- •«Хакасский государственный университет им. Н.Ф. Катанова»
- •ПрограммА итоговой государственной аттестации выпускников
- •Рассмотрена: на заседании выпускающей кафедры (пцк): протокол № __ от «__» ______ 20_____ г. Заведующий кафедрой (председатель пцк) _____________ ______________ _________
- •Содержание
- •Общие положения
- •2. Определение содержания государственных испытаний
- •2.1. Виды деятельности и соответствующие им задачи профессиональной деятельности
- •2.2. Квалификационные требования (профессиональные функции), необходимые для выполнения профессиональных задач
- •2.3. Соответствие профессиональных функций (требований к профессиональной подготовке) видам профессиональной деятельности выпускника
- •2.4. Соответствие профессиональных функций и требований видам аттестационных испытаний выпускника
- •Требования к выпускнику, проверяемые в ходе государственного экзамена
- •Положение о выпускной квалификационной работе по специальности / направлению
- •Методические рекомендации студентам по выполнению выпускной квалификационной работы
- •5.1. Порядок выполнения выпускной квалификационной работы
- •Структура выпускной квалификационной работы (дипломного проекта)
- •Обязательные документы, прилагаемые к выпускной квалификационной работе (дипломному проекту)
- •5.3. Правила оформления выпускной квалификационной работы (дипломного проекта)
- •Порядок защиты и оценки дипломного проекта
- •Методические рекомендации для научного руководителя, рецензентов и членов гак
- •7. Программа итогового государственного экзамена
- •Основы менеджмента
- •Часть I. Основы менеджмента
- •Организационные структуры органов управления фирмы
- •Управление персоналом
- •Кадровая служба предприятия.
- •Кадровая политика предприятия: содержание и задачи.
- •Управление адаптацией работников
- •Методы управления персоналом.
- •28. Найм персонала как функция управления персоналом.
- •Построение карьеры.
- •Часть 2. Финансовый менеджмент
- •Часть 3. Стратегический менеджмент
- •3. Основные составляющие стратегического менеджмента.
- •4. Анализ стратегического потенциала фирмы.
- •5. Управленческий анализ.
- •6. Комплексный анализ внешней и внутренней среды. Swot-анализ.
- •7. Целеполагание в стратегическом менеджменте.
- •8. Стратегические альтернативы.
- •9. Стратегическое планирование в современных условиях.
- •10. Функциональные стратегии.
- •11. Анализ конкурентных преимуществ. Конкурентоспособность фирмы.
- •12. Конкурентные стратегии.
- •13. Портфельный анализ.
- •14. Диверсификация.
- •15. Отраслевой анализ.
- •16. Стратегии фирмы в различных отраслях.
- •17. Проектирование организации.
- •18. Потенциал организации как основа реализации стратегии.
- •19. Стратегическое партнерство.
- •20. Практика разработки стратегий российскими компаниями.
- •Задачи специализация «Стратегический менеджмент» Задача 1
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Задача 7
- •Задача 8
- •Задача 9
- •Задача 10
- •Задача 11
- •Задача 12
- •Задача 15
- •Задача 17.
- •Задача 18.
- •Задача 21.
- •Задача 22.
- •Задачи специализация «Финансовый менеджмент» Задача 1.
- •Задача 2.
- •Задача 3.
- •Задача 4.
- •Задача 5.
- •Список литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Утверждено
- •080507 – Менеджмент организации
- •Утверждено
- •8. Методические рекомендации по проведению итогового государственного экзамена
- •Форма заявления на выполнение вкр (дипломного проекта)
- •Форма задания на вкр (дипломный проект)
- •Форма плана-графика выполнения вкр (дипломного проекта)
- •План - график
- •Форма титульного листа дипломного проекта
- •Форма справки о результатах внедрения решений, разработанных в вкр (дипломном проекте)
- •Справка о результатах внедрения
- •Отзыв научного руководителя
- •На дипломный проект (вкр) по специальности 080507.65 – Менеджмент организации
- •Рецензия
- •На дипломный проект (вкр) по специальности 080507.65 – Менеджмент организации
17. Проектирование организации.
Факторы проектирования организации: внешняя среда, технология работы, стратегический выбор. Элементы проектирования организации: разделения труда и специализация; департаментизация и кооперация; связи в организации и координация; масштаб управляемости и контроля; иерархия в организации и ее звенность; распределение прав и ответственности; централизация и децентрализация; дифференциация и интеграция.
Организационная структура и стратегия. Приведение организационной структуры в соответствие с выбранной стратегией.
Проектирование систем управления. Стадии развития структуры организации.
18. Потенциал организации как основа реализации стратегии.
Создание главных достоинств и конкурентных преимуществ для реализации стратегии. Стратегические изменения в организации, Управление стратегическими изменениями.
Перераспределение ресурсов в соответствии с бюджетной и кадровой политикой новой стратегии. Поддерживающая стратегию политика. Методы и приемы работы по реализации стратегии. Система поддержки персонала. Системы и методы мотивации и стимулирование персонала, повышение ответственности за выполнение стратегии. Стратегический контроль и бенчмаркинг.
Корпоративная культура в поддержку стратегии. Сила, слабость, адаптивность корпоративной культуры. Установление системы ценностей и этических норм. Изменение организационной культуры.
19. Стратегическое партнерство.
Понятие стратегического партнерства. Этапы построения партнерства в экономике. Принципы и формы стратегического партнерства.
Динамика распределения функций и партнерство. Инсорсинг. Аутсорсинг. Сетевые организации. Оболочечные фирмы или системные интеграторы. Франчайзинг. Международное партнерство организаций. Партнерство организаций с другими социальными институтами. Стратегическое партнерство с потребителями.
20. Практика разработки стратегий российскими компаниями.
Этапы развития методов по развитию стратегий на российских предприятиях. Методы формирования стратегий на различных этапах.
Управление стратегическими альянсами: теория и практика.
Консультирование российских компаний по стратегическому развитию. Разработка стратегий. Примеры.
Задачи специализация «Стратегический менеджмент» Задача 1
Президент электронной фирмы имеет два альтернативных варианта стратегии по открытию линии производства новых жидко - кристаллических компьютеров. Продажи в течение жизненного цикла прогнозируются в размере 100 000 шт.
Альтернатива А:
- имеет вероятность 0,9 производства 80 тыс. хороших компьютеров из 100 тыс.;
- вероятность 0,1 производства 90 тыс. хороших компьютеров из 100 тыс.;
- требует затрат 10 000 000 $.
Альтернатива В:
- имеет вероятность 0,8 производства 90 тыс. хороших компьютеров из 100 тыс.;
- вероятность 0,2 производства 80 тыс. хороших компьютеров из 100 тыс.;
- требует затрат 10 350 000 $.
Каждая хорошая или плохая единица продукции будет иметь себестоимость 750 $ и будет продана за 1500 $ (плохие уничтожаются и не дают никакого дохода). Выберите оптимальный вариант стратегии.