2. Цілі, задачі, принципи побудови бізнес-плану та основні етапи бізнес-планування.

Основними цілями бізнес-планування можуть бути:

Можливість впевнитися у реальності здійснення проекту

Привернути увагу та посилити зацікавленість потенціальних інвесторів

Основні задачі бізнес-планування

Оцінка можливостей підприємства, його майбутніх сильних та слабких сторін

Формування та розробка цілей діяльності на найближчий (1 рік) та перспективний (до 3-5 років) періоди

Вивчення ринків діяльності підприємства

Визначення ступеня конкурентоспроможності підприємства

Розробка маркетингової стратегії підприємства

Обґрунтування цінової політики

Вибір найефективнішого варіанта реалізації проекту

Оцінка можливих ризиків здійснення проекту створення та функціонування підприємства

Принципи побудови бізнес-плану:

• мусить базуватися на глибоких знаннях, вмінні провести якісну оцінку ринку та здійснити відповідні економічно обґрунтовані розрахунки;

• створення бізнес-плану мусить здійснюватися за певною методикою;

• у бізнес плані повинні бути передбачені гарантії прав власності засновників та інвесторів;

• у бізнес-плані розробляють конкретні задачі, підлеглі загальній (корпоративній) стратегії підприємства;

• бізнес-план мусить бути реалістичним у плані оцінки умов та факторів діяльності підприємства для того, щоб обґрунтувати можливості досягнення поставлених цілей навіть при несприятливих умовах;

• бізнес-план має бути універсальним, тобто відповідати інтересам усіх сторін, що можуть брати участь у створенні підприємства;

• послідовність складання бізнес-плану може бути будь-якою, якщо в його завершеному варіанті відображені усі необхідні сторони створення та діяльності підприємства.

Етапи створення бізнес-плану

I Визначення цілей, на досягнення яких спрямована розробка та впровадження бізнес-плану

II Ідентифікація джерел одержання інформації

III Визначення кола користувачів бізнес-плану (коло споживачів визначає специфіку, структуру та зміст бізнес-плану, необхідність більш глибокої розробки його окремих розділів та вклад представлених економічних показників)

IV Визначення структури бізнес-плану

V Збір інформації для кожного із визначених розділів бізнес-плану

VI Безпосередня розробка та оформлення бізнес-плану

VII Експертиза розробленого бізнес-плану (при необхідності)

У загальному вигляді бізнес-план створення підприємства може виглядати

1. Резюме

2. Аналіз сфери та ринку діяльності

3. Характеристика підприємства та запропонованого проекту

4. Виробничий план

5. План маркетингу

6. Організаційний план

7. Фінансовий план

8. Стратегія фінансування

9. Оцінка ризиків та страхування

10. Додатки