
- •Тема 1. Сутність, роль підприємництва та його особливості в сфері торгівлі. План
- •Література:
- •1. Сутність підприємництва як особливого виду економічної активності. Основні характерні ознаки підприємництва.
- •Підприємництво
- •3. Суб’єкти та об’єкти підприємницької діяльності.
- •Субєкти підприємницької діяльності
- •4. Особисті риси підприємця.
- •Типи підприємницької діяльності
- •3. Характеристика посередницької підприємницької діяльності.
- •Підприємництво
- •4 Фінансове підприємництво та його характеристика.
- •Фактори прямої дії
- •Фактори непрямої дії
- •Держава
- •Природно кліматичні фактори
- •2. Політико-правове середовище підприємництва.
- •Засоби впливу держави на підприємництво
- •3. Податкова політика держави та її вплив на підприємництво.
- •Цілями податкової політики держави є:
- •Функції податків
- •4. Поняття, цілі та завдання державної звітності.
- •Фінансова звітність
- •Окремі види статистичної звітності
- •5. Ризик підприємницької діяльності та засоби протидії йому.
- •Основні види підприємницького ризику
- •Класифікація втрат підприємницької діяльності
- •Причини можливих втрат під час підприємницької діяльності
- •Шляхи запобігання ризику
- •5. Бізнес та персонал.
- •6. Основні проблеми взаємодії.
- •Основні проблеми бізнесу та персоналу
- •Склад соціальних меншин (для бізнесу)
- •Тема 5. Організаційні форми підприємництва. (4 год.)
- •Порівняльна характеристика організаційних форм бізнесу у світові практиці
- •2. Організаційно-економічні особливості функціонування підприємств в Україні.
- •Види господарських товариств, що діють на території України.
- •3. Складні форми підприємницьких утворень.
- •Кооперація
- •Концентрація
- •Форми обєднань підприємств в україні
- •2. Цілі, задачі, принципи побудови бізнес-плану та основні етапи бізнес-планування.
- •Основними цілями бізнес-планування можуть бути:
- •Основні задачі бізнес-планування
- •Принципи побудови бізнес-плану:
- •Етапи створення бізнес-плану
- •I Визначення цілей, на досягнення яких спрямована розробка та впровадження бізнес-плану
- •II Ідентифікація джерел одержання інформації
- •IV Визначення структури бізнес-плану
- •V Збір інформації для кожного із визначених розділів бізнес-плану
- •VI Безпосередня розробка та оформлення бізнес-плану
- •VII Експертиза розробленого бізнес-плану (при необхідності)
- •У загальному вигляді бізнес-план створення підприємства може виглядати
- •3. Установчі документи підприємства: мета та основні вимоги при складанні.
- •Структура установчих документів
- •4. Процес державної реєстрації: послідовність дій.
- •ПОрган реєстрації Управління статистики Міськрайоргани внутрішніх справ Штемпельно-граверна майстерня ослідовність реєстрації підприємства у державних органах
Порівняльна характеристика організаційних форм бізнесу у світові практиці
№ пор. |
Ознака |
Індивідуальне підприємництво |
Партнерство (товариства кількох власників) |
Корпоративне підприємництво (товариства капіталу) |
Франчайзинг |
1 |
Підстави для створення |
Рішення власника |
Домовленість між товаришами, установчий договір |
Установчий договір, статут |
Договір між двома сторонами |
2 |
Юридичний статус |
Юридична чи неюридична особа |
Юридична особа в Україні, у світі юридична чи неюридична особа |
Юридична особа |
Юридична особа |
3 |
Відповідальність за результати діяльності |
Повна і необмежена |
Залежно від типу товариства |
Обмежена розміром внеску |
Повна і необмежена |
4 |
Строк діяльності |
Обмежений життям власника або його бажанням працювати |
Залежно від типу товариства та обставин, які виникають та регламентовані законом про припинення діяльності в окремих випадках |
Обумовлюється статутом або безстрокова діяльність |
Як визначено у контракті між сторонами |
5 |
Передача прав власності |
Права і обов’язки правонаступників у випадках смерті |
За згодою всіх учасників, якщо це не суперечить закону |
Вільна передача (продаж) акцій в акціонерному товаристві відкритого типу |
За умовами контракту, якщо це передбачено договором |
6 |
Переваги |
Простота в організації, повна самостійність, оперативність в управлінні, конфіденційність діяльності, низькі організаційні витрати |
Розширення фінансових та управлінських можливостей, порівняно з корпорацією, простота у створенні, гнучкість в управлінні, може бути обмежена відповідальність власників |
Розширення фінансових можливостей, додаткові можливості в управлінні, тривалість існування |
Впевненість і надійність щодо зайняття місця на ринку, навчання методам оперативної діяльності, контролю якості, управління фінансами |
7 |
Недоліки |
Необмежений ризик, труднощі залучення великих інвестицій, укладання довгострокових фінансових угод; відсутність спеціалізованого менеджменту |
Необмежена відповідальність партнерів в окремих організаційних формах; невизначеність строків діяльності; можливі розбіжності в поглядах на управління, використання прибутку, запобігання ризиків |
Високі організаційні витрати при створенні; не конфіденційність інформації щодо комерційної діяльності; труднощі управління через складність структури, недостатня зацікавленість дрібних власників і службовців |
Потребує великих фінансових коштів для започаткування бізнесу-сплати початкового внеску та щомісячних платежів за умовами контракту |
8 |
Сфера застосування |
Виробництво невеликих партій продукції; ремонт, послуги у випадках, коли підприємець може забезпечити самостійно управління всіма аспектами бізнесу |
Спеціалізована діяльність за різними напрямами, коли може бути забезпечена керованість системою; роздрібна торгівля, юридичні послуги, консультаційні послуги, сфера громадського харчування, туризм тощо |
Усі галузі і сфери діяльності, якщо це не обмежене законодавством |
Усі види діяльності, де передбачено визначення засад ведення бізнесу і продаж франшизи |
При виробі організаційно-правової форми беруться до уваги:
масштаби та сфера діяльності (з урахуванням законодавчих обмежень);
форма відповідальності підприємця;
можливості кредитування;
рівень оподаткування.