
- •«Хакасский государственный университет им. Н.Ф. Катанова»
- •ПрограммА итоговой государственной аттестации выпускников
- •Рассмотрена: на заседании выпускающей кафедры (пцк): протокол № __ от «__» ______ 20_____ г. Заведующий кафедрой (председатель пцк) _____________ ______________ _________
- •Содержание
- •Общие положения
- •2. Определение содержания государственных испытаний
- •2.1. Виды деятельности и соответствующие им задачи профессиональной деятельности
- •2.2. Квалификационные требования (профессиональные функции), необходимые для выполнения профессиональных задач
- •2.3. Соответствие профессиональных функций (требований к профессиональной подготовке) видам профессиональной деятельности выпускника
- •2.4. Соответствие профессиональных функций и требований видам аттестационных испытаний выпускника
- •Требования к выпускнику, проверяемые в ходе государственного экзамена
- •Положение о выпускной квалификационной работе по специальности / направлению
- •Методические рекомендации студентам по выполнению выпускной квалификационной работы
- •5.1. Порядок выполнения выпускной квалификационной работы
- •Структура выпускной квалификационной работы (дипломного проекта)
- •Обязательные документы, прилагаемые к выпускной квалификационной работе (дипломному проекту)
- •5.3. Правила оформления выпускной квалификационной работы (дипломного проекта)
- •Порядок защиты и оценки дипломного проекта
- •Методические рекомендации для научного руководителя, рецензентов и членов гак
- •7. Программа итогового государственного экзамена
- •Основы менеджмента
- •Часть I. Основы менеджмента
- •Организационные структуры органов управления фирмы
- •Управление персоналом
- •Кадровая служба предприятия.
- •Кадровая политика предприятия: содержание и задачи.
- •Управление адаптацией работников
- •Методы управления персоналом.
- •28. Найм персонала как функция управления персоналом.
- •Построение карьеры.
- •Часть 2. Финансовый менеджмент
- •Часть 3. Стратегический менеджмент
- •3. Основные составляющие стратегического менеджмента.
- •4. Анализ стратегического потенциала фирмы.
- •5. Управленческий анализ.
- •6. Комплексный анализ внешней и внутренней среды. Swot-анализ.
- •7. Целеполагание в стратегическом менеджменте.
- •8. Стратегические альтернативы.
- •9. Стратегическое планирование в современных условиях.
- •10. Функциональные стратегии.
- •11. Анализ конкурентных преимуществ. Конкурентоспособность фирмы.
- •12. Конкурентные стратегии.
- •13. Портфельный анализ.
- •14. Диверсификация.
- •15. Отраслевой анализ.
- •16. Стратегии фирмы в различных отраслях.
- •17. Проектирование организации.
- •18. Потенциал организации как основа реализации стратегии.
- •19. Стратегическое партнерство.
- •20. Практика разработки стратегий российскими компаниями.
- •Задачи специализация «Стратегический менеджмент» Задача 1
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Задача 7
- •Задача 8
- •Задача 9
- •Задача 10
- •Задача 11
- •Задача 12
- •Задача 15
- •Задача 17.
- •Задача 18.
- •Задача 21.
- •Задача 22.
- •Задачи специализация «Финансовый менеджмент» Задача 1.
- •Задача 2.
- •Задача 3.
- •Задача 4.
- •Задача 5.
- •Список литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Утверждено
- •080507 – Менеджмент организации
- •Утверждено
- •8. Методические рекомендации по проведению итогового государственного экзамена
- •Форма заявления на выполнение вкр (дипломного проекта)
- •Форма задания на вкр (дипломный проект)
- •Форма плана-графика выполнения вкр (дипломного проекта)
- •План - график
- •Форма титульного листа дипломного проекта
- •Форма справки о результатах внедрения решений, разработанных в вкр (дипломном проекте)
- •Справка о результатах внедрения
- •Отзыв научного руководителя
- •На дипломный проект (вкр) по специальности 080507.65 – Менеджмент организации
- •Рецензия
- •На дипломный проект (вкр) по специальности 080507.65 – Менеджмент организации
Утверждено
на заседании кафедры менеджмента
Протокол № ____от ________
Зав.кафедрой _______________ Н.Ф. Дитц
ВОПРОСЫ
к Государственному экзамену по специальности 080507 – Менеджмент организации
для студентов
специализация «Финансовый менеджмент»
Практика управления до появления менеджмента.
Основные школы и направления в менеджменте.
Менеджмент как вид деятельности. Уровни менеджмента.
Методологические основы менеджмента. Законы и принципы управления.
Основные функции менеджмента планирование и принятие управленческого решения.
Мотивация персонала (с позиции содержательных теорий) А. Маслоу, Д. Мак Клелланд, Ф. Герцберг.
Мотивация персонала (с позиции процессуальных теорий) Теория ожиданий. Теория справедливости. Модель Портера – Лоулера.
Школа научного управления как этап в развитии менеджмента. Ф. Тейлор, Ф и А. Гилбретт.
Системный подход к менеджменту. Модель организации как открытой системы
Внутренняя и внешняя среда фирмы, основные элементы.
Дерево целей как инструмент обеспечения подчиненности и развертываемости целей менеджмента
Коммуникации в современной фирме: сущность, элементы и этапы коммуникационного процесса.
Общая характеристика принятия управленческих решений. Интуитивное решение проблем. Рациональное решение проблем.
Организационные структуры органов управления фирмы: дивизиональная структура.
Планирование как функция менеджмента. Стратегические и текущие планы в системе менеджмента.
Взаимодействие человека и организации. Типы организаций.
Регулирование и контроль в менеджменте.
Группы и групповая динамика в менеджменте.
Информационное обеспечение управление организацией.
Руководство: власть, влияние, лидерство.
Имидж менеджера.
Управление конфликтами. Методы управления конфликтами.
Влияние культуры на организационную эффективность.
Инновационный потенциал современной организации. Основные задачи и принципы инновационного менеджмента.
Бизнес-план фирмы: сущность, структура, характеристика основных разделов.
Маркетинг в управлении организацией: сущность, цели, функции.
Управление формированием и движением финансовых ресурсов в фирме
Персонал как объект управления.
Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.
Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом.
Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом.
Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры.
Подбор персонала и профориентация.
Кадровая политика организации – основа формирования стратегии управления персоналом.
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала.
Профессиональная организационная адаптация персонала.
Управление конфликтами и стрессами
Оценка эффективности в управлении персоналом.
Планирование высвобождения и работа с увольняемыми
Банкротство как метод структурной реорганизации экономики. (Закон о банкротстве)
Стратегия предприятия и стратегическое управление
Содержание и этапы инновационного процесса.
Управление инновационными проектами.
Методологические основы принятия финансовых решений.
Риск и доходность портфельных инвестиций.
Методика разработки, оценка эффективности и риска инвестиционных проектов.
Традиционные и новые методы финансирования деятельности предприятия.
Управление собственным капиталом организации. Дивидендная политика.
Производственный, финансовый и производственно – финансовый леверидж.
Управление оборотным капиталом организации.
Финансовое планирование и прогнозирование.
Модель безубыточности производства.