Будівельний комплекс

Під будівельним комплексом розуміють, міжгалузеву цільову систему, що об’єднує учасників капітального будівництва, які забезпечують досягнення найвищого кінцевого результату у створені, реконструкції, модернізації та освоєння виробничих потужностей об’єктів та споруд різного призначення.

Будівельний комплекс має ряд рис, до яких можливо віднести:

Цільове спрямування на реалізацію економічних стратегій в планомірному розвитку та переозброєнні всіх галузей економіки, створені нових виробництв, удосконалені підприємств, об’єктів соціального спрямування та залучення в користування новітніх будівельних матеріалів, сукупність перетворення існуючих об’єктів.

Ланки управління

До науково – проектної ланки входять: проектні, науково-дослідні, вишукувальні інститути, що визначають шляхи прискорення науково-технічного прогресу та переведення економіки на інтенсифікаціє, шляхом створення прогресивних проектних рішень методом раціоналізації, використанням новітніх матеріалів , конструкцій та технічних процесів.

До промислово-виробничої ланки входять підприємства і комбінати, які видобувають сировину, виготовляють будівельні матеріали, деталі і конструкції для забезпечення будівельного виробництва.

До будівельно-монтажної ланки входять, загально будівельні та спеціальні будівельно-монтажні організації, які оснащені необхідними засобами та знаряддями праці, які мають загальні закономірності управління.

Лекція 5. Стратегія управління. Зовнішнє і внутрішнє середовище управління.

Зовнішнє середовище управління. В теорії управління організація представлена як відкрита система, яка функціонує в навколишньому зовнішньому ринковому середовищі, вона залежить від цього середовища та функціонує для нього при цьому забезпечує власні цілі виключно через реакцію з зовні ним середовищем. У зв’язку із складністю, невизначеністю та багатофакторністю дослідження зовнішнього середовища його штучно спрощують до кількох факторів, переважного впливу. Частина факторів, які впливають безпосередньо на організацію називають факторами прямої дії, інша частина, яка впливає на організацію називають факторами непрямого впливу.

1. Фактори Зовнішнього середовища прямого впливу:

• Постачальники;

• Конкуренти;

• Споживачі – клієнти;

• Партнери по бізнесу;

• Державні органи;

• Профспілки.

Постачальник – від роботи постачальника залежить дотримання ритмічності виробничих операцій у самій організації.

Конкуренти - від успіху конкурентної боротьби залежить життєвий шлях продукції або послуги відносно кінцевого споживача.

Споживач ( клієнт)- організація що забезпечує власні цілі і задачі тільки тоді, коли її продукція та послуги задовольнять потреби конкурентного споживача. Та кошти витрачені та виробництво продукції або послуги будуть повернуті до організації виробника.

Представники виконавчої влади здійснюють контроль за дотриманням державних, регіональних, та галузевих норм.

Профспілки та трудові об’єднання – захист прав трудящих.

Законодавчі та інші нормативні акти, що регулюють дії підприємств та організацій.