4. Разработка стратегии инновационного предприятия.
Рис. Процесс разработки стратегии.
Единой для всех инновационных предприятий модели инновационной стратегии не существует, как и единого стратегического управления инновациями. Каждое инновационное предприятие уникально по своим характеристикам, но разработка стратегических мероприятий независимо от типа и размера инновационного предприятия осуществляется в определенной последовательности.
1. Разработка философии инновационного предприятия, т.е. руководящих принципов деятельности, а именно, описание высших ориентиров поведения, принятых инновационным предприятием, условий движения к ним, существующих объективных ограничений. Философия формулирует позиции в отношении способа управления (авторитарный, демократический, либеральный), ориентации на информационные принципы (открытость, секретность), провозглашенные мотивационные принципы (коллективные, индивидуальные), принятые организационные структуры, порядок разрешения конфликтов (подавление, арбитраж), принципы контроля (внутренний, внешний).
2. Общие ценностные установки поведения инновационного предприятия, сформулированные в философии, на следующей стадии приобретают более определенную адресность и называются предпринимательской политикой. Она формулируется в виде установок (стандартов) по намерениям сбалансированного поведения к объектам внешней среды и к внутрифирменным факторам. При выработке политики для получения взвешенного решения изучают 2 тенденции:
- стремление предприятия к максимизации прибыли;
- стремление контрагентов к достижению своих целей, удовлетворению собственных интересов.
Цель предпринимательской политики – максимально возможно уравновесить эти тенденции.
3. Обоснование разработанных или корректировка действующих ценностных установок, т.е. философия предприятия и предпринимательская политика позволяют сформулировать стратегический облик предприятия, т.е. миссию. Миссия – смысл существования предприятия, его основное предназначение.
4. Стратегическое планирование – процесс, в котором рациональный анализ сложившейся ситуации и будущих возможностей ведет к формулированию долгосрочных намерений, стратегий, целей, мероприятий с учетом возможных шансов и рисков.
Технология стратегического планирования – это
- интерактивный процесс, включающий определение стратегических целей;
- разработка стратегий по достижению поставленных целей;
- распределение необходимых для реализации ресурсов.
Стратегическое планирование выявляет, анализирует и прогнозирует экономическое, политическое, техническое и общественное окружение, в котором функционирует инновационное предприятие; оно игнорирует детали, рассчитано на длительный срок, нацелено на рынок.
Основные компоненты стратегического планирования:
1. Что планируется? – долгосрочная стратегия производства и поведения на рынке (5-10 лет).
2. Кто планирует? – руководство инновационного предприятия.
3. Основы планирования – анализ окружения (конъюнктура, технический уровень, политическая и культурная сферы, правовые основы) и деятельности инновационного предприятия (ресурсы, конкуренция).
4. Цели планирования – выбор и концентрация на основных целях для обеспечения долгосрочных преимуществ в конкурентной борьбе.
Формализованным результатом стратегического планирования является стратегический план.
Начальный этап стратегического планирования – выявление узких мест, сдерживающих выход на достижение стратегических горизонтов; выявление сильных и слабых мест по двум направлениям (внешним и внутренним).
Основные требования в области анализа – выявление шансов и надвигающихся извне рисков. Для этого необходимы ответы на следующие вопросы:
- В каких экономических и технических условиях работает инновационное предприятие?
- Какая конкурентная ситуация в данный момент преобладает?
- Какие усилия необходимо приложить, чтобы овладеть конкурентной ситуацией?
- Какой набор стратегий необходим для реализации предпринимательских намерений при сложившихся технических, экономических, социальных, политических и других тенденциях развития внешней среды?
Центральным вопросом разработки стратегий является принятие стратегических решений на основе выбора альтернативы. Этот выбор обеспечивается за счет проведения необходимых расчетов.
К наиболее характерным неудачам стратегического планирования относится:
- нереальные плановые установки;
- неверная оценка ресурсов;
- отсутствие у руководящего состава обязательств, воли, способности к реализации стратегии.