- •«Хакасский государственный университет им. Н.Ф. Катанова»
- •ПрограммА итоговой государственной аттестации выпускников
- •Рассмотрена: на заседании выпускающей кафедры (пцк): протокол № __ от «__» ______ 20_____ г. Заведующий кафедрой (председатель пцк) _____________ ______________ _________
- •Содержание
- •Общие положения
- •2. Определение содержания государственных испытаний
- •2.1. Виды деятельности и соответствующие им задачи профессиональной деятельности
- •2.2. Квалификационные требования (профессиональные функции), необходимые для выполнения профессиональных задач
- •2.3. Соответствие профессиональных функций (требований к профессиональной подготовке) видам профессиональной деятельности выпускника
- •2.4. Соответствие профессиональных функций и требований видам аттестационных испытаний выпускника
- •Требования к выпускнику, проверяемые в ходе государственного экзамена
- •Положение о выпускной квалификационной работе по специальности / направлению
- •Методические рекомендации студентам по выполнению выпускной квалификационной работы
- •5.1. Порядок выполнения выпускной квалификационной работы
- •Структура выпускной квалификационной работы (дипломного проекта)
- •Обязательные документы, прилагаемые к выпускной квалификационной работе (дипломному проекту)
- •5.3. Правила оформления выпускной квалификационной работы (дипломного проекта)
- •Порядок защиты и оценки дипломного проекта
- •Методические рекомендации для научного руководителя, рецензентов и членов гак
- •7. Программа итогового государственного экзамена
- •Основы менеджмента
- •Часть I. Основы менеджмента
- •Организационные структуры органов управления фирмы
- •Управление персоналом
- •Кадровая служба предприятия.
- •Кадровая политика предприятия: содержание и задачи.
- •Управление адаптацией работников
- •Методы управления персоналом.
- •28. Найм персонала как функция управления персоналом.
- •Построение карьеры.
- •Часть 2. Финансовый менеджмент
- •Часть 3. Стратегический менеджмент
- •3. Основные составляющие стратегического менеджмента.
- •4. Анализ стратегического потенциала фирмы.
- •5. Управленческий анализ.
- •6. Комплексный анализ внешней и внутренней среды. Swot-анализ.
- •7. Целеполагание в стратегическом менеджменте.
- •8. Стратегические альтернативы.
- •9. Стратегическое планирование в современных условиях.
- •10. Функциональные стратегии.
- •11. Анализ конкурентных преимуществ. Конкурентоспособность фирмы.
- •12. Конкурентные стратегии.
- •13. Портфельный анализ.
- •14. Диверсификация.
- •15. Отраслевой анализ.
- •16. Стратегии фирмы в различных отраслях.
- •17. Проектирование организации.
- •18. Потенциал организации как основа реализации стратегии.
- •19. Стратегическое партнерство.
- •20. Практика разработки стратегий российскими компаниями.
- •Задачи специализация «Стратегический менеджмент» Задача 1
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Задача 7
- •Задача 8
- •Задача 9
- •Задача 10
- •Задача 11
- •Задача 12
- •Задача 15
- •Задача 17.
- •Задача 18.
- •Задача 21.
- •Задача 22.
- •Задачи специализация «Финансовый менеджмент» Задача 1.
- •Задача 2.
- •Задача 3.
- •Задача 4.
- •Задача 5.
- •Список литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Утверждено
- •080507 – Менеджмент организации
- •Утверждено
- •8. Методические рекомендации по проведению итогового государственного экзамена
- •Форма заявления на выполнение вкр (дипломного проекта)
- •Форма задания на вкр (дипломный проект)
- •Форма плана-графика выполнения вкр (дипломного проекта)
- •План - график
- •Форма титульного листа дипломного проекта
- •Форма справки о результатах внедрения решений, разработанных в вкр (дипломном проекте)
- •Справка о результатах внедрения
- •Отзыв научного руководителя
- •На дипломный проект (вкр) по специальности 080507.65 – Менеджмент организации
- •Рецензия
- •На дипломный проект (вкр) по специальности 080507.65 – Менеджмент организации
Организационные структуры органов управления фирмы
Типы организаций во взаимодействии с внешней средой. Типы организаций по взаимодействию подразделений. Традиционная организация. «Жесткая» и адаптивная организационная структура управления. Сетевая организация. Дивизионная организация. Матричная организация. Типы организаций во взаимодействии с человеком. Корпоративная организация.
Индивидуалистская организация. Новое в типах организаций. Эдхократическая организация. Многомерная организация. Партисипативная организация. Предпринимательская организация. Организация, ориентированная на рынок.
Регулирование и контроль в менеджменте.
Понятие регулирования. Понятие контроля и его типы. Предварительный контроль. Текущий контроль. Процесс контроля. Фазы процесса контроля. Барьеры и сопротивления контролю.
Информационное обеспечение управления организаций.
Уровни информационного обеспечения менеджмента. Использование информации в основных функциях менеджмента. Построение информационных систем. Информационные технологии в управлении.
Группы и групповая динамика в менеджменте.
Группы и их значимость. Формальные и неформальные группы. Типы поведения в группах. Методы управления поведением в группе. Способы повышения эффективности группы. Управление человеком и управление группой.
Руководство: власть и партнерство.
Руководство в организации. Влияние и власть. Баланс власти. Формы власти и влияния. Власть примера. Влияние с помощью харизмы. Влияние путем убеждения. Влияние через участие. Практическое использование влияния. Делегирование полномочий.
Конфликтность в менеджменте. Методы управления конфликтами.
Природа конфликта в организации. Понятие и типы конфликта. Причины конфликта. Модель процесса конфликта. Управление конфликтной ситуацией. Стратегии управления конфликтами. Факторы эффективности менеджмента.
Лидерство в менеджменте.
Подход с позиции личных качеств. Поведенческий подход. Ситуационный подход. Автократичное и демократичное руководство. Классификация стилей лидерства. Имидж менеджера.
Влияние культуры на организационную эффективность.
Понятие организационной культуры. Элементы организационной культуры. Влияние организационной культуры на поведение сотрудников в организации.
Управление персоналом
Управление персоналом: понятие и подходы
Персонал предприятия как объект управления. Место и роль управления персоналом в системе управления персоналом Традиционная и гуманистическая концепции управления персоналом. Современный подход к управлению персоналом.
Управление персоналом: линейные и функциональные аспекты. Современные факторы, влияющие на персонал. Принципы управления персоналом: подчиненность целям организации, взаимосвязь, экономичность, прогрессивность, перспективность, комплексность, оперативность, научность, автономность, прозрачность, иерархичность, устойчивость.
Кадровая служба предприятия.
Задачи и функции: деятельность менеджера по персоналу. Эволюция методов работы и искусство их комбинированного использования в соответствии с требованиями ситуации. Статус отдела кадров и службы управления персонала. Специально-экономические изменения при переходе к рынку и задачи трансформирования кадровых служб предприятий. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персонала.