
- •1. Введение
- •2. Сущность маркетингового подхода
- •2.1 Формальная «Сетка развития»
- •1.Внутренняя информация
- •3.2 Сегментирование рынка.
- •3.3. Отбор сегментов рынка.
- •3.4 Позиционирование строительной продукции на рынке.
- •Создание обстановки в коллективе, способствующей творческому процессу:
- •4. Бизнес - план.
- •7. Маркетинговая стратегия
- •8. Финансовые прогнозы
1. Введение
Задачей методических указаний является обучение студентов навыкам предпринимательской деятельности.
В условиях рыночной экономики деятельность предпринимателя протекает в условиях жесткой конкуренции между товаропроизводителями. От умелого выбора технической идеи, грамотно составленного бизнес- плана зависит выживаемость предприятия
, Важнейшими предпринимательства являются:
Самостоятельность и независимость хозяйственной деятельности.
Экономическая заинтересованность. Преследуя сугубо личные интересы получения высокого дохода, предприниматель и достижению общественного интереса.
Хозяйственный риск и ответственность неизбежны при любых самых выверенных расчетах.
Данные методические указания помогают познакомиться с многими сторонами деятельности предпринимателя и приобрести навыки в выборе технической идеи и составлении бизнес титан.т но ее внедрению в производство. Все это способствует болен аффективной адаптации молодого специалиста в условиях рыночной экономики
2. Сущность маркетингового подхода
Маркетинг - это эффективная организация всех производственных мероприятий и мероприятий по сбыту в условиях рыночной экономики. Он включает в себя все операции от закупки сырья и до ввода строительных объектов.
Основные принципы маркетинга:
Главное - ориентация конечных результатов производства на требования и пожелания потребителя, а для ною необходимо:
Всесторонне изучать рынок, динамику спроса на данный вид продукции.
Перестраивать производство, исходя из требований рынка с целью повышения его эффективности.
Использовать все доступные средства «реклама, презентация, выставки» для формирования рынка в нужном для вашего предприятия направлении.
Организовать доставку товара строительной продукции в нужное место и время, так как это удовлетворит потребителя.
Не опаздывать на рынок, особенно с новой, высокооплачиваемой продукцией.
Добиваться преимущества в конкурентной борьбе за счет роста объемов, качества сервиса.
Заинтересовать все сотрудников фирмы в конечном результате, доле прибыли каждому.
2.1 Формальная «Сетка развития»
Продукция Рынок |
Существующая продукция |
Новая продукция |
Существующий рынок |
Более глубокое проникновение в рынок А |
Разработка новой продукции в |
Новый рынок |
Расширение границ— Рынка / б |
Новая продукция на новых рынках |
«А» На существующем в настоящее время рынке, выходя со своей продукцией, не внося в нее существенных изменений (реклама, строительство за счет кредита, сервисное обслуживание, гарантия качества).
«Б» Территориальное, демографическое, разновозрастное и т.д. расширение границ рынка.
«В» (НОУ-ХАУ). Новые технические идеи, эффективные технологии, конструкции и т.д.
«Г» Диверсификация - выпуск продукции, не свойственной вашей организации (производство мебели, торговля малыми архитектурными формами, сервисное обслуживание жилья, выпуск столярных изделий из мореной древесины и т.д.)
2.2Оценка рыночных возможностей, исходя из целей и задач и ресурсов строительной организации.
Реклама 1-10 да, приступить к следующему этапу;
Оплата в рассрочку 1-4 да, 5 - нет;
Выпуск столярных изделий из мореной древесины 1-4 да, 5 - нет, 6-7да, 9 – нет, 10 – да, приступить к следующему этапу.
Отбор целевых рынков.
Сетевая матрица по отбору целевых рынков.
3.1 Прогнозирование и определение спроса.
Работа 1-2 «Выбор направления деятельности предприятия»
Исполнитель- директор предприятия. Техническая идея исходит от руководителя предприятия (при умелом сборе информации).
Идеи возникают:
В процессе обучения (ВУЗ, курсы повышения квалификации)
Посещение выставок, презентаций.
Internet
Информационные службы (ЦНТИ, подбор тематической литературы)
Патентный поиск.
Библиотеки.
Контакты с другими людьми-специалистами в данной области.
Газеты, журналы, телевидение.
Опыт старых мастеров.
Параметр рынка |
Значение характеристики |
Весовой коэф фициент |
Страна |
|
Германия |
Казахст ан |
|||
1.торгово- политическая обстановка |
Торговый договор с РФ отсутствует |
-3 |
|
|
Торговые контакты минимальны |
-2 |
|
|
|
Торговый договор с РФ есть, но контакты ограничены |
-1 |
|
|
|
Существуют торговые отношения и хорошие контакты |
+ 1 |
|
|
|
Имеется протокол о торговле и установлены связи |
+2 |
|
|
|
То же + спокойная политическая обстановка |
+3 |
|
|
|
2. конкуренция |
Сильная |
-1 |
|
|
Средняя |
0 |
|
|
|
Слабая |
+1 |
|
|
|
3. Требования к качеству |
Очень высокие |
-1 |
|
|
На уровне мировых стандартов |
0 |
|
|
|
Ниже мировых стандартов |
+1 |
|
|
|
4. Условия сбыта |
Рынок монополизирован |
-1 |
|
|
На рынке несколько фирм |
0 |
|
|
|
Рынок свободен |
+3 |
|
|
|
5. Эффективность рекламы |
Очень низкая |
-2 |
|
|
Средняя |
-1 |
|
|
|
Высокая |
+2 |
|
|
|
6. Информация о рынке в стране |
Почти отсутствует |
-2 |
|
|
Очень мала |
-1 |
|
|
|
Велика и достоверна |
+2 |
|
|
Работа 2-3 «Первичный анализ рынка»
Вывод: Просуммировав весовые коэффициенты, определить где предпочтительней работать в первый, второй, третий годы сданным видом продукции.
Работа 2-4, 2-5 «Связь производства нового изделия с маркетингом»
24 |
Этапы разработки |
2-5 |
Экономическое обоснование |
2-4.1 |
Формулирование задач нового изделия на основе технической идеи |
2-5.1 |
Оценка платежеспособности основных потребителей и срока выхода на рынок |
2-4.2 |
Разработка проекта |
2-5.2 |
Оценка требования потребителя к цене, расяет конкурентной цены в рублях и валюте, составление ТЭО |
2-4.3 |
Разработка изделия до испытания опытного образца |
2-5.3 |
Определение договорной цены объекта, планирование прибыли, заключение о целесообразности |
2-4.4 |
Внедрение в производство от опытного образца до серии |
2-5.4 |
Программирование правильности выбранного проекта (принятие к серии) |
2-4.5 |
Серийное производство |
2-5.5 |
Оценка прибыли, расширение рынка сбыта |
2-4.6 |
Выход на рынок ближнего и дальнего зарубежья |
2-5.6 |
Реклама, стратегия сбыта, указания техническим службам к дальнейшему совершенствованию |
Пример. Работа 2-4.1
Сборка домов усадебного типа из шести типоразмеров крупных блоков, весом до 2-х тонн, размером до 2-х метров,
Доставка автотранспортом, монтаж краном, грузоподъемностью 8-10 тонн, стык - безсварочный, самофиксирующийся. Блок полной заводской готовности. Производительность выше в сравнении с каменной кладкой в 3-4 раза.
Пункт 2-5.1. «Техническая служба».
Стоимость 1 м2 дома - 1500 руб.
Общая стоимость - 225000 руб.
Клиентура - люди предпенсионного и пенсионного возраста, имеющие жилье в городе, но желающие жить на селе (возможно и непостоянно, а в весенне-летне-осенний период).
Исходные данные
Организовать строительство 2-квартирных жилых домов поточным методом
То =2,5 мес. – продолжительность возведения 1 объекта.
Ссмр=32 тыс. руб. - стоимость строительно-монтажных работ 1 дома;
Тд =6,5 мес.- директивная продолжительность строительства объектов.
Для определения экономической эффективности поточного строительства определяются:
Валовая выручка - В:
в = Ссмр * N,валовой доход строительной организации - Д:
Д = В - (М + 3) = 0,25 х В, где М - стоимость материалов,
3 - заработная плата рабочих, (затраты на материалы и оплату труда составляют 75% от валовой выручки);
накладные расходы - Н:
Н = 0,20 * В;
Определение суммы штрафа и премии.
П
= ±
К
*Н - сумма премиальных доплат за
рациональное использование рабочей
силы или издержек определяется в размере
1% от накладных расходов за каждую сотую
единицу разницы коэффициентов
равномерности потока.
Ш = 0,06 * В * (Т0бщ-Тд) - сумма штрафов за увеличение директивного срока строительства или премия за досрочное окончание строительства определяется за каждый месяц в размере 6% от валовой выручки.
Тд - директивная продолжительность строительства (приложение 1)
Д' = Д + П- Ш - прибыль строительной организации с учетом штрафных санкций и премиальных доплат. Рентабельность строительства Р = Д'* 100 /(В - Н), %
Экономическая эффективность поточного строительства, выручка строительства 10 домов:
В= Cc„pxN =32 х 10=320 тыс. руб
Ссмр =32 тыс.руб. — сметная стоимость 1 дома Валовой доход строительной организации
Д=В - (М + 3) = 0,25 х в =0,25 х 320=80 тыс. руб Накладные расходы
Н = 0,20 х в = 320 х 0,2 = 64 тыс.руб. Определение суммы штрафов и премий.
Премия за рациональное использование рабочей силы:
П ± ДКхН=0,14x64 = 8,96 тыс. руб.
Штраф за увеличение директивного срока строительства:
Ш = 0,06хВх(Тобщ- Тд) = 0,06х320х(7 - 6,5) = 9,6 тыс.руб. Прибыль строительной организации:
Д' =Д + П-111=80+8,96-9,6-79,36 тыс.руб.
Рентабельность строительства:
Р=Д’х100/(В -Н) = 79,36x100/(320-64 >=31,0 %
Пункт 2-4.4 «Внедрение в производство Строительство 1 экспериментального жилого.»
Пункт 2-5.4 «Программирование правильности выбранного проекта» Реклама. Заключение договоров. Разнообразие вариантности домов. Пункт 2-4.5 «Серийное производство»
Комплект из 25 домов с различными модификациями по каталогу фирмы, по желанию заказчика.
Пункт 2-5.5 «Оценка прибыли»
Расчет фактической прибыли, расширение рынка сбыта.
Пункт 2-4.6 «Выход на рынок ближнего и дальнего зарубежья»
Пункт 2-5.6 «Усиление рекламы по каналам: радио, телевидение, печать, создание дилерских контор по приему заказов от потенциальных заказчиков, сбор информации о потребностях заказчиков.
Работа 2 – 6- Исполнительная служба маркетинга