- •«Хакасский государственный университет им. Н.Ф. Катанова»
- •ПрограммА итоговой государственной аттестации выпускников
- •Рассмотрена: на заседании выпускающей кафедры (пцк): протокол № __ от «__» ______ 20_____ г. Заведующий кафедрой (председатель пцк) _____________ ______________ _________
- •Содержание
- •Общие положения
- •2. Определение содержания государственных испытаний
- •2.1. Виды деятельности и соответствующие им задачи профессиональной деятельности
- •2.2. Квалификационные требования (профессиональные функции), необходимые для выполнения профессиональных задач
- •2.3. Соответствие профессиональных функций (требований к профессиональной подготовке) видам профессиональной деятельности выпускника
- •2.4. Соответствие профессиональных функций и требований видам аттестационных испытаний выпускника
- •Требования к выпускнику, проверяемые в ходе государственного экзамена
- •Положение о выпускной квалификационной работе по специальности / направлению
- •Методические рекомендации студентам по выполнению выпускной квалификационной работы
- •5.1. Порядок выполнения выпускной квалификационной работы
- •Структура выпускной квалификационной работы (дипломного проекта)
- •Обязательные документы, прилагаемые к выпускной квалификационной работе (дипломному проекту)
- •5.3. Правила оформления выпускной квалификационной работы (дипломного проекта)
- •Порядок защиты и оценки дипломного проекта
- •Методические рекомендации для научного руководителя, рецензентов и членов гак
- •7. Программа итогового государственного экзамена
- •Основы менеджмента
- •Часть I. Основы менеджмента
- •Организационные структуры органов управления фирмы
- •Управление персоналом
- •Кадровая служба предприятия.
- •Кадровая политика предприятия: содержание и задачи.
- •Управление адаптацией работников
- •Методы управления персоналом.
- •28. Найм персонала как функция управления персоналом.
- •Построение карьеры.
- •Часть 2. Финансовый менеджмент
- •Часть 3. Стратегический менеджмент
- •3. Основные составляющие стратегического менеджмента.
- •4. Анализ стратегического потенциала фирмы.
- •5. Управленческий анализ.
- •6. Комплексный анализ внешней и внутренней среды. Swot-анализ.
- •7. Целеполагание в стратегическом менеджменте.
- •8. Стратегические альтернативы.
- •9. Стратегическое планирование в современных условиях.
- •10. Функциональные стратегии.
- •11. Анализ конкурентных преимуществ. Конкурентоспособность фирмы.
- •12. Конкурентные стратегии.
- •13. Портфельный анализ.
- •14. Диверсификация.
- •15. Отраслевой анализ.
- •16. Стратегии фирмы в различных отраслях.
- •17. Проектирование организации.
- •18. Потенциал организации как основа реализации стратегии.
- •19. Стратегическое партнерство.
- •20. Практика разработки стратегий российскими компаниями.
- •Задачи специализация «Стратегический менеджмент» Задача 1
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Задача 7
- •Задача 8
- •Задача 9
- •Задача 10
- •Задача 11
- •Задача 12
- •Задача 15
- •Задача 17.
- •Задача 18.
- •Задача 21.
- •Задача 22.
- •Задачи специализация «Финансовый менеджмент» Задача 1.
- •Задача 2.
- •Задача 3.
- •Задача 4.
- •Задача 5.
- •Список литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Утверждено
- •080507 – Менеджмент организации
- •Утверждено
- •8. Методические рекомендации по проведению итогового государственного экзамена
- •Форма заявления на выполнение вкр (дипломного проекта)
- •Форма задания на вкр (дипломный проект)
- •Форма плана-графика выполнения вкр (дипломного проекта)
- •План - график
- •Форма титульного листа дипломного проекта
- •Форма справки о результатах внедрения решений, разработанных в вкр (дипломном проекте)
- •Справка о результатах внедрения
- •Отзыв научного руководителя
- •На дипломный проект (вкр) по специальности 080507.65 – Менеджмент организации
- •Рецензия
- •На дипломный проект (вкр) по специальности 080507.65 – Менеджмент организации
12. Конкурентные стратегии.
Конкурентные стратегии в условиях совершенной и несовершенной конкуренции. Конкурентные стратегии в современных условиях глобализации и перехода к постиндустриальному обществу. Менеджмент знаний как конкурентная стратегия.
Стратегия лидерства в издержках. Опытная кривая как основа стратегии. Требования к управлению стратегией лидерства в издержках. Рыночные условия и риски стратегии лидерства в издержках.
Стратегия дифференциации продукции. Основы дифференциации. Этапы процесса дифференциации. Рыночные условия и риски стратегии дифференциации продукции.
Стратегии фокусирования, первопроходца и синергизма.
Бизнес-план как отражение стратегии бизнес-единицы. Различие бизнес-плана и стратегического плана организации. Ошибки и погрешности при составлении бизнес–планов.
13. Портфельный анализ.
Цели и основные этапы портфельного анализа. Матрица Бостонской консультационной группы. Модифицированная матрица БКГ. Матрица Маккинси-Дженерал электрик. Матрица Артур Д. Литтл – Жизненный цикл. Матрица Ансоффа. Трехмерная схема Абеля. Деловой комплексный анализ (проект PIMS). Портфельные стратегии: связанной, несвязанной и международной диверсификации, стратегия откачки капитала и ликвидации, стратегия изменения курса и реструктуризации.
14. Диверсификация.
Понятие, история, причины диверсификации. Виды диверсификации: связанная, несвязанная, вертикальная, горизонтальная, прямая, обратная интеграция.
Риски несвязанной диверсификации, подходы и пути ее осуществления.
Особенности проведения диверсификации российскими фирмами. Собственность и кооперация как факторы, влияющие на формы объединений. Концерны, корпорации, конгломераты, холдинги, финансово-промышленные группы, стратегические альянсы.
Управление диверсифицированными фирмами. Преимущества и недостатки диверсификации.
15. Отраслевой анализ.
Модель жизненного цикла отрасли, этапы и функции, описывающие динамику развития. Нетрадиционные модели жизненного цикла.
Отраслевой анализ. Основные показатели и ключевые факторы успеха в отрасли. Методика отраслевого анализа М.Портера.
Модель М. Портера "национальный ромб". Роль государства в формировании конкурентных преимуществ страны и отраслей в рамках государства. Понятие «отраслевого кластера». Структура отраслевых издержек, опытная кривая.
16. Стратегии фирмы в различных отраслях.
Стратегии инновационных фирм: наступательная, оборонительная, глобальная. Риски инновационных стратегий и пути их снижения.
Стратегии фирмы зрелых отраслей. Выбор базовых стратегий и типичные ошибки стратегического выбора в отрасли на стадии зрелости. Источники конкурентных преимуществ в зрелых отраслях.
Стратегии фирм в отраслях на стадии стагнации или спада. Преимущества и проблемы отраслей, переживающих спад.
Стратегии фирм в раздробленных отраслях. Причины раздробленности отрасли. Рекомендации по выбору конкурентных преимуществ в раздробленных отраслях.
Глобальные и международные стратегии. Многонациональная и глобальная стратегия. Тенденции российских компаний к глобальной стратегии и стратегическим альянсам.