Практичне заняття 4 Тема: Стратегічний аналіз життєвого циклу бізнесу
Мета заняття: набути навичків застосування методика аналізу життєвого циклу та конкурентного середовища підприємства за допомогою матриці ADL/LC та моделі RONA-графів.
Завдання 1
Визначити за допомогою матриці ADL/LC позицію кожного стратегічного підрозділу підприємства.
Проаналізувати проведений аналіз та обрати рекомендовану стратегію розвитку підприємства.
Визначити оптимальну диверсифікацію діяльності багатогалузевої компанії, яку можна було б використовувати як на корпоративному рівні, так і на рівні окремих господарських підрозділів.
Позиція кожного стратегічного підрозділу підприємства за матрицею ADL/LC визначається сукупністю двох параметрів – 4 стадії життєвого циклу і 5 конкурентних позицій (рис. 4.1).
Домінуюче Сильне Сприятливе
Міцне Слабке
-
Звичайний розвиток
Вибірковий розвиток
100 Відносне становище на ринку 0
Рис. 4.1. - Матриця ADL/LC
Завдання 2
Визначити позиції стратегічних господарських підрозділів досліджуваного підприємства за допомогою методики аналізу життєвого циклу за допомогою RONA-графів.
Сформулювати висновки щодо збалансованості господарського портфеля.
Запропонувати конкретні стратегічні дії для керівництва підприємства щодо оптимізації портфеля і збереження конкурентного становища у довгостроковій перспективі.
В
несок
кожного виду бізнесу в успішне
функціонування компанії щодо показника
рентабельності чистих активів (RONA) та
успішне реінвестування (внутрішнього
перерозподілу коштів) у моделі ADL
передбачається відображати за допомогою
RONA-графів (рис. 4.2).
300 200 100 0
Рис. 4.2 - RONA-граф
Збалансованість портфеля перевіряється за допомогою візуальної оцінки RONA-графа – кожен вид бізнесу повинен бути на необхідних позиціях.
Контрольні питання до теми:
Концепція життєвого циклу галузі. Базова концепція моделі «Звичайний» і «специфічний» вибір. Вибір уточненої стратегії - перевага моделі АDL/LC. Характеристика стадій життєвого циклу і різних позицій секторів бізнесу на матриці АDL. Показники, що використовуються в моделі АDL, і рекомендовані стратегії.
Показник внутрішнього перерозподілу. Категорії перерозподілу коштів всередині компанії. RONA-граф. Ознаки збалансованості господарського портфеля компанії. Переваги і недоліки концепції АDL і матриці аналізу життєвого циклу галузі.