Тема 6. Стратегическое управление инновациями

1. Содержание стратегического управления

Стратегия – это система целей, позволяющих осуществить организацию производства (в масштабах страны, отрасли, региона, предприятия) и пути достижения этих целей.

Стратегия – концепция того, как достигаются цели.

Стратегическое управление на предприятии – это процесс предвидения глобальных изменений в экономической ситуации, поиск и реализация крупномасштабных решений, обеспечивающих его выживание и устойчивое развитие за счет выявленных будущих факторов успеха.

Стратегическое управление инновациями решает вопросы планирования и реализации инновационных процессов, рассчитанных на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной сфере предприятия. Оно ориентируется на достижение будущих результатов непосредственно через инвестиционный процесс (стадия исследований → производство → ввод продукта на рынок).

Стратегическое управление инновациями реализует свою функцию через общий и функциональный менеджмент.

Общий менеджмент определяет генеральную линию стратегического развития и включает разработку философии, предпринимательской политики, формулирование общих стратегических намерений.

Функциональный менеджмент разрабатывает и реализует функциональные стратегические задачи, связанные с инновациями в отдельных сферах деятельности инновационного предприятия: производство, маркетинг, сбыт, кадры, финансы, цены и др.

Стратегия в общем виде – это поиск наиболее результативного варианта ввода в действие ресурсов (капитала, рабочей силы и др.) в соответствии с главными целями предприятия и с учетом ситуации на рынке, как в настоящий момент, так и ожидаемой в будущем.

Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов (программ, проектов) достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический и производственный потенциалы предприятия и его рыночно-сбытовые возможности.

Стратегическое управление инновациями включает ситуационный анализ и прогноз влияния всего диапазона производственных и предпринимательских факторов успеха, в т.ч. внешних (продукты, рынки, поставщики, патенты, лицензии) и внутренних (новые технологии, финансирование, мощности, сотрудники и их технический уровень); потенциал НИОКР; систему управления и ее организационные формы, этику и культуру производства.

Инновационная стратегия определяет направленность и содержание инноваций, адекватных к потребностям и изменениям внешней среды, а, в конечном счете – интересам потребителей.

Стратегические инновационные цели, как правило, не имеют количественной характеристики. Они формулируются в виде деклараций об инновационных намерениях, из которых формируется предпринимательская концепция инновационного предприятия, определяются реализующие ее базовая и функциональные стратегии и разрабатывается формальная система обеспечивающих оперативных планов.

Пример

Главная цель – обеспечить доминирующее положение инновационного предприятия на рынке продукта А.

Базовая стратегия – увеличить объем производства продукта А в границах маркетингового прогноза.

Одна из функциональных стратегий – произвести техническое перевооружение производства продукта А.

Альтернативы функциональной стратегии:

а) модернизация действующей технической базы;

б) переоснащение производства на базе новых технологий;

в) полная организационно-техническая реконструкция продукта А.