16)Таза фабрикалар

Таза фабрикаларда экономикалық құлдырауға қарамастан,ең болмағанда осы саладағы басты компанияларды әжептәуір жақсы болашақ күтіп тұр. Алайда бұл облыс қызықты,бірақ бұрынғыдай тек өндіріске ғана бағытталған, онша «таза» емес болып барады. Біріншіден, UMC, TSMC және Chartered Semiconductor сияқты фабрикалар қазіргі технологиялық үдерістің дамуынан бөлектенбеген, бірақ олар өздерін басқа жартылай өткізгіш компаниялармен тәжірибе алмасуүшін және жаңа технологиялық үдерістің дамуының құнын түсіру үшін кейбір «фабрика топтарымен» байланыстырады немесе қосылады. Бұған қоса, таза фабрикалар өндіріске арналған жаңа жобаларды қарату қабілеттілігі тек ең жақсы сапасы/көлемі, бағасы мен өндрістік қуатқа ғана емес, сонымен қатар жобалау процесін тегістеуге байланысты екенін түсінеді. ФабрикаларEDA жобалау маршрутымен, блоктар кітапханасымен және

аса күрделі IP блоктарды жабдықтаушылармен өте тығыз байланыста болып жатқандықтан, оларға технологиялықпроцесс пен өндірістен тыс инфрақұрылымдық арақатынастарды кеңейту қажет болып отыр. Кейбір фабрикалар жобалау динамикасын және әсіресе «fabless» компаниясына арналған өздерінің ұсыныстарын жақсырақ түсіну үшін әр түрлі шағын жобалықкомпаниялармен қарым-қатынас орнатты.

17)Аппаратты-бағдарланған жүйелік Компаниялар

Бүгінгі күні мұндай компаниялардың бар екен деп айтуға қиын. Егер иа болса, онда олардың өмір сүру уақыты жақында бітуі мүмкін. Қазіргі уақытта кірістірліген жүйелер мен жабдықтардың көбінде минимум бір кірістірілген процессор бар кезде; аппараттық бөліктер, процессорлар, компиляторлар және бағдарламалар арасындағы өзара әрекеттесу күрделі болып жатқанда және барлық қызықты SoC жобалар минимум бір кірістірілген процессорды иеленіп жатқанда өте сирек компаниялар жобалап жатыр және таза «аппараттық» жүйелерді ұсынады.

18)Аппаратты және бағдарлама бөлігі бар жүйелік Компаниялар

Жүйелік компаниялардың өткен өмірі күрделі болды және олардың болашағы өте күрделі мәселелі. Өте үлкен компанияларды алмағанда, олар өткенде суреттелген де-вертикализацияға тап болды және көптеген маңызды жобалық және өндірістік қасиеттерін жоғалтты. Бұл жартылайөткізгіштік жобалауға да, аса үлкен жобалау деңгейлеріне – тақшаларға, келісім-шарттық өндірістің өсуімен – корпустарға ықпалын тигізді.

Нәтижесінде жүйелік компаниялар «брэндқа» айналып жатыр және жаңа нарықтық мүмкіндіктерді іздеу үшін нарықтың талдау тәжірибесін, жүйелік архитектураны жасау үшін жобаларды басқару тәжірибесін, маңызды компоненттер мен жабдықтаушылардың сәйкестендіруді, қосалқы шарттарды жасауды және жобаларды және компоненттерді сатып алу (HW типі сияқты SW типі де)қолданады, және соңғы өнімге барлық компоненттерді біріктіру, содан соң өндіріліп алады және келісім-шарт негізінде жиналады.

Әрине, кейбіреулер өзінің күш салуы арқылы жазылған (компания ішінде) программалар өнімінің қызығушылығына өте үлкен әсер етуі мүмкін, яғни жаңа қасиеттер мен қолданушының интерфейс облысында ерекше әсер етеді, және системалық компаниялар бұрыңғыдай өздерінің жеке сату каналдары мен маркетингін қадағалайды, егер олар келісім шарттық негізде таратылатын болса да.Бірақ жүйелік компаниялардың азаю тенденциясы әлі де өсуде. Бұл сценариде экономикалық қуаттылық айқын фабрикасыз жартылай өткізгіштік компаниялар мен IDM компанияларға көшті.

Болашақтағы жүйелік компаниялардың артықшылығы болып олардың ақырғы қолданушыларға жақындығы, олардың болжау қабілеттілігі, қандай өнімдер көбінесе қызықтыратын болатындығы, сонымен қатар өте күрделі жобалардың маршруттарын басқару, өндіріс және өнімнің таратылуы.