Тема 6 Прием графического изображения экономических процессов

Задача 6.1

Определите графическим методом критический объем производства изделия А на основании следующих данных:

№ декады	Объем продукции, тыс.ед.	Общие затраты на производство партии, млн.руб.
1	3	4,7
2	6	7,4
3	7	8,3
4	5	6,5
5	8	9,2
6	9	10,1
7	11	11,9
8	10	11
9	14	14,6
10	12	12,8

Цена изделия А — 1,2 тыс. руб.

Решение

Нарисуем графики выручки и общих затрат (рис. 1). График выруч­ки — прямая, проходящая через начало координат, поскольку ее урав­нение имеет вид N = 1,2 х Q, где N — выручка от продажи изделия А, Q — объем производства.

Зависимость общих затрат от объема производ­ства изделия А имеет линейный характер. В этом случае ее гра­фиком будет прямая. При использовании метода наименьшего и наибольшего значения она строится по двум точкам. Первая точка соответствует наименьшему объему производства, вторая — наибольшему. Таким точками являются: L(3; 4,7) и М(14; 14,6).

Прямые, являющиеся графиками выручки и общих затрат, пере­секаются в точке К(6,7; 8).Таким образом, при объеме производства 6,7 тыс. ед. общие затраты равны выручке от реализации изделия А. Значит, критический объем производства равен 6,7 тыс. ед. Ему соответствуют общие затраты и выручка 8 млн. руб.

Тема 7 Методика cvp – анализа

CVP анализ позволяет ответить на вопросы, связанные с определением величины изменения выручки и затрат под влиянием изменения количества проданной продукции. Он оказывает бесценную помощь в планировании потому что, рассматривая различные возможности, он предлагает различные пути решения проблем.

Задача 7.1 Проанализируйте нижеприведенную ситуацию, используя CVP анализ. Обоснуйте выбор принятого решения.

ОАО «Такф» для увеличения объемов продаж своей продукции использует рекламные средства. В 2010г. на фабрике планируется выпустить новые виды карамели и вафель. Менеджеры фирмы предлагают поместить рекламу продукции по местному телевидению, стоимость рекламы 3.500 рублей. Эта величина остается постоянной, потому что не зависит от количества проданной продукции. Менеджеры по сбыту считают, что реклама увеличит продажи карамели «Сим - Сим» на 920 кг в месяц и вафель «Ладушки» - на 800 кг.

Решение.

Для принятия решения по рекламе используем CVP анализ.

Таблица 7.1

Данные CVP анализа для принятия управленческих решений по рекламе

карамели «СИМ – СИМ»

Показатели	Продажа продукции в тыс. руб. карамель «СИМ-СИМ» до рекламы	Продажа продукции в тыс. руб. карамель «СИМ-СИМ» после рекламы	Разница показателей
Маржинальная прибыль, руб.(5,30руб.*1100кг, 5,30руб.*2020кг)	5830	10706	4876
Постоянные затраты, руб.	3615	7115	3500
Прибыль от продаж, руб.	2215	3591	1376

Таблица 7.2

Данные CVP анализа для принятия управленческих решений по рекламе

вафель «Ладушки»

Показатели	Продажа продукции в тыс. руб. вафли «Ладушки» до рекламы	Продажа продукции в тыс. руб. вафли «Ладушки» после рекламы	Разница показателей
Маржинальная прибыль, руб.(3,70руб.*1700кг, 3,70руб.*2500кг)	6290	9250	2960
Постоянные затраты, руб.	3760	7260	3500
Прибыль от продаж, руб.	2530	1990	-540

Вывод: Данные CVP – анализа показывают, что после рекламы карамели «Сим – Сим» прибыль от продажи ее вырастет на 1376 руб.

Напротив, по вафлям «Ладушки» наблюдается уменьшение прибыли от продажи на 540 руб. из-за роста постоянных затрат, связанных с проведением рекламы. Следовательно, приняв решение о проведении рекламной кампании по этм двум видам продукции, менеджерам следует принять также решение об изменении цены на вафли в сторону снижения. Поскольку, спрос на вафли эластичен, то, уменьшение их цены позволит увеличить объемы продаж. Последнее, при прочих равных условиях, увеличит прибыль от продаж.