3. План по труду и заработной плате

 

 

При составлении  планов по труду особое внимание должно уделяться выявлению и использованию имеющихся резервов повышения производительности труда и максимальному сокращению потребности в дополнительной численности трудовых ресурсов.

В планировании повышения производительности труда  используются абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику ее роста. Для оценки уровня производительности труда в плановых расчетах применяются три метода: натуральный (условно-натуральный); трудовой и стоимостной. При этом наиболее часто применяются два показателя: выработка и трудоемкость.

В практике планирования наиболее часто применяются  показатели годовой, месячной, дневной и часовой выработки, исчисленные по товарной продукции в стоимостном выражении [ 6, C.15].

Годовая (месячная) выработка рассчитывается делением запланированного объема продукции на плановую среднесписочную численность промышленно-производственного персонала за планируемый период (год, месяц). Этот показатель получил название выработки на одного работающего. Для проведения анализа и более точных расчетов производительности труда, например при планировании инновационных мероприятий, может рассчитываться выработка на одного рабочего и одного производственного рабочего. Годовая (месячная) выработка характеризует использование рабочего времени за год, месяц.

Дневная выработка рассчитывается делением предусматриваемого объема продукции в планируемом периоде (год, квартал, месяц) на количество человеко-дней, которые должны быть отработаны промышленно-производственным персоналом в данном плановом периоде. Она характеризует эффективность использования рабочего дня.

Часовая выработка определяется делением объема продукции на планируемый суммарный фонд времени промышленно-производственного персонала. Она характеризует часовую эффективность труда.

Во внутрифирменном планировании, особенно в промышленности, широко применяются показатели трудоемкости.

В практике внутрифирменного планирования применяются  следующие методы планирования производительности труда:

• корректировки базисной производительности труда с учетом ее изменения в планируемом году за счет технико-экономических факторов;

• прямого счета на основе трудоемкости производственной программы;

• укрупненные методы.

На стадии предплановой подготовки нашли широкое распространение укрупненные методы планирования производительности труда, например на основе экономико-математических моделей или сложившейся динамики (экстраполяции). Указанные методы имеют незначительную трудоемкость реализации и характеризуются относительно невысокой точностью расчетов. Поэтому в предварительных расчетах они вполне эффективны.

Рассмотрим основные методы планирования производительности труда.

1. Метод планирования производительности труда по технико-экономическим факторам. Указанный метод может быть реализован в двух вариантах. Первый предполагает расчет планируемого сокращения (увеличения) численности по каждому технико-экономическому фактору, общего изменения численно численности в целом по фирме, а затем определение планируемого прироста производительности труда.

Второй  вариант, наоборот, основан на расчете  возможного изменения производительности труда в процентах по каждому технико-экономическому фактору, общего изменения в целом по фирме с последующим определением планируемой экономии (перерасхода) численности трудовых ресурсов.

Принципиальное  различие между указанными вариантами состоит в различной последовательности и технике счета. Выбор наиболее предпочтительного определяется характером планируемых инновационных мероприятий.

В процессе планирования фонда оплаты труда необходимо решить следующие задачи:

• выбрать формы и системы заработной платы, в наибольшей мере соответствующие установкам стратегического и тактического плана;

• выбрать методы определения планового фонда оплаты труда;

• рассчитать величину планового фонда оплаты труда. Рассмотрим их более подробно.

1. Выбор форм и систем  оплаты труда.

Наибольшее  распространение в настоящее  время в отечественной и зарубежной практике получили следующие формы оплаты труда.

Сдельная, при которой производится оплата за каждую единицу продукции, работ, услуг.

Условия применения сдельной оплаты труда:

• существуют показатели измерения объема выполненной работы каждым работником;

• имеется возможность точного учета объемов выполненных

работ;

• объем выполненной работы зависит от усилий работника;

• планом предусмотрено увеличение выработки продукции, работ, услуг в том подразделении, где предусматривается сдельная оплата труда;

• имеется возможность технического нормирования труда. Сдельная оплата неэффективна в том случае, если ее применение ведет к:

• ухудшению качества продукции;

• нарушению технологических режимов;

• ухудшению обслуживания рабочих мест;

• нарушению техники безопасности и промышленной санитарии;

• перерасходу ресурсов.

Сдельная  оплата труда имеет следующие  разновидности (системы) и особенности начисления заработка.

Различают фонд оплаты труда плановый и фактический. Плановый включает только те выплаты, которые соответствуют нормальной организации производства и труда.

Расчет годового фонда оплаты труда  производственных рабочих осуществляется по формуле:

                                                ФЗПг = Чр*Фрв*Зп,                                          (1)

где Чр - численность рабочих основного производства, чел.

Фрв - фонд рабочего времени, мес.

Зп - среднемесячная заработная плата одного рабочего.

Фактический фонд оплаты труда включает оплату вынужденных простоев, доплат за отклонение от предусмотренных технологией  условий труда, сверхурочные часы, оплату брака не по вине рабочего и т.д.