- •«Хакасский государственный университет им. Н.Ф. Катанова»
- •ПрограммА итоговой государственной аттестации выпускников
- •Рассмотрена: на заседании выпускающей кафедры (пцк): протокол № __ от «__» ______ 20_____ г. Заведующий кафедрой (председатель пцк) _____________ ______________ _________
- •Содержание
- •Общие положения
- •2. Определение содержания государственных испытаний
- •2.1. Виды деятельности и соответствующие им задачи профессиональной деятельности
- •2.2. Квалификационные требования (профессиональные функции), необходимые для выполнения профессиональных задач
- •2.3. Соответствие профессиональных функций (требований к профессиональной подготовке) видам профессиональной деятельности выпускника
- •2.4. Соответствие профессиональных функций и требований видам аттестационных испытаний выпускника
- •Требования к выпускнику, проверяемые в ходе государственного экзамена
- •Положение о выпускной квалификационной работе по специальности / направлению
- •Методические рекомендации студентам по выполнению выпускной квалификационной работы
- •5.1. Порядок выполнения выпускной квалификационной работы
- •Структура выпускной квалификационной работы (дипломного проекта)
- •Обязательные документы, прилагаемые к выпускной квалификационной работе (дипломному проекту)
- •5.3. Правила оформления выпускной квалификационной работы (дипломного проекта)
- •Порядок защиты и оценки дипломного проекта
- •Методические рекомендации для научного руководителя, рецензентов и членов гак
- •7. Программа итогового государственного экзамена
- •Основы менеджмента
- •Часть I. Основы менеджмента
- •Организационные структуры органов управления фирмы
- •Управление персоналом
- •Кадровая служба предприятия.
- •Кадровая политика предприятия: содержание и задачи.
- •Управление адаптацией работников
- •Методы управления персоналом.
- •28. Найм персонала как функция управления персоналом.
- •Построение карьеры.
- •Часть 2. Финансовый менеджмент
- •Часть 3. Стратегический менеджмент
- •3. Основные составляющие стратегического менеджмента.
- •4. Анализ стратегического потенциала фирмы.
- •5. Управленческий анализ.
- •6. Комплексный анализ внешней и внутренней среды. Swot-анализ.
- •7. Целеполагание в стратегическом менеджменте.
- •8. Стратегические альтернативы.
- •9. Стратегическое планирование в современных условиях.
- •10. Функциональные стратегии.
- •11. Анализ конкурентных преимуществ. Конкурентоспособность фирмы.
- •12. Конкурентные стратегии.
- •13. Портфельный анализ.
- •14. Диверсификация.
- •15. Отраслевой анализ.
- •16. Стратегии фирмы в различных отраслях.
- •17. Проектирование организации.
- •18. Потенциал организации как основа реализации стратегии.
- •19. Стратегическое партнерство.
- •20. Практика разработки стратегий российскими компаниями.
- •Задачи специализация «Стратегический менеджмент» Задача 1
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Задача 7
- •Задача 8
- •Задача 9
- •Задача 10
- •Задача 11
- •Задача 12
- •Задача 15
- •Задача 17.
- •Задача 18.
- •Задача 21.
- •Задача 22.
- •Задачи специализация «Финансовый менеджмент» Задача 1.
- •Задача 2.
- •Задача 3.
- •Задача 4.
- •Задача 5.
- •Список литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Утверждено
- •080507 – Менеджмент организации
- •Утверждено
- •8. Методические рекомендации по проведению итогового государственного экзамена
- •Форма заявления на выполнение вкр (дипломного проекта)
- •Форма задания на вкр (дипломный проект)
- •Форма плана-графика выполнения вкр (дипломного проекта)
- •План - график
- •Форма титульного листа дипломного проекта
- •Форма справки о результатах внедрения решений, разработанных в вкр (дипломном проекте)
- •Справка о результатах внедрения
- •Отзыв научного руководителя
- •На дипломный проект (вкр) по специальности 080507.65 – Менеджмент организации
- •Рецензия
- •На дипломный проект (вкр) по специальности 080507.65 – Менеджмент организации
Часть 3. Стратегический менеджмент
Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности.
Экономический потенциал общества и повышение эффективности его использования в рыночном хозяйстве. Структура экономики, структура промышленности и тенденции их развития в РФ. Структурная перестройка как основа для стратегии устойчивого экономического роста. Стратегический потенциал общества. Необходимость становления стратегического менеджмента в России.
Стратегический менеджмент: предпосылки и этапы развития.
История возникновения стратегического менеджмента. Первые стратеги – исследователи и практики, основоположники современной теории. Бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент как этапы в развитии корпоративного планирования.
Стратегический менеджмент как реализация потребности организаций в эффективных процедурах по достижению целей. Симптомы организационных проблем. Предпосылки развития стратегического управления на российских предприятиях. Переход к стратегическому менеджменту российских предприятий.
3. Основные составляющие стратегического менеджмента.
Понятие стратегии предприятия и стратегического управления. Основные этапы стратегического управления (система стратегического менеджмента). Виды стратегического управления.
Стратегии фирм, их сущность и классификация. Типы стратегий: базовые (корпоративные, эталонные) стратегии, стратегии достижения конкурентных преимуществ (деловые, бизнес-стратегии), стратегии поведения в конкурентной среде, отраслевые стратегии, портфельные стратегии, функциональные стратегии.
Особенности стратегического менеджмента как комплекса стратегических решений. Эффективность стратегического менеджмента, недостатки и ограничения в применении.
4. Анализ стратегического потенциала фирмы.
Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга. Вклад маркетинга в стратегический менеджмент. Составляющие стратегического маркетинга: анализ потребностей (определение базового рынка); сегментация рынка; анализ привлекательности (потенциал рынка, жизненный цикл); анализ конкурентоспособности; выбор стратегии развития.
Анализ деловой окружающей среды. Стратегические группы конкурентов. Позиционная карта. Источники изучения конкурентов. Метод «конструирования наоборот». Анализ потребителей. Сегментация. Мотивация потребителей.
5. Управленческий анализ.
Управленческий (внутренний) анализ как составная часть SWOT - анализа. Состав показателей анализа: различные подходы и критерии оценки. Принципы управленческого анализа и уровни его проведения.
Методы управленческого анализа. Ситуационный анализ. Портфельный анализ. Кабинетные исследования. Динамические интервью. Мозговой штурм. Экспертные оценки. Математические методы. Сценарное планирование.
Стратегические ресурсы и сферы деятельности фирмы. Конкурентные преимущества фирмы. Стратегия и техническая политика предприятия.
Подходы к управленческому анализу: система Маккинси, «цепочка ценностей» Портера, подход Омаэ. Проблемы проведения управленческого анализа.