- •1.Экономическая сущность инвестиций и инвестиционной деятельности
- •2.Инвестиции предприятия, их роль в обеспечении эффективного функционирования предприятия.
- •3. Макроэкономические факторы, влияющие на инвестиционную активность предприятия.
- •Тема 2 субъекты инвестиционной деятельности
- •Государство и его инвестиционные институты
- •Хозяйственные общества и корпорации
- •Финансово-кредитные учреждения
- •Функциональные участники инвестиционного процесса
- •Тема 3. Финансовые инвестиции.
- •Оценка рисков отдельных финансовых инструментов инвестирования
- •Тема 4 инвестиции в средства производства (реальные инвестиции).
- •Особенности и формы осуществления реальных инвестиций предприятия
- •Политика управления реальными инвестициями предприятия
- •Оценка риска реальных инвестиций предприятия
- •Тема 5. Инновационная форма инветиций.
- •Государственная инновационная политика
- •Интеллектуальные инвестиций.
- •Тема 6. Привлечение иностранного капитатла.
- •Международная инвестиционная деятельность и ее правовой режим в Украине.
- •Сферы привлечения иностранного капитала в Украине.
- •Тема 7. Обоснование целесообразности инвестирования.
- •Технико-экономическое обоснование инвестиционной программы и проекта.
- •Методы оценки экономической эффективности инвестиций.
- •Жизненный цикл инвестиционного проекта.
- •Тема 8. Инвестиционные проекты.
- •Инвестиционные проекты и основы проектного анализа.
- •Тема 9. Финансовое обеспечения инвестиционного процесса.
- •Тема 10 менеджмент инвестиций
- •Функции и механизм инвестиционного менеджмента
- •Тема 11. Обоснование целесообразности инвестирования
- •1) Методические подходы к учёту факторов риска
- •2) Методический инструментарий формирования необходимого уровня доходности инвестиционных операций с учётом фактора риска.
- •3) Методический инструментарий оценки стоимости денежных средств с учётом фактора риска.
- •2) Методический инструментарий формирования необходимого уровня доходности с учётом фактора ликвидности.
- •3) Методический инструментарий оценки стоимости денежных средств с учётом фактора ликвидности.
- •Тема 12. Использование инвестиций.
- •Материальная база реальных инвестиций. Материально-техническое снабжение инвестиционного проекта.
- •Мониторинг реализации инвестиционных проектов
- •Література
- •1. Нормативна література.
- •2. Спеціальна література
Тема 12. Использование инвестиций.
Материальная база реальных инвестиций. Материально-техническое снабжение инвестиционного проекта.
Мониторинг реализации инвестиционного проекта.
3. Принятие инвестором выполненных работ и готовых объектов.
Материальная база реальных инвестиций. Материально-техническое снабжение инвестиционного проекта.
Основным заданием фазы материально-технической подготовки проекта является обеспечить поступление оборудования, конструкций, материалов и услуг в точном соответствии с планом проекта. Этот процесс принято разделять на две фазы: закупка ресурсов и услуг на конкурсной основе; поставки к месту выполнения работ.
Договор поставки - это договор, согласно с которым поставщик обязуется в обусловленные сроки передать в собственность (или полное хозяйственное ведение, или оперативное управление) покупателю товар, предназначенный для предпринимательской деятельности или других целей, не связанных с личным потреблением, а покупатель обязывается принять товар и оплатить за него определенную цену. Заключение договора поставки является необязательным, однако в определенных случаях законодательство обязывает поставщика заключить договор за требованием покупателя.
Договор подотряда регулирует закупки, объектом которых является результат определенных действий и который переходит в собственность заказчика, а именно - создание нового имущества (строительство), ремонт и реконструкция определенных объектов, выполнения научных исследований, разработка проектно-конструкторской документации и тому подобное. Различают такие формы закупок:
прямые закупки
посреднические закупки
биржевые закупки.
Отечественная структура материально-технического обеспечения проектов охватывает такие этапы:
планирование и организация процесса закупок;
планирование поставок;
Выбор поставщиков:
Осуществляется на основе изучения так называемых квалификационных анкет, которые выясняют управленческие, технические, производственные и финансовые возможности;
с заказчиком и руководителем проекта после проработки анкетных данных складывается список претендентов;
за результатами торгов осуществляется окончательный выбор поставщиков.
Размещение заказов осуществляется так:
Вместе с проектной организацией разрабатываются мероприятия по стандартизации (сокращение номенклатуры) закупок;
общие заказы оформляются только после сокращения номенклатуры закупок;
оценка заявок и проведения торгов предшествуют заключению контрактов;
заключение контрактов проводится на основе результатов дополнительных встреч и согласования с победителями торгов требований относительно перевозки и хранения грузов, а также порядка платежей и премирования.
Контроль за поставками:
осуществляется в соответствии со специальными графиками;
устанавливается относительно каждого из перечисленных выше видов поставок (оборудование, работы, местные материалы, услуги);
Рассмотренные виды работ возглавляет служба руководителя проекта. Она работает в контакте со всеми предприятиями и организациями, которые обеспечивают проект ресурсами. В случае реализации значительного по объемам проекта соответствующие полномочия могут передаваться менеджеру по поставкам или даже специальной службе.