14. Анализ выполнения плана по ассортименту.

При оценке выполнения плана по номенклатуре и ассортименту сопоставляется плановый и фактический выпуск по основным видам продукции.

Номенклатура – это перечень наименований продукции с указанием кодов для соответствующих видов продукции согласно действующему классификатору продукции.

Ассортимент – расширенный набор разновидностей изделия по маркам, сортам, типоразмерам, мощности, производительности, качеству, внешнему виду. Он планируется исходя из спроса.

Различают следующие виды ассортимента:

- полный (перечень всех видов и разновидностей выпускаемой продукции);

- групповой (перечень по родственным группам)

- внутригрупповой.

По каждой позиции указывается качество выпускаемой продукции.

При формировании ассортимента и структуры выпускаемой продукции предприятием учитываются:

1) спрос на данный вид продукции;

2) наиболее эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия.

Анализ выполнения плана по ассортименту осуществляется по методу наименьшего или среднего процента.

Изделия, выпущенные сверх плана или не предусмотренные планом в расчет по выполнению плана по ассортименту не принимаются.

Пример:

Ассортимент	Выпуск продукции		% выполнения	Выполнение плана по ассортименту
	План	Факт
А	850	850,8	100,1	850
Б	900	890,1	98,9	890,1
В	255	340,5	133,5	255
Г	369,7	304,8	82,5	304,8
ВСЕГО	2374,7	2386,2	100,5	2299,9

По методу наименьшего % выполнение плана по ассортименту составляет 82,5%, по методу среднего % - 2299,9/2374,7*100%=96,2%.

15. Анализ ритмичности выпуска продукции.

Различают равномерный и ритмичный выпуск продукции. Равномерный выпуск – это выпуск продукции одинакового количества продукции в равные промежутки времени. Ритмичный выпуск – это точное соблюдение плановых графиков производства. Равномерность и ритмичность выпуска продукции характеризует уровень организации производства.

Ритмичность работы – основное условие своевременного выпуска и реализации продукции. Ритмичный выпуск продукции – точное соблюдение плановых (часовых, сменных, суточных, декадных и месячных) графиков производства, т.е. продукция должна выпускаться в объеме и ассортименте, предусмотренным плановым заданием.

Для анализа ритмичности выпуска продукции используются следующие показатели:

1-ая группа – прямые:

1) коэффициент ритмичности – отношение фактического выпуска продукции (но не больше планового) к сумме планового выпуска по каждому периоду:

К_ритм.=V_факт(не >план.)/V_план

2) коэффициент аритмичности – это сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана. Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности.

3) коэффициент вариации – отношение среднеквадратического отклонения фактического объема выпуска от планового к среднему плановому выпуску продукции:

К_вар= , где n – число отклонений фактического выпуска от плановых заданий.

2-ая группа – косвенные: 1) наличие доплат за сверхурочные работы; 2) оплата простоев по вине предприятия; 3) потери от брака; 4) уплата штрафов за недопоставку продукции или за ее несвоевременную отгрузку.

Причины неритмичной работы предприятия:

- несвоевременная поставка сырья, материалов, топлива, электроэнергии;

- сверхплановые простои и неудовлетворительное использование оборудования;

- отсутствие необходимого задела НЗП (при длительном производственном цикле);

- недостатки в организации производства;

- слабый контроль за ходом выполнения плана выпуска продукции.

Неритмичность производства ухудшает экономические показатели предприятия:

1) снижает качество продукции;

2) увеличивает объемы производства и остатки готовой продукции в результате замедления оборачиваемости оборотных средств;

3) не выполняются договорные обязательства по поставкам продукции, в результате организация выплачивает штрафы;

4) несвоевременно поступает выручка на расчетный счет;

5) возможен перерасход фонда оплаты труда.

Все это приводит к снижению прибыли.