
- •Коротка анотація
- •Передмова
- •1.Мета і завдання дисципліни
- •2.Орієнтована структура змісту навчальної дисципліни та орієнтовний розподіл навчального часу для спеціальності 7.30050901 “облік та аудит”, год. Опис навчальної дисципліни «стратегічний аналіз»
- •Орієнтована структура змісту навчальної дисципліни «стратегічний аналіз» та орієнтовний розподіл навчального часу для студентів для спеціальності 7.03050 901 “облік та аудит”, год.
- •3. Структура навчальної дисципліни структура та характеристика навчальної дисципліни«стратегічний аналіз» для студентів спеціальності 7.03050 901 “облік та аудит”, год.
- •4. Таблиця (пояснення) щодо розрахунку кількості балів за видами робіт навчальної дисципліни «стратегічний аналіз»
- •5. Загальні вказівки до виконання практичних робіт
- •Практичне заняття 2 Тема: Методи прогнозування у стратегічному аналізі
- •Модуль 2 особливості стратегічного аналізу впідприємницькій сфері Практичне заняття 3
- •Методичні вказівки до виконання індивідуального завдання
- •Практичне заняття 4 Тема: Стратегічний аналіз життєвого циклу бізнесу
- •Практичне заняття 5
- •Результати стратегічного оцінювання підприємства (соп)
- •Практичне заняття 6 Тема: Стратегічний аналіз інвестиційних проектів
- •7. Перелік рекомендованих питань для самостійної роботи
- •Тематика тем для підготовки до навчальних занять Змістовий модуль 1. Теоретично-методичні основи стратегічного аналізу
- •Змістовий модуль 2. Особливості стратегічного аналізу в підприємницькій сфері
- •Орієнтований перелік рефератів Тематика рефератів до модуля 1: Теоретично-методичні основи стратегічного аналізу
- •Тематика рефератів до модуля 2: Особливості стратегічного аналізу в підприємницькій сфері
- •8.Словник основних термінів та понять
- •9. Рекомендована література
2.Орієнтована структура змісту навчальної дисципліни та орієнтовний розподіл навчального часу для спеціальності 7.30050901 “облік та аудит”, год. Опис навчальної дисципліни «стратегічний аналіз»
Найменування показників |
Галузь знань, напрям підготовки, освітньо-кваліфікаційний рівень |
Характеристика навчальної дисципліни |
|
денна форма навчання |
заочна форма навчання |
||
Кількість кредитів – 1,5 |
Галузь знань: 0305 «Економіка і підприємництво» (шифр і назва) |
Вибіркова |
|
Модулів – 2 |
спеціальність: 7.03050901 «Облік та аудит»,
|
Рік підготовки: |
|
Змістових модулів – 2 |
2013-й |
2014-й |
|
Індивідуальне науково-дослідне завдання написання наукових статей, підготовка тез доповідей на конференції |
Семестр |
||
Загальна кількість годин – 54 |
1-й |
1-й |
|
Лекції |
|||
Тижневих годин для денної форми навчання: аудиторних – 2 самостійної роботи студента - 2 |
Освітньо-кваліфікаційний рівень: спеціаліст
|
12 год. |
4 год. |
Практичні, семінарські |
|||
12 год. |
4 год. |
||
Лабораторні |
|||
- год. |
- год. |
||
Самостійна робота |
|||
30 год. |
46 год. |
||
Індивідуальні завдання: год. |
|||
Вид контролю: залік |
Примітка.
Співвідношення кількості годин аудиторних занять до самостійної і індивідуальної роботи становить:
для денної форми навчання – 56 %
для заочної форми навчання – 85 %
Орієнтована структура змісту навчальної дисципліни «стратегічний аналіз» та орієнтовний розподіл навчального часу для студентів для спеціальності 7.03050 901 “облік та аудит”, год.
Змістовий модуль |
Види навчальних занять і самостійної роботи та обсяги годин на них |
|||||
№ |
назва |
Лекції |
Практичні заняття |
Самостійна робота |
Разом |
|
Підготовка до занять |
Індивідуальні заняття |
|||||
1 |
Теоретично-методичні основи стратегічного аналізу |
8 |
4 |
7 |
8 |
27 |
2 |
Особливості стратегічного аналізу в підприємницькій сфері |
4 |
8 |
7 |
8 |
27 |
Всього годин з навчальної дисципліни |
12 |
12 |
14 |
16 |
54 |
3. Структура навчальної дисципліни структура та характеристика навчальної дисципліни«стратегічний аналіз» для студентів спеціальності 7.03050 901 “облік та аудит”, год.
Назви змістових модулів і тем |
Кількість годин |
|||||||||||
денна форма |
Заочна форма |
|||||||||||
усього |
у тому числі |
усього |
у тому числі |
|||||||||
л |
п |
лаб |
інд |
с.р. |
л |
п |
лаб |
інд |
с.р. |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
Модуль 1 |
||||||||||||
Змістовий модуль 1. Теоретично-методичні основи стратегічного аналізу |
||||||||||||
Тема 1.Стратегія і бізнес |
2 |
- |
- |
- |
- |
2 |
3 |
- |
- |
- |
- |
3 |
Тема 2.Стратегічний аналіз у системі управ-ління підприємством |
4 |
2 |
- |
- |
- |
2 |
5 |
2 |
- |
- |
- |
3 |
Тема 3.Стратегічний аналіз як основа прийняття страте-гічних управлінських рішень |
5 |
2 |
- |
- |
- |
3 |
4 |
- |
- |
- |
- |
4 |
Тема 4.Системи стра-тегічного вимірювання результативності бізнесу |
7 |
2 |
2 |
- |
- |
3 |
4 |
- |
- |
- |
- |
4 |
Тема 5.Методи прогнозу-вання у стратегічному аналізі |
5 |
- |
2 |
- |
- |
3 |
3 |
- |
- |
- |
- |
3 |
Тема 6.Бенчмаркінг |
4 |
2 |
- |
- |
- |
2 |
5 |
|
2 |
|
|
3 |
Разом за змістовим модулем 1 |
27 |
8 |
4 |
- |
- |
15 |
24 |
2 |
2 |
- |
- |
20 |
Модуль 2 |
||||||||||||
Змістовий модуль 2. Особливості стратегічного аналізу в підприємницькій сфері |
||||||||||||
Тема 7.Методи групува-ння у стратегічному аналізі |
4 |
2 |
- |
- |
- |
2 |
3 |
- |
- |
- |
- |
3 |
Тема 8.Аналіз зовнішньо-го і внутрішнього середо-вищі: SWOT-аналіз |
4 |
- |
2 |
- |
- |
2 |
5 |
2 |
- |
- |
- |
3 |
Тема 9.Стратегічний аналіз конкурентних позицій п-ва |
2 |
- |
- |
- |
- |
2 |
3 |
- |
- |
- |
- |
3 |
Тема 10.Стратегічний аналіз життєвого циклу бізнесу |
4 |
- |
2 |
- |
- |
2 |
3 |
- |
- |
- |
- |
3 |
Тема 11.Особливості стратегічної діагностики та оцінки підприємств середнього і малого бізнесу циклу бізнесу |
4 |
- |
2 |
- |
- |
2 |
4 |
- |
- |
- |
- |
4 |
Тема 12.Стратегічний аналіз фінансових результатів і фінансових потреб |
2 |
- |
- |
- |
- |
2 |
3 |
- |
- |
- |
- |
3 |
Тема 13.Стратегічний аналіз інвестиційних проектів |
3 |
- |
2 |
- |
- |
1 |
5 |
- |
2 |
- |
- |
3 |
Тема 14.Класифікація та економічне оцінювання виробничих одиниць |
4 |
2 |
- |
- |
- |
2 |
4 |
- |
- |
- |
- |
4 |
Разом за змістовим модулем 2 |
27 |
4 |
8 |
- |
- |
15 |
30 |
2 |
2 |
- |
- |
26 |
Усього годин |
54 |
12 |
12 |
- |
- |
30 |
54 |
4 |
4 |
- |
- |
46 |