
- •Завдання для виконання практичної роботи №1
- •Завдання для виконання практичної роботи №2
- •Завдання для виконання практичної роботи №3
- •Завдання для виконання прктичної роботи №3
- •1. Область і ефективність використання карти.
- •2. Підготовка і умови виконання процесу
- •3. Виконавці, предмети і засоби праці.
- •4. Технологія процесу і організація праці.
- •Розрахунок ефективності використання
Зміст
1. Завдання 1. Підвищення ефективності функціонального управління на
основі використання сітьових моделей.
2. Завдання 2.Визначення балансового і чистого прибутку, рівень
рентабельності ДБУ.
3. Завдання 3. Визначення нормативної трудомісткості робіт.
4. Завдання 4. Складання карти праці всього процесу.
5. Список використаної літератури
Завдання для виконання практичної роботи №1
Тема: Побудування сітьового графіку виконання всього комплексу заходів.
Мета – Ознайомитись із графіком сітьових моделей.
Ситуаційна задача. Керівництвом ДБУ прийнято рішення про розробку і запровадження автоматизованої системи управління безпекою праці в структурних підрозділах управління.
Завдання: побудувати сітьовий графік виконання всього комплексу заходів .
Таблиця 1.1 - Вихідні дані для розробки сітьової моделі
№ п/п |
Назва заходу |
Шифри робіт |
Трудоєм ність, люд.-днів |
1 |
Створення координаційно-робочої групи (КРГ); видання наказу про розробка АСУБП |
1-2 |
|
2 |
Розробка і затвердження "Положення про КРГ" і плану її роботи |
2-3 |
|
3 |
Придбання комплексу технічних засобів (ТС) АСУБП |
3-4 |
|
4 |
Підготовка методичних матеріалів для використання ТС |
4-5 |
|
5 |
Підготовка персоналу по обслуговуванню ТС |
5-29 |
|
6 |
Паспортизація робочих місць на підприємстві |
3-6 |
|
7 |
Аналіз причин травматизму і захворювань працівників |
6-7 |
|
8 |
Розробка організаційної структури АСУБП |
7-8 |
|
9 |
Розробка структури інформаційної бази даних АСУБП |
9-10 |
|
10 |
Розробка переліку стандартів підприємства (СТП) по головних напрямах АСУБП |
8-9 |
|
11 |
Розробка методики прогнозування безпеки і нешкідливості праці |
10-13 |
|
12 |
Розробка програмного забезпечення розрахунків на ПЕОМ прогнозованого рівня безпеки і нешкідливості праці |
13-16 |
|
13 |
Удосконалення методики планування заходів по безпеці і нешкідливості праці |
10-14 |
|
14 |
Розробка програмного забезпечення розрахунків на ПЕОМ, пов'язаних з плануванням |
14-16 |
|
15 |
Удосконалення системи фінансування заходів |
10-15 |
|
16 |
Розробка програмного забезпечення заходів, зв'язаних з фінансуванням |
15-16 |
|
17 |
Розробка СТП "АСУБП. Прогнозування, планування і фінансування заходів по охороні праці" |
16-26 |
|
18 |
Розробка "Положення про відділ охорони праці підприємства" |
10-19 |
|
19 |
Розробка підсистеми планово-попереджувальних робіт з охорони праці (ППРОП) |
19-20 |
|
20 |
Розробка програмного забезпечення моделювання на ПЕОМ ППРОП |
20-23 |
|
21 |
Розробка методики проведення Дня безпеки праці |
19-21 |
|
22 |
Розробка "Положення про перевід структурних підрозділів на особливий режим праці по охороні праці" |
21-23 |
|
23 |
Розробка підсистеми навчання, перевірки знань правил і норм охорони праці робітників підприємства |
19-22 |
|
24 |
Формування пакету прикладних програм для навчання, контролю знань правил з охорони праці |
22-23 |
|
25 |
Розробка СТП "АСУБП. Організація функціонування системи" |
23-26 |
|
26 |
Удосконалення "Положення про посадові обов'язки робітників підприємства по забезпеченню безпеки і нешкідливості праці" |
10-17 |
|
27 |
Розробка СТП "АСУБП. Керівництво оперативне і його координування" |
17-26 |
|
28 |
Розробка підсистеми нагляду і контролю охорони праці в ДБУ |
10-11 |
|
29 |
Розробка форми індивідуального талону обліку порушень правил з охорони праці |
11-12 |
|
ЗО |
Розробка СТП "АСУБП. Контроль охорони праці в ДБУ" |
12-26 |
|
31 |
Розробка методики оцінки стану охорони праці в ДБУ |
10-24 |
|
32 |
Удосконалення підсистеми стимулювання робіт по підвищенню безпеки і нешкідливост праці |
24-25 |
|
33 |
Розробка СТП "АСУБП. Оцінка стану безпеки праці і стимулювання роботи по її забезпеченню" |
25-26 |
|
34 |
Розробка методрекомендацій по упровадженню АСУБП в цілому |
26-27 |
|
35 |
Розробка підсистеми загального контролю функціонування АСУБП |
10-18 |
|
36 |
Розробка СТП "АСУБП. Загальні положення" |
18-26 |
|
37 |
Придбання нормативів і довідкової літератури з охорони праці, наочних засобів, модернізація кабінету охорони праці |
3-28 |
|
38 |
Видання комплекту СТП АСУБП |
27-29 |
|
39 |
Обладнання методичного кабінету охорони праці |
28-29 |
|
40 |
Виконання комплексу робіт по впровадженню АСУБП |
29-30 |
|
Відповідно до цих ознак на графіку визначаємо топологію критичного шляху і виділяємо його подвійною рисою. Довжина критичного шляху визначає час, необхідний в даному випадку на розробку і впровадження АСКБП. Він проходить через наступні події:
1 – 2 – 3 – 6 – 7 – 8 – 9 – 10 – 19 – 20 – 23 – 26 – 27 – 29 – 30
Таблиця 2.1 - Розрахункові дані до сітьового графіка розробки і впровадження АСКБП в ДБУ
Трудомісткість люд.-днів |
Відділи виконавці |
Шифри робіт |
Кількість виконавців, чол |
Тривалість робіт, днів |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Нач |
1-2 |
1 |
|
|
ООТ |
2-3 |
1 |
|
|
ОС |
3-4 |
3 |
|
|
ПРО |
4-5 |
4 |
|
|
ЗАМ |
5-29 |
7 |
|
|
ООТ |
3-6 |
7 |
|
|
ООТ |
6-7 |
3 |
|
|
ГИН |
7-8 |
2 |
|
|
ПРО |
9-10 |
2 |
|
|
ГИН |
8-9 |
2 |
|
|
ООТ |
10-13 |
2 |
|
|
ГИН |
13-16 |
3 |
|
|
ООТ |
10-14 |
2 |
|
|
ГИН |
14-16 |
3 |
|
|
ПЛО |
10-15 |
2 |
|
|
ПЛО |
15-16 |
5 |
|
|
ООТ |
16-26 |
2 |
|
|
ООТ |
10-19 |
2 |
|
|
ОГМ |
19-20 |
6 |
|
|
ООТ |
20-23 |
5 |
|
|
ООТ |
19-21 |
3 |
|
|
ООТ |
21-23 |
2 |
|
|
ГИН |
19-22 |
5 |
|
|
ГИН |
22-23 |
6 |
|
|
ГИН |
23-26 |
5 |
|
Продовження таблиці 2.1
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
ЗАМ |
10-17 |
2 |
|
|
ГИН |
17-26 |
2 |
|
|
ООТ |
10-11 |
2 |
|
|
ООТ |
11-12 |
2 |
|
|
ГИН |
12-26 |
2 |
|
|
ООТ |
10-24 |
2 |
|
|
ПЛО |
24-25 |
3 |
|
|
ГИН |
25-26 |
2 |
|
|
ООТ |
26-27 |
2 |
|
|
ГИН |
10-18 |
2 |
|
|
ГИН |
18-26 |
2 |
|
|
ОС |
3-28 |
3 |
|
|
ОС |
27-29 |
6 |
|
|
ООТ |
28-29 |
3 |
|
|
НАЧ |
29-30 |
5 |
|
В практичній роботі рекомендується прийняти наступи позначення структурних підрозділів ДБУ та окремих керівних посад:
НАЧ - начальник ДБУ
ГИН - головний інженер
ЗАМ - заступник начальника ДБУ
ОГМ - відділ головного механіка
ПЛО - плановий відділ
ПРО - виробничий відділ
ОС - відділ забезпечення
ООТ - відділ охорони праці