Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
робочий зошит.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
106.32 Кб
Скачать

Зміст

1. Завдання 1. Підвищення ефективності функціонального управління на

основі використання сітьових моделей.

2. Завдання 2.Визначення балансового і чистого прибутку, рівень

рентабельності ДБУ.

3. Завдання 3. Визначення нормативної трудомісткості робіт.

4. Завдання 4. Складання карти праці всього процесу.

5. Список використаної літератури

Завдання для виконання практичної роботи №1

Тема: Побудування сітьового графіку виконання всього комплексу заходів.

Мета – Ознайомитись із графіком сітьових моделей.

Ситуаційна задача. Керівництвом ДБУ прийнято рішення про розробку і запровадження автомати­зованої системи управління безпекою праці в структурних підрозділах управління.

Завдання: побудувати сітьовий графік виконання всього комплексу заходів .

Таблиця 1.1 - Вихідні дані для розробки сітьової моделі

п/п

Назва заходу

Шифри робіт

Трудоєм ність, люд.-днів

1

Створення координаційно-робочої групи (КРГ); видання наказу про розробка АСУБП

1-2

2

Розробка і затвердження "Положення про КРГ" і плану її роботи

2-3

3

Придбання комплексу технічних засобів (ТС) АСУБП

3-4

4

Підготовка методичних матеріалів для використання ТС

4-5

5

Підготовка персоналу по обслуговуванню ТС

5-29

6

Паспортизація робочих місць на підприємстві

3-6

7

Аналіз причин травматизму і захворювань працівників

6-7

8

Розробка організаційної структури АСУБП

7-8

9

Розробка структури інформаційної бази даних АСУБП

9-10

10

Розробка переліку стандартів підприємства (СТП) по головних напрямах АСУБП

8-9

11

Розробка методики прогнозування безпеки і нешкідливості праці

10-13

12

Розробка програмного забезпечення розрахунків на ПЕОМ прогнозованого рівня безпеки і нешкідливості праці

13-16

13

Удосконалення методики планування заходів по безпеці і нешкідливості праці

10-14

14

Розробка програмного забезпечення розрахунків на ПЕОМ, пов'язаних з плануванням

14-16

15

Удосконалення системи фінансування заходів

10-15

16

Розробка програмного забезпечення заходів, зв'язаних з фінансуванням

15-16

17

Розробка СТП "АСУБП. Прогнозування, планування і фінансування заходів по охороні праці"

16-26

18

Розробка "Положення про відділ охорони праці підприємства"

10-19

19

Розробка підсистеми планово-попереджувальних робіт з охорони праці (ППРОП)

19-20

20

Розробка програмного забезпечення моделювання на ПЕОМ ППРОП

20-23

21

Розробка методики проведення Дня безпеки праці

19-21

22

Розробка "Положення про перевід структурних підрозділів на особливий режим праці по охороні праці"

21-23

23

Розробка підсистеми навчання, перевірки знань правил і норм охорони праці робітників підприємства

19-22

24

Формування пакету прикладних програм для навчання, контролю знань правил з охорони праці

22-23

25

Розробка СТП "АСУБП. Організація функціонування системи"

23-26

26

Удосконалення "Положення про посадові обов'язки робітників підприємства по забезпеченню безпеки і нешкідливості праці"

10-17

27

Розробка СТП "АСУБП. Керівництво оперативне і його

координування"

17-26

28

Розробка підсистеми нагляду і контролю охорони праці в ДБУ

10-11

29

Розробка форми індивідуального талону обліку порушень правил з охорони праці

11-12

ЗО

Розробка СТП "АСУБП. Контроль охорони праці в ДБУ"

12-26

31

Розробка методики оцінки стану охорони праці в ДБУ

10-24

32

Удосконалення підсистеми стимулювання робіт по підвищенню безпеки і нешкідливост праці

24-25

33

Розробка СТП "АСУБП. Оцінка стану безпеки праці і стимулювання роботи по її забезпеченню"

25-26

34

Розробка методрекомендацій по упровадженню АСУБП в цілому

26-27

35

Розробка підсистеми загального контролю функціонування АСУБП

10-18

36

Розробка СТП "АСУБП. Загальні положення"

18-26

37

Придбання нормативів і довідкової літератури з охорони праці, наочних засобів, модернізація кабінету охорони праці

3-28

38

Видання комплекту СТП АСУБП

27-29

39

Обладнання методичного кабінету охорони праці

28-29

40

Виконання комплексу робіт по впровадженню АСУБП

29-30

Відповідно до цих ознак на графіку визначаємо топологію критичного шляху і виділяємо його подвійною рисою. Довжина критичного шляху визначає час, необхідний в даному випадку на розробку і впровадження АСКБП. Він проходить через наступні події:

1 – 2 – 3 – 6 – 7 – 8 – 9 – 10 – 19 – 20 – 23 – 26 – 27 – 29 – 30

Таблиця 2.1 - Розрахункові дані до сітьового графіка розробки і впровадження АСКБП в ДБУ

Трудомісткість люд.-днів

Відділи виконавці

Шифри робіт

Кількість виконавців, чол

Тривалість робіт, днів

1

2

3

4

5

Нач

1-2

1

ООТ

2-3

1

ОС

3-4

3

ПРО

4-5

4

ЗАМ

5-29

7

ООТ

3-6

7

ООТ

6-7

3

ГИН

7-8

2

ПРО

9-10

2

ГИН

8-9

2

ООТ

10-13

2

ГИН

13-16

3

ООТ

10-14

2

ГИН

14-16

3

ПЛО

10-15

2

ПЛО

15-16

5

ООТ

16-26

2

ООТ

10-19

2

ОГМ

19-20

6

ООТ

20-23

5

ООТ

19-21

3

ООТ

21-23

2

ГИН

19-22

5

ГИН

22-23

6

ГИН

23-26

5

Продовження таблиці 2.1

1

2

3

4

5

ЗАМ

10-17

2

ГИН

17-26

2

ООТ

10-11

2

ООТ

11-12

2

ГИН

12-26

2

ООТ

10-24

2

ПЛО

24-25

3

ГИН

25-26

2

ООТ

26-27

2

ГИН

10-18

2

ГИН

18-26

2

ОС

3-28

3

ОС

27-29

6

ООТ

28-29

3

НАЧ

29-30

5

В практичній роботі рекомендується прийняти наступи позначення структурних підрозділів ДБУ та окремих керівних посад:

НАЧ - начальник ДБУ

ГИН - головний інженер

ЗАМ - заступник начальника ДБУ

ОГМ - відділ головного механіка

ПЛО - плановий відділ

ПРО - виробничий відділ

ОС - відділ забезпечення

ООТ - відділ охорони праці

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]