Тема 8. Инвестиционные проекты.

1. Инвестиционные проекты и основы проектного анализа.

2. Сопоставление затрат и результатов. Параметри оценки инвестиционного проекта (см.тему 7).

Инвестиционные проекты и основы проектного анализа.

«Проект заключает в себе замысел (проблему), средства ее реализации (решение проблемы) и полученные в результате ее реализации результаты». Не касаясь теоретических споров о недостатках и преимуществах разных определений проекта, предлагаем руководствоваться понятием, которое ближе к определению, данному в методических материалах Всемирного банка:

"Проект - это комплекс взаимосвязанных мероприятий, разработанных для достижения определенных целей на протяжении заданного времени при установленных ресурсных ограничениях".

Проект, как и любая деятельность, имеет ряд свойственных ему черт, наличие которых поможет осуществить эффективную реализацию проекта. Основными чертами проекта следующие:

- возникновение, существование и окончание проекта в определенном окружении;

- изменение структуры проекта с продолжением его жизненного цикла;

- наличие определенных связей между элементами проекта как системы;

- возможность отмены входных ресурсов проекта.

Исходя из определения проекта выделяют такие главные признаки проекта:

- изменение состояния проекта ради достижения его цели;

- ограниченность во времени;

- ограниченность ресурсов;

- неповторимость.

Таблица 1 – Классификация типов проектов

Классификационный признак	Виды проектов
1	2
Цель и характер деятельности	*коммерческие *некоммерческие
Характер и сфера деятельности	*промышленные *организационные *экономические *социальные *исследовательские

Продолжение таблицы 1

1	2
Масштаб и розмер проекта	*большие (выполняются по целевым народно-хозяйственным программам и содержат несколько мультипроектов, объединенных одной целью / более 1 млрд. дол. / 5-7 лет). *средние (работы по проектированию и строительству предприятий, освоение небольших месторождений). *малые (научно–исследовательские, конструкторские разработки на промпредприятиях) / до 10-15 млн. дол.
Степень сложности	*простые *сложные *очень сложные (бездефектные)
Сосотав и структура проекта	*монопроекти (отдельные проекты разных типов, видов и масштабов). *мультипроекти (комплексне проекты, состоящие из ряда монопроектов и как проавило принадлежат к сложным или очень сложным проктам). *мегапроекти (целевые программы развития регионов, отраслей и как проавило принадлежат к сложным или очень сложным проктам, включают ряд моно- и мультипроектов) *международные
Продолжительность проекта	*краткосрочные (до 3 лет). *среднесрочные (от 3 до 5 лет). *долгосрочные (более 5 лет).
Уровнь проекта	*проект *программа *система
Объект инвестиционной деятельности	*финансовый *инвестиционный *реальный

Продолжение таблицы 1

1	2
Уровень альтернативности	*взаимоисключающие (альтернативные) (осуществляются в случае, когда другие проекты невозможно или нецелесообразно реализовать). *альтернативные по капиталу ( когда каждый из них не может реализоваться без фин. средств, необходимых для осуществления других проектов. *независимые (осуществляют тогда, корда результат реализации одного не влияет на результат реализации других). *взаимовлияющие (осуществляют тогда, если при их совместной реализации возникают дополнительные положительные или отрицательные эффекты, но не проявляються при реализации каждого из проектов отдельно). *взаимодополняющие (это проекты, которые осуществляются в том случае, если по каким-либо причинам они могут быть приняты или отвергнуты только одновременно).
Характер целевой задачи проекта:	*антикризисный *маркетинговый *образовательный *реформирование/ реструктуризация *инновационный *чрезвычайный
Главная причина возникновения проекта:	*открывшиеся возможности *необходимость структурно-функциональных преобразований *реорганизация *реструктуризация *реинжиринг

Проектный анализ следует понимать как динамический процесс, который происходит в двух плоскостях, - часовой и предметной. В часовой плоскости осуществляются работы, которые обеспечивают процесс развития проекта, начиная от возникновения самой идеи проекта и до его завершения. В предметной плоскости осуществляется анализ и разработка проекта в разных смысловых аспектах. Связующим звеном этих плоскостей является особенная троица, к которой входят цель проекта, реально доступные ресурсы и организационные мероприятия.

Таким образом, проектный анализ является инструментом планирования и развития любой деятельности. При этом концепция проектного анализа рассматривает проект как процесс, который состоит из ряда последовательных стадий, и как структуру, элементами которой являются цели, ресурсы и мероприятия.

Основными функциями проектного анализа является:

– разработка упорядоченной структуры сбора данных, которая бы дала возможность осуществлять эффективную координацию мероприятий при выполнении проекта;

- оптимизация процесса принятия решений на основе анализа альтернативных вариантов, определения очередности выполнения мероприятий и выбора оптимальных для данного проекта технологий;

- четкое определение организационных, финансовых, технологических, социальных и экологических проблем, которые возникают на разных стадиях реализации проекта;

- содействие принятию компетентных решений относительно целесообразности использования ресурсов для реализации проекта.

Проектный анализ - это совокупность методов и приемов, с помощью которых можно разработать оптимальный проект в документальном виде и определить условия его успешной реализации. Владеть такими методами и приемами должен каждый, кто посвятил себя бизнесу. Должны их знать и те, кто создает условия для расцвета общества (государственные служащие, причастные к регуляции экономики), и те, кто имеет дело с использованием своих и чужих денег (банки, инвестиционные компании, фонды).