержавному рівнях.