- •«Хакасский государственный университет им. Н.Ф. Катанова»
- •ПрограммА итоговой государственной аттестации выпускников
- •Рассмотрена: на заседании выпускающей кафедры (пцк): протокол № __ от «__» ______ 20_____ г. Заведующий кафедрой (председатель пцк) _____________ ______________ _________
- •Содержание
- •Общие положения
- •2. Определение содержания государственных испытаний
- •2.1. Виды деятельности и соответствующие им задачи профессиональной деятельности
- •2.2. Квалификационные требования (профессиональные функции), необходимые для выполнения профессиональных задач
- •2.3. Соответствие профессиональных функций (требований к профессиональной подготовке) видам профессиональной деятельности выпускника
- •2.4. Соответствие профессиональных функций и требований видам аттестационных испытаний выпускника
- •Требования к выпускнику, проверяемые в ходе государственного экзамена
- •Положение о выпускной квалификационной работе по специальности / направлению
- •Методические рекомендации студентам по выполнению выпускной квалификационной работы
- •5.1. Порядок выполнения выпускной квалификационной работы
- •Структура выпускной квалификационной работы (дипломного проекта)
- •Обязательные документы, прилагаемые к выпускной квалификационной работе (дипломному проекту)
- •5.3. Правила оформления выпускной квалификационной работы (дипломного проекта)
- •Порядок защиты и оценки дипломного проекта
- •Методические рекомендации для научного руководителя, рецензентов и членов гак
- •7. Программа итогового государственного экзамена
- •Основы менеджмента
- •Часть I. Основы менеджмента
- •Организационные структуры органов управления фирмы
- •Управление персоналом
- •Кадровая служба предприятия.
- •Кадровая политика предприятия: содержание и задачи.
- •Управление адаптацией работников
- •Методы управления персоналом.
- •28. Найм персонала как функция управления персоналом.
- •Построение карьеры.
- •Часть 2. Финансовый менеджмент
- •Часть 3. Стратегический менеджмент
- •3. Основные составляющие стратегического менеджмента.
- •4. Анализ стратегического потенциала фирмы.
- •5. Управленческий анализ.
- •6. Комплексный анализ внешней и внутренней среды. Swot-анализ.
- •7. Целеполагание в стратегическом менеджменте.
- •8. Стратегические альтернативы.
- •9. Стратегическое планирование в современных условиях.
- •10. Функциональные стратегии.
- •11. Анализ конкурентных преимуществ. Конкурентоспособность фирмы.
- •12. Конкурентные стратегии.
- •13. Портфельный анализ.
- •14. Диверсификация.
- •15. Отраслевой анализ.
- •16. Стратегии фирмы в различных отраслях.
- •17. Проектирование организации.
- •18. Потенциал организации как основа реализации стратегии.
- •19. Стратегическое партнерство.
- •20. Практика разработки стратегий российскими компаниями.
- •Задачи специализация «Стратегический менеджмент» Задача 1
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Задача 7
- •Задача 8
- •Задача 9
- •Задача 10
- •Задача 11
- •Задача 12
- •Задача 15
- •Задача 17.
- •Задача 18.
- •Задача 21.
- •Задача 22.
- •Задачи специализация «Финансовый менеджмент» Задача 1.
- •Задача 2.
- •Задача 3.
- •Задача 4.
- •Задача 5.
- •Список литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Утверждено
- •080507 – Менеджмент организации
- •Утверждено
- •8. Методические рекомендации по проведению итогового государственного экзамена
- •Форма заявления на выполнение вкр (дипломного проекта)
- •Форма задания на вкр (дипломный проект)
- •Форма плана-графика выполнения вкр (дипломного проекта)
- •План - график
- •Форма титульного листа дипломного проекта
- •Форма справки о результатах внедрения решений, разработанных в вкр (дипломном проекте)
- •Справка о результатах внедрения
- •Отзыв научного руководителя
- •На дипломный проект (вкр) по специальности 080507.65 – Менеджмент организации
- •Рецензия
- •На дипломный проект (вкр) по специальности 080507.65 – Менеджмент организации
Кадровая политика предприятия: содержание и задачи.
Кадровая политика как набор правил и процедур, регламентирующих работу с кадрами. Области кадровой политики. Делопроизводительное кадровое обеспечение систем управления персоналом. Обеспечение информационно технической базы. Правовое и информационно-методическое обеспечение службы управления персоналом. Анализ кадрового потенциала. Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры, подбор персонала.
Управление адаптацией работников
Профессиональная и организационная адаптация. Задачи социальной и производственной адаптации. Роль менеджера по персоналу в разработке и реализации адаптационных мероприятий. Цикл и этапы адаптаций нового работника. Особенности адаптации молодых специалистов. Наставничество.
Цели профориентации. Общие программы профориентации. Функциональная направленность специализированной программы ориентации.
Цели образовательных программ организаций и типы обучения. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности. Подготовка как процесс овладения навыками в конкретных ситуациях.
Задачи повышения квалификации и переподготовки персонала. Увязка внутрифирменных, индивидуальных, производственных и межорганизационных интересов. Тренинги. Стажировки. Классические и активные методы обучения. Применение обобщения в малом бизнесе результатов реализации обучающихся и развивающихся программ.
Методы управления персоналом.
Организационные, распорядительные, социально-экономические, психологические.
28. Найм персонала как функция управления персоналом.
Анализ и описание рабочего места. Портрет идеального работника. Определение источников набора и подбор кандидатов. Источники набора. Анализ рынка труда и маркетинг на рынке труда. Процедура отбора. Структура пакета документов для отбора. Тестирование. Собеседование, интервью. Профессиональные испытания.
Экспресс-найм. Резюме: виды, методы анализа. Анализ стоимости набора и отбора и направления снижения.
Этика деловых отношений.
Этика бизнеса. Имидж организации. Имидж менеджера. Ценностные ориентиры индивида и организации. Деловое сотрудничество.
Планирование увольнений и работы с увольняемыми работниками.
Причины увольнений и их связь со стратегией организации. Задачи менеджера по персоналу в работе с увольняемыми. Анкетирование. Предоставление увольняемым информацию и услуги. Совершенствование занятости персонала на предприятии и стимулирование персонала. Увольнения и их последствия.
Рынок труда: виды и механизм функционирования.
Социальное регулирование рынка труда. Безработица. Региональный аспект рынка труда. Занятость населения.
Маркетинг персонала.
Планирование персоналом как часть бизнес – планирования и как инструмент гуманизации на предприятии. Определение потребности в персонале в условиях роста, ограниченного роста, сокращение объемов деятельности. Разработка плана развития, соответствия и замещения персонала. Планирование затрат на персонал. Риски при планировании персонала. Конфликты в коллективе.
Оценка персонала и оценка эффективности управления персоналом.
Цели оценки персонала в организации. Аттестация персонала. Виды аттестации. Нетрадиционные подходы к оценки персонала. Аудит персонала.
Оценка результативности труда руководителей и специалистов управления. Оценка деятельности службы управления персоналом. Оценка экономической эффективности проектов совершенствования управления персоналом.
Современные подходы к формированию службы управления персоналом на предприятиях малого и среднего бизнеса. Менеджер по персоналу: профессиональная подготовка, опыт, оценка результатов труда и определение степени пригодности.