- •1.Законодательное и нормативное регулирование бухгалтерского учета
- •2. Учетная политика организации
- •4. Учет операций по расчетным счетам. Формы безналичных расчетов.
- •5 Учет денежных средств на валютных счетах
- •Учет амортизации основных средств
- •11. Учет выбытия основных средств.
- •12. Учет аренды основных средств
- •13.Учет лизинговых операции.
- •15. Учет начисл-я аморт-и немат-х активов
- •16. Учет выбытия нематериальных активов
- •17. Учет животных на выращивании и откорме.
- •18Учет поступления материалов
- •Учет отпуска материалов на производство продукции.
- •20. Учет расчетов с персоналом по оплате труда и с депонентами
- •21. Учет расчетов по соц. Страхованию и обеспечению.
- •23. Учет затрат во вспомогательных производствах
- •24. Учет затрат в обслуживающих производствах и хозяйствах
- •27 Учет продажи готовой продукции
- •29. Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками.
- •30. Учет расчетов с покупателями и заказчиками.
- •31. Учет расчетов с разными дебиторами кредиторами
- •32 Учет внутрихозяйственных расчетов.
- •33. Учет расчетов по налогам и сборам
- •34 Учет краткосрочных кредитов и займов.
- •35. Учет краткосрочных и долгосрочных кредитов и займов (пбу 15)
- •36. Учет целевого финансирования
- •37. Учет уставного, резервного, добавочного капиталов
- •38. Учет нераспределенной прибыли (непокрытые убытки)
- •41. Порядок формирования и учета конечного финансового результата. Реформация баланса.
- •Учет доходов и расходов будущих периодов.
- •43. Управленческий учет: понятие, особенности организации, задачи
- •Сущность и содержание понятий расхода, дохода, затрат и издержек в предпринимательской деятельности. Различия между ними.
- •45Методы деления затрат на постоянные и переменные
- •46. 46. Точка безубыточности
- •48.Система счетов бухгалтерского учета затрат на производство ,на основе полной и сокращенной номенклатуры расходов ,взаимосвязь между ними
- •49. Учет по центрам ответственности, его сущность и значение. Оценка результатов деятельности центров ответственности на основе информации сегментарной отчетности.
- •50. Понятие центра ответственности и места формирования затрат, критерии их обособления
- •Бюджеты: их виды, цели и порядок составления
- •53 Значение гибкого бюджета для контроля и анализа деятельности центров ответственности. Принципы его построения
- •54 Методы учета затрат и калькулирования себестоимости в отечественной и зарубежной практике
- •55.Сущность позаказного метода учета. Сфера его применения
- •58. Сущность позаказного метода калькулирования, учет прямых затрат, порядок распределения косвенных расходов
- •59. Учет и распределение накладных расходов
- •60. Техника калькулирования себестоимости законченных и сданных заказов
- •61.Понятие себестоимости, ее виды. Принципы и задачи калькулирования. Виды калькуляций
- •62. Общая характеристика и цели нормативного учета.
- •Нормативный учет и стандарт-кост: общее и различие, история формирования системы
- •64. Основные принципы калькуляции себестоимости по нормативным затратам. Учетные записи при нормативном методе
- •66. Нормативный учет и стандарт-кост как инструменты учета, планирования и контроля затрат. Сходства и различия
- •Система директ-костинг как основа принятия управленческих решений
- •68 Директ-костинг: сущность, преимущества и недостатки
- •Особенности учета и оценки краткосрочных и долгосрочных инвестиций
- •70.Показатели периода окупаемости капиталовложений и ставки капитализации: значение и порядок расчета
- •Маржинальный доход: методика расчета, порядок формирования на счетах бухгалтерского учета. Факторы, влияющие на размер маржинального дохода.
- •72. Состав годовой бухгалтерской отчетности. Понятие. Характеристика форм отчетности.
- •74.Нормативно-правовое регулирование бухгалтерского учета и отчетности в рф
- •75.Состав и порядок предоставления годовой бух.Отчетности в рф
- •76.Требования предъявляемые к информации, отражаемый в бух..Отчетности
- •77. Бухгалтерский баланс и его значение в системе отчетности организаций.
- •78.Порядок формирования статей бух. Баланса
- •80.Порядок составления отчета о движении денежных средств с пбу 23/11
- •81Анализ состава и структуры имущества и источников его образования.
- •84.Анализ финансовых результатов основной деятельности предприятия
- •86. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
- •99. Определение резервов снижения себестоимости
- •100. Анализ формирования и использования фонда заработной платы работников.
48.Система счетов бухгалтерского учета затрат на производство ,на основе полной и сокращенной номенклатуры расходов ,взаимосвязь между ними
Система учета себестоимости на основе полной номенклатуры статей затрат
Данная система удобна для оценки и анализа всех издерж., связан. С производством и реализац.: прям. материал., прям. трудов., косвен.расход.
Дт.20 Кт.10 Отражены прямые материальн. З.
Дт 20 Кт 70 (69) Отражены прямые трудовые З.
Общепроизв. и общехоз. Р. В течен. периода накаплив. на сч. 25,26. В конце – вкл. в с/ст конкретной продукции пропорц. Базе распределения (з/п, площадь помещ., ∑ прямых З.)
Система используется при определении финансового результата, исчислении налогов, оценке перспектив развития произв-ва.
Достоинства:
Соответсвие норматив. Актам по финнанс. и налог. Учету
Корректировка оценки с/ст готов. Продук. и незавершен. Продукц.
Недостатки:
1. Включ. В с/ст З., не связан. Непосредств.с ее произв-вом → ↓ рентаб. Продукц.
2. Утрата обект. Калькуляц. Индивидуальности, из-за общих баз распред. косвен. Р.
3. Невозможн. Анализа, контрол., планир.З.
Система учета с/ст. на основе сокращенной номенклатуры затрат
Прямые затраты вкл. в с/ст., а другие издерж. – возмещ. из выручки.
Пример – директ-костинг.
Принципы:
Деление всех видов З. на постоян. и перемен.
С/ст. планир и учит. в части перемен. З., остальн. – списыв. на финанс. резул.
Готов. прод. и незаверш. произв-во учитыв. в части перемен. З
Постоянные производствен. и хоз. расходы вкл. в с/ст. реализов. продукц. общей ∑ без разделения на виды продукции
Дт 20 Кт 10,70,69 Отражены прямые производствен. Затраты
Дт 20 Кт 25/перем. Отражены переменные общепроизводствен. расходы
Дт 90 Кт 25/пост.(26/пост.) Отражены постоянные общепроизводств, общехоз., коммерч. расходы
При анализе с/ст. используются 2 показателя:
Маржин. доход = Выручка – Перемен. З
Операцион. прибыль = Маржин. доход – Постоян. З
Преимущества:
Оперативное изучение связи объма произ-ва, затрат, цены единицы
Прогноз. с/ст. при изменении деловой активности
Опред. нижн. границы цены
Упрощение нормир., планир.,учета, контроля З.
↓ трудоемк., за счет исключ. распределение косвен. З.
Определение критич. Объма произв-ва и реализац., запаса финанс. Прочности
Недостатки:
Занижен. с/ст готов. прод. и незаверш. произв-ва
Отсутствие расчета полн. с/ст, необх. по налогов. закнодат-ву.
Сложность разделения З. на постоян. и перемен.
В составе междунар. стандартов бух. учета система не применима для составления внешней отчет-ти и расчета налогов
49. Учет по центрам ответственности, его сущность и значение. Оценка результатов деятельности центров ответственности на основе информации сегментарной отчетности.
Центр ответственности - это структурное подразделение или группа подразделений, осуществляющие операции, конечная цель которых — оптимизация прибыли, способные оказывать непосредственное воздействие на прибыльность, а также отвечать перед вышестоящим руководством за реализацию и соблюдение уровней расходов в пределах установленных лимитов.
Как правило, выделяют следующие центры финансовой ответственности: затрат, дохода, прибыли, инвестиций, контроля и управления.
Центр затрат - это структурное подразделение или группа подразделений предприятия, руководители которых контролируют только затраты (например, производственный участок, производственный цех).
Формирование центров затрат должно осуществляться с учетом организационных и технологических особенностей предприятия. Степень детализации затрат различна в зависимости от масштабов организации и целей, поставленных руководством. Руководитель ЦФО обладает определенными полномочиями и финансовой ответственностью за произведенные затраты.
Центр дохода - это структурное подразделение или группа подразделений предприятия, руководители которых отвечают только за выручку от продаж продукции, товаров, услуг и за затраты, связанные с их сбытом (например, подразделения маркетингово-сбытовой деятельности).
Выделяя центры доходов, руководство считает последние основным показателем для оценки результатов деятельности менеджеров. Выбирая в качестве основного оценочного критерия доход, следует учитывать, что доходы каждого ЦФО должны быть сформированы объективно, независимо от величины дохода в целом по организации, и что рост доходов одного центра не должен вести к снижению дохода другого центра.
Центр прибыли - это структурное подразделение или группа подразделений предприятия, руководители которых отвечают не только за затраты, но и за финансовые результаты своей деятельности.
Примером такого ЦФО может являться дочерняя компания холдинга, находящаяся на отдельном балансе. Руководители таких центров прибыли обладают расширенными полномочиями и несут большую ответственность, чем менеджеры центров затрат. Руководители контролируют доходы и расходы в целом по организации и заинтересованы в увеличении прибыли, поскольку именно по этому показателю оценивается эффективность их работы.
Центр инвестиций - это структурное подразделение или группа подразделений предприятия, руководители которых отвечают не только за выручку и затраты но и за капиталовложения и эффективность их использования.
Примерами центров инвестиций являются крупные дочерние компании промышленных холдингов. Главной целыо центра инвестиций является максимизация рыночной стоимости компании.