7. Типичные ошибки, приводящие к развалу бизнеса.

Статистика показывает, что главная причина неудач - это ограниченность предпринимателя. Сюда, в порядке убывания значимости, входят: недостаточная квалификация для начала бизнеса, недостаток опыта в работе, недостаток умений, несбалансированный опыт. Данные причины приводят к возникновению других, более специфичных проблем. Попробуем далее классифицировать возможные ошибки:

1. Небрежность в самооценке. Неспособность дать самооценку своим сильным и слабым сторонам, потребностям и стремлениям - наиболее общая ошибка. Данная методичка поможет Вам оценить себя.

2. Небрежность в постановке целей. Не поставлены цели и задачи, а если и поставлены, то они неэффективны, потому что нечетко сформулированы или нереальны. Подготовка бизнес-плана - неотъемлемая часть постановки целей. Кроме того, цели надо пересматривать, исходя из реального хода событий. План есть план, но могут возникать разного рода неожиданности и необходимо проводить пересмотр целей, которые должны быть выполнены реально.

3. Небрежность в предвидении обстоятельств. Излишний оптимизм может серьезно уменьшить ваши способности к предвидению обстоятельств и планированию действий по их преодолению.

4. Небрежность при проведении контроля. Небрежность при установке контрольных точек и дат и их проверки или полное игнорирование таких действий могут привести к появлению неожидаемых проблем в бизнесе. Периодический пересмотр делает вас чувствительным к потребности проведения переоценки. Пересмотр целей, которых вы достигли, может дать вам важное чувство завершенности и стимул для продолжения деятельности.

5. Недостаток обязательств. Личные обязательства играют важную роль в успехе любого бизнес-плана. Они заставляют планировать методы достижения цели во всех подробностях. Но пока люди, которые составляют бизнес-план, не будут обременены обязательствами по его выполнению, бизнес будет терпеть неудачи. Поэтому внимательно выбирайте партнеров и консультантов. Они должны быть кровно заинтересованы в успехе вашего предприятия. Коллективная поддержка появляется тогда, когда цели установлены сообща.

6. Неспособность учиться на ошибках. В таком случае ошибки повторяются и многие из них становятся причиной разочарований (Ничего у меня не получается!) или финансового краха.

7. Неспособность найти достойный капитал. Неверная оценка необходимого капитала - распространенная ошибка Владельцы обычно переоценивают величину годового дохода и недооценивают расходы и количество времени, необходимые для поднятия бизнеса на ноги. Бизнесу уже просто не хватает денег еще до того, как он сам в состоянии дать доход. Неотъемлемая часть этой проблемы - недостаток вспомогательного капитала для оперирования с непредвиденными обстоятельствами.