- •«Хакасский государственный университет им. Н.Ф. Катанова»
- •ПрограммА итоговой государственной аттестации выпускников
- •Рассмотрена: на заседании выпускающей кафедры (пцк): протокол № __ от «__» ______ 20_____ г. Заведующий кафедрой (председатель пцк) _____________ ______________ _________
- •Содержание
- •Общие положения
- •2. Определение содержания государственных испытаний
- •2.1. Виды деятельности и соответствующие им задачи профессиональной деятельности
- •2.2. Квалификационные требования (профессиональные функции), необходимые для выполнения профессиональных задач
- •2.3. Соответствие профессиональных функций (требований к профессиональной подготовке) видам профессиональной деятельности выпускника
- •2.4. Соответствие профессиональных функций и требований видам аттестационных испытаний выпускника
- •Требования к выпускнику, проверяемые в ходе государственного экзамена
- •Положение о выпускной квалификационной работе по специальности / направлению
- •Методические рекомендации студентам по выполнению выпускной квалификационной работы
- •5.1. Порядок выполнения выпускной квалификационной работы
- •Структура выпускной квалификационной работы (дипломного проекта)
- •Обязательные документы, прилагаемые к выпускной квалификационной работе (дипломному проекту)
- •5.3. Правила оформления выпускной квалификационной работы (дипломного проекта)
- •Порядок защиты и оценки дипломного проекта
- •Методические рекомендации для научного руководителя, рецензентов и членов гак
- •7. Программа итогового государственного экзамена
- •Основы менеджмента
- •Часть I. Основы менеджмента
- •Организационные структуры органов управления фирмы
- •Управление персоналом
- •Кадровая служба предприятия.
- •Кадровая политика предприятия: содержание и задачи.
- •Управление адаптацией работников
- •Методы управления персоналом.
- •28. Найм персонала как функция управления персоналом.
- •Построение карьеры.
- •Часть 2. Финансовый менеджмент
- •Часть 3. Стратегический менеджмент
- •3. Основные составляющие стратегического менеджмента.
- •4. Анализ стратегического потенциала фирмы.
- •5. Управленческий анализ.
- •6. Комплексный анализ внешней и внутренней среды. Swot-анализ.
- •7. Целеполагание в стратегическом менеджменте.
- •8. Стратегические альтернативы.
- •9. Стратегическое планирование в современных условиях.
- •10. Функциональные стратегии.
- •11. Анализ конкурентных преимуществ. Конкурентоспособность фирмы.
- •12. Конкурентные стратегии.
- •13. Портфельный анализ.
- •14. Диверсификация.
- •15. Отраслевой анализ.
- •16. Стратегии фирмы в различных отраслях.
- •17. Проектирование организации.
- •18. Потенциал организации как основа реализации стратегии.
- •19. Стратегическое партнерство.
- •20. Практика разработки стратегий российскими компаниями.
- •Задачи специализация «Стратегический менеджмент» Задача 1
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Задача 7
- •Задача 8
- •Задача 9
- •Задача 10
- •Задача 11
- •Задача 12
- •Задача 15
- •Задача 17.
- •Задача 18.
- •Задача 21.
- •Задача 22.
- •Задачи специализация «Финансовый менеджмент» Задача 1.
- •Задача 2.
- •Задача 3.
- •Задача 4.
- •Задача 5.
- •Список литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Утверждено
- •080507 – Менеджмент организации
- •Утверждено
- •8. Методические рекомендации по проведению итогового государственного экзамена
- •Форма заявления на выполнение вкр (дипломного проекта)
- •Форма задания на вкр (дипломный проект)
- •Форма плана-графика выполнения вкр (дипломного проекта)
- •План - график
- •Форма титульного листа дипломного проекта
- •Форма справки о результатах внедрения решений, разработанных в вкр (дипломном проекте)
- •Справка о результатах внедрения
- •Отзыв научного руководителя
- •На дипломный проект (вкр) по специальности 080507.65 – Менеджмент организации
- •Рецензия
- •На дипломный проект (вкр) по специальности 080507.65 – Менеджмент организации
Задача 5
На предприятии выделены шесть потенциальных стратегических зон хозяйствования (СЗХ) или видов бизнеса. Экономическая характеристика каждой представлена в таблице:
СЗХ |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Показатели |
||||||
1. Рост рынка, % |
12 |
20 |
2 |
15 |
7 |
5 |
2. Относительная доля на рынке |
2 |
0,2 |
1,8 |
3,0 |
2,2 |
0,7 |
3. V реализации (тыс. у.е.) |
20 |
8 |
50 |
30 |
45 |
5 |
4. Покрытие затрат (тыс.) |
10 |
4 |
20 |
3 |
15 |
1 |
5. Прибыль (тыс.) |
5 |
2 |
10 |
2 |
10 |
1 |
Доля покрытия затрат |
0,5 |
0,5 |
0,4 |
0,1 |
0,3 |
0,2 |
Задание: 1. Сопоставить и оценить СЗХ по матрице БКГ.
2. Сделать выбор перспективных СЗХ и дать стратегические рекомендации предприятию.
Задача 6
Оценить аналогичные товары, представленные на данном рынке, и сделать вывод об их сравнительном уровне конкурентоспособности по следующим данным:
Образец |
Полезность |
Совокупные затраты |
Эффективность |
К/ способность по отношению к лучшему образцу на рынке |
Вывод |
Проектируемый вариант № 1 |
6.5 |
2.4 |
? |
? |
|
Проектируемый вариант № 2 |
8,8 |
2,6 |
? |
? |
|
Конкурент № 1 |
5,8 |
2,2 |
? |
? |
|
Конкурент № 2 |
7,2 |
2,3 |
? |
? |
|
Конкурент № 3 |
8,0 |
2,5 |
? |
? |
|
Задача 7
Определить конкурентоспособность отрасли по производству домашних холодильников на внутреннем рынке. Имеются данные об основных параметрах к/ способности ведущих крупных организаций, удельный вес которых в общеотраслевом объеме продаж составляет более 70 %:
Параметры к/ способности изготовителей |
Номер изготовителя |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
1. Уровень к/ способности |
0,95 |
1,00 |
0,70 |
0,97 |
0,85 |
1,13 |
1,20 |
1,22 |
2. Доля рынка |
0,05 |
0,08 |
0,10 |
0,05 |
0,04 |
0,08 |
0,15 |
0,31 |
Задача 8
Предприниматель выпускает спортивный инвентарь.
Его ежегодные постоянные затраты составляют $ 10 000;
производственные издержки на единицу изделия- $ 4,50;
продажная цена изделия равна $12,50.
Какова точка безубыточности (в долларах и в штуках)?