17

Учреждение образования «Полоцкий государственный аграрно-экономический колледж»

Бизнес-план предприятия

Преподаватель: О.В.Васькович

Г.Полоцк

2011

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.Сущность и назначение бизнес-плана.

2.Основные разделы бизнес-плана и их краткая характеристика.

1. Сущность и назначение бизнес-плана

Приобретая в условиях рынка самостоятельность, предприятие испытывает потребность в значительном расширении сферы управления производством и реализацией продукции, своей внешнеэкономической и инвестиционной деятельностью. Существенно возрас­тает и ответственность за бесперебойный выпуск про­дукции, своевременность ее поставки, за качество и обоснованность принимаемых решений. Приоритетное значение имеет изучение рынка и формирование пла­на маркетинга. Научно-технический прогресс превра­щается в одно из орудий управленческих нововведе­ний, направленных на создание условий для прибыль­ной работы. Организация эффективного управления предприятием требует выработки четкой финансовой стратегии.

Решению этих задач в полной мере отвечает биз­нес-планирование, охватывающее различные сферы финансово-хозяйственной деятельности и помогающее обозначить круг проблем, с которыми сталкивается предприятие либо предприниматель в условиях неста­бильности и порой непредсказуемости рыночных си­туаций.

Бизнес-планом называется экономическая программа эффективного управления предприятием, которая включает конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии хозяйствования, обес­печивающей их эффективную реализацию.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые прак­тически во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовить­ся и обойти потенциальные трудности, а следовательно, уменьшить риск возможного банкротства.

Бизнес-план позволяет предприятию (фирме) объек­тивно оценить перспективы собственной предпринима­тельской деятельности сообразно потребностям рынка и сложившейся ситуации. Бизнес-план систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные с переменами, происходящими внутри фирмы, а также с изменениями на рынке, где действует фирма, и в эконо­мике в целом.

Бизнес-план имеет два принципиальных направ­ления. Первое (внутреннее) - подготовить заказчику информационное досье, программу реализации про­ектного предложения с оценкой результатов каждого этапа. Второе (внешнее) - информировать о техниче­ских, организационно-экономических, финансовых, юридических и прочих преимуществах (рисках, про­блемах) внешнего инвестора, другие заинтересованные организации, муниципальные органы, принимающие решения (например, коммерческие банки, предостав­ляющие кредит).

Для проведения экономических расчетов необходимо последовательно обосновать:

• инновационную стратегию повышения эффектив­ности производства;

• величину капитала, необходимого для организации и развития производства;

• эффективность вложения капитала в основные и оборотные фонды, трудовые ресурсы;

• целесообразность организации процесса производства конкурентоспособной продукции и объема ее выпуска;

• емкость рынка и прогноз реализации продукции, получения доходов и прибыли;

• основные направления распределения и использования прибыли.

Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность в постановке за­дач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Обеспеченность бизнес-плана необходимыми финансовыми ресурсами в значительной мере определяет характер проектов (концепций), изучение которых предшеству­ет его разработке. Эти проекты должны отличаться не только научно-технической новизной, но и расчетными данными о необходимых затратах на их реализацию и о потенциальных доходах. Степень инновационности и рискованности проекта определяет способы привлечения капитала. В то же время включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь тогда, когда определены источники его финансирования.

В рамках бизнес-плана решаются обычно следующие основные задачи:

• обоснование экономической целесообразности направ­лений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов);

• расчет ожидаемых финансовых результатов деятель­ности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, дохо­дов на капитал;

• определение источника финансирования выбранной стратегии и направлений концентрации финансовых ре­сурсов;

• подбор работников (команды), способных реализо­вать данный план.

Составлению бизнес-плана предшествует выполнение следующих работ:

- анализ и оценка текущего состояния предприятия;

• анализ потребностей и проблем рынка (потребители, посредники, конкуренты, поставщики, положение пред­приятия на рынке);

• анализ влияния факторов макросреды (экономиче­ских, политических, демографических, научно-техниче­ских, природных, культурных) на состояние отрасли, к которой принадлежит предприятие;

• определение основных направлений и формулировка количественно обоснованных целей деятельности пред­приятия на расчетный период;

• разработка плана действий и определение необходи­мых ресурсов, обеспечивающих достижение установлен­ных целей.

Разработка бизнес-плана предприятия представляет собой сложный аналитический процесс, включающий:

• проведение глубокого технико-экономического ана­лиза работы предприятия и выпускаемой продукции;

• оценку финансового состояния предприятия и сфе­ры бизнеса;

• разработку инновационной стратегии;

• изучение рынка продукции, определение его емко­сти и расчет потенциальной прибыли;

• формирование основных направлений внедрения но­вой техники, совершенствования организации производ­ства и управления предприятием;

• определение возможных источников финансирова­ния конкретных направлений развития производства, разработку инвестиционного плана;

- расчет эффективности инвестиций и сроков погашения кредита;

- выработку финансовой стратегии. Для того чтобы бизнес-план отвечал требованиям пользователей (менеджеров, банков, инвесторов), при его разработке следует учитывать принципы, выработан­ные международной практикой, к которым относятся: ясность, взаимоувязанность, точность, конкретность, надежность, преемственность.

Контрольные вопросы и задания

1. Дайте определение понятия "бизнес-план".

2. Для решения каких задач необходим бизнес-план?

3. Изложите последовательность проводимых экономических расчетов при бизнес-планировании.